Я вчера пришла к выводу, что в планирование времени на день нужно закладывать потенциальные потери, если намечаются задачи, в которых эти потери вознут с высокой вероятностью. Основных задач планировать на такие дни не на 8ч, а скажем, на 6ч, остальное на потери, тогда не придется задерживаться на 2ч после работы.
Абсолютно с вами согласна, Надежда! Это один из принципов тайм-менеджмента. Руководители должны закладывать до 60% времени на неожиданные дела. Специалисты закладывают мин 20-30 % времени.
Comments 2
Основных задач планировать на такие дни не на 8ч, а скажем, на 6ч, остальное на потери, тогда не придется задерживаться на 2ч после работы.
Reply
Отличный вывод!
Reply
Leave a comment