(no subject)
Итак, вы подумали еще раз. Казалось бы, лента уже закрыта, зачем вам оно надо было? Ах, вас вызвал некто Ю.М., ваш начальник… И нагрузил вас рабочей задачей. Над которой вы и принялись думать. И ее решать.
И вот вы весь такой радостный приходите к начальнику через три часа… и выясняете, что оказывается, замечательный Ю.М. имел в виду совсем не то, что вы решили - а нечто прямо противоположное. И задачу вы выполнили так, что лучше б вы вообще ничего не делали. Возражений ваших при этом он не слушает, и внимания на них обращать не намерен.
Хочу заметить - думать вы начали НАД задачей. То есть о процессе ее выполнения. Как получить результат, который вам вроде как велели получить. А о постановке задачи, ее условиях, и так далее, вы думать не стали. Чего тут думать - начальник же сказал выполнять… Хотя казалось вам совсем не так - что вы тщательно обдумали все, вот абсолютно все, что касается этой задачи.
Поздравляю, вам показалось. На самом деле вы взыканули очередной раз. “Начальник сказал делать - надо делать”.
Почему же такой странный результат в итоге? Почему вы все сделали не так?
Есть два варианта.
Первый вариант - вы “подумали, что подумали” - а на самом деле решили, не думая - что начальник ваш умный и взрослый человек и знает, за что платит вам деньги, а значит, если он что-то сказал сделать, то знает, зачем ему это надо, и если сделать - то всяко будет вам от этого хорошо. Или по крайней мере не будет плохо. Поздравляем, вы - соседка Маша.
При этом в реальности начальник ваш банально встал не с той ноги. И да, знал, за что платит вам деньги: в том числе и за возможность сорвать на вас свое настроение. В этой ситуации не только вы, но и начальник ваш подумал, что он подумал. Он же совершенно уверен, что действительно и на самом деле просил вас сделать прямо противоположное тому, что сказал.
Таким образом в результате ваших размышлений и поведения а-ля соседка Маша вы вдруг, неожиданно и очень больно столкнулись с реальностью в лице вашего начальника Ю.М. и его поведения. Что же теперь делать?
Вас это устраивает? Ну мало ли, вдруг? Отлично, продолжайте работать с этим замечательным начальником. Просто учтите, что вы а) не думали, а взыканули (см. выше, про решение задачи), так что заканчивайте говорить, что вы подумали, и б) рано или поздно вы перейдете к действиям по варианту 2 (см. ниже).
Не устраивает… Ну так подумайте, только реально подумайте - а что вы тут делаете? Мы вас окончательно запутали и вы не знаете, что же такое “думать”? Ну тогда не думайте, а просто пофантазируйте, что это случилось еще раз, а потом второй и третий. Нравится? Ах, нет... Может быть, тогда ну ее на ухо, работу с таким начальником? Или - читайте дальше, там еще методы описаны.
Второй вариант - вы подумали, что знаете, что имел в виду начальник, еще до того, как он закончил говорить. Дальше вы его вообще не слушали - вы же подумали, значит, все уже знаете. И нечувствительно так, совершенно мимо внимания, начали решать не поставленную задачу, а что-то другое, что с ней с вашей точки зрения непременно связано, и что и является конечной целью при такой постановке задачи. Когда вы предъявили результат, ожидая, что угадали верно, и надо было на самом деле это, а не то, что вам пытался донести начальник, вы вдруг, неожиданно и очень больно столкнулись с реальностью в его лице. Опять же, что же теперь с ней делать?
Думать, конечно! Ну то есть - делать то, что вы называете этим словом, а мы вас просим почему-то этим словом не называть.Что же можно сделать с этой гадостью, которая называется “действительность”, и так и норовит пробраться вам в голову? Да все то же самое, что и в прошлых случаях: или взыкануть, или поискать кнопку с красным крестиком. Видите, какие полезные умения? Оценили? Вот и прекрасно.
Продолжение последует:)
И вот вы весь такой радостный приходите к начальнику через три часа… и выясняете, что оказывается, замечательный Ю.М. имел в виду совсем не то, что вы решили - а нечто прямо противоположное. И задачу вы выполнили так, что лучше б вы вообще ничего не делали. Возражений ваших при этом он не слушает, и внимания на них обращать не намерен.
Хочу заметить - думать вы начали НАД задачей. То есть о процессе ее выполнения. Как получить результат, который вам вроде как велели получить. А о постановке задачи, ее условиях, и так далее, вы думать не стали. Чего тут думать - начальник же сказал выполнять… Хотя казалось вам совсем не так - что вы тщательно обдумали все, вот абсолютно все, что касается этой задачи.
Поздравляю, вам показалось. На самом деле вы взыканули очередной раз. “Начальник сказал делать - надо делать”.
Почему же такой странный результат в итоге? Почему вы все сделали не так?
Есть два варианта.
Первый вариант - вы “подумали, что подумали” - а на самом деле решили, не думая - что начальник ваш умный и взрослый человек и знает, за что платит вам деньги, а значит, если он что-то сказал сделать, то знает, зачем ему это надо, и если сделать - то всяко будет вам от этого хорошо. Или по крайней мере не будет плохо. Поздравляем, вы - соседка Маша.
При этом в реальности начальник ваш банально встал не с той ноги. И да, знал, за что платит вам деньги: в том числе и за возможность сорвать на вас свое настроение. В этой ситуации не только вы, но и начальник ваш подумал, что он подумал. Он же совершенно уверен, что действительно и на самом деле просил вас сделать прямо противоположное тому, что сказал.
Таким образом в результате ваших размышлений и поведения а-ля соседка Маша вы вдруг, неожиданно и очень больно столкнулись с реальностью в лице вашего начальника Ю.М. и его поведения. Что же теперь делать?
Вас это устраивает? Ну мало ли, вдруг? Отлично, продолжайте работать с этим замечательным начальником. Просто учтите, что вы а) не думали, а взыканули (см. выше, про решение задачи), так что заканчивайте говорить, что вы подумали, и б) рано или поздно вы перейдете к действиям по варианту 2 (см. ниже).
Не устраивает… Ну так подумайте, только реально подумайте - а что вы тут делаете? Мы вас окончательно запутали и вы не знаете, что же такое “думать”? Ну тогда не думайте, а просто пофантазируйте, что это случилось еще раз, а потом второй и третий. Нравится? Ах, нет... Может быть, тогда ну ее на ухо, работу с таким начальником? Или - читайте дальше, там еще методы описаны.
Второй вариант - вы подумали, что знаете, что имел в виду начальник, еще до того, как он закончил говорить. Дальше вы его вообще не слушали - вы же подумали, значит, все уже знаете. И нечувствительно так, совершенно мимо внимания, начали решать не поставленную задачу, а что-то другое, что с ней с вашей точки зрения непременно связано, и что и является конечной целью при такой постановке задачи. Когда вы предъявили результат, ожидая, что угадали верно, и надо было на самом деле это, а не то, что вам пытался донести начальник, вы вдруг, неожиданно и очень больно столкнулись с реальностью в его лице. Опять же, что же теперь с ней делать?
Думать, конечно! Ну то есть - делать то, что вы называете этим словом, а мы вас просим почему-то этим словом не называть.Что же можно сделать с этой гадостью, которая называется “действительность”, и так и норовит пробраться вам в голову? Да все то же самое, что и в прошлых случаях: или взыкануть, или поискать кнопку с красным крестиком. Видите, какие полезные умения? Оценили? Вот и прекрасно.
Продолжение последует:)