совершенно случайно наткнулся в одной из рабочих дискуссий на штуку, которая является довольно очевидной, но часто не понимается, не принимается и не применяется на практике
( Read more... )
А если вы построили тридцать процессов, а начальство все равно хочет новую, не предусмотренную мороженку (например, фирма выпускает пломбир за сорок копеек, и процессы выстраиваются для производства пломбира, а начальник, не самый главный, главному нужен пломбир, а вот непосредственный - тот мечтает о лимонном сорбете за шесть копеек и на каждый ваш пломбир начинает биться в истерике) - тогда уже точно уходить, да?
Процессы можно построить лишь четко оценив риски по каждому звену. Процессы невозможны в бизнес-пространстве с равновероятными и нехеджируемыми рисками.
Comments 36
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment