Наш опыт Daily собраний.

[_dva_]

Одиночки уже давно не в состоянии сделать самостоятельно проект.

Работая в командах, по разному, но в районе 50% своего времени мы тратим на общение.

Общение это не только почта, скайп и личное общение, но и это, например, написание документации.

Вероятно один из самых эффективных способов построения общения в команде, это то, что в менеджменте

Comments

[electro_ra]

Великолепный пост. Разослал по команде.
Спасибо!

[_dva_]

Спасибо. Удачи вам!
Если что.. обращайтесь.
Помогу по мере сил и времени.

[electro_ra]

Хорошо, если что - буду задавать вопросы.

[_dva_]

Договорились.
Ты тоже ранняя пташка? :)

[ilord]

Пробовали weekly собрания, как-то не особо помогло тогда... Спасибо за пост, утром перечитаю и начну агитировать команду)

[_dva_]

Нужны daily. А weekly это просто такой расширенный daily :)
Удачи вам!

[ilord]

Нужны, конечно... Но только команда раскидана по 8 часовым поясам, а это как-то мешает(
Спасибо!)

[quiet_drago]

Хм, точно описаны наши собрания, я про те, что отчёт менеджеру.
Сейчас мы от них отказались, посмотрим, что будет дальше.

[_dva_]

Если вариантов никаких, то уж точно без пинающих статус репортов man-by-man.

Так что вы на верном пути.

Только не забудьте следующие шаги.
Улучшать отношения в команде, искать то, что будет работать у вас.

[golergka]

Как раз с сегодняшнего дня вводим daily meetings. Опять пост очень кстати пришёлся :)
В моём опыте было 3 попыток в разных командах ввести эти скрам-митинги, и только одна - удачная. В первом (неудачном) случае смысл митинга был в том, чтобы показать команде, что ты не бездельничал - задача выполнялась, но пользы приносила мало. Во втором (последнем хронологически, тоже неудачном) большая часть народу была программистами и в процессе собрания уютно сидела на своих стульях, что приводило к пространным обсуждениям по конкретным поводам, во время которых половина команды клевала носом или поворачивалась к своим мониторам.
Про третий случай (когда всё таки заработало) расскажу отдельно. ПМом кстати выступал _wildman_ :). Команда из пяти человек, достаточно много пересекающихся/зависящих друг от друга задач. Сначала волевым решение сделали митинги стендапами у доски с тасками: это очень помогло не отвлекаться и держать фокус на цели собрания. По сути, главной задачей было выявление зависимости в работе на сегодня, планирование разговоров, решений,

Немного другая система

[worldpwn]

Наша компания не в игровой индустрии работает, но всё же:

У нас три собрания на недели.
Пн - обсуждаем то, что будем делать на недели.
Ср - промежуточное собрание между пн и пт. В нём мы обсуждаем статус.
Пт - результаты и достижения людей на этой недели.

+ к этому собрание ознакомляет всех с работой всей компании.
+ я провожу лекции по менеджменту, которые помогают команде на 100% использовать собрания и приобретать личные навыки селф менеджмента.

Пост очень интересный, спасибо.