Интроверсия-экстраверсия ( Read more... )

Предложен возможный теоретический подход к явлению страха с точки зрения системной соционики. Приведены практические материалы, которые могут быть интересны для анализа предмета исследования. Предложена методика использования списка страхов для составления рабочей гипотезы ТИМ психики в диагностическом интервью ( Read more... )

Рациональные боссы ориентированы на завершение поставленных задач. Они не прочь установить жесткие сроки, и стремятся в них укладываться, иногда заблаговременно. Они ценят работников, поступающих так же. Они уважают работников, проявляющих сильное чувство организованности - что нередко проявляется в виде абсолютной пустоты (следовательно, ( Read more... )

Боссы-иррационалы, на которых их рациональные коллеги нередко навешивают ярлык "любителей откладывать дело в долгий ящик", имеют потребность исследовать все возможности и не отказываться ни от одной из них вплоть до наступления крайнего срока. В свою очередь, они ожидают, что и подчиненные будут готовы в авральном режиме свернуть горы, когда ( Read more... )

Шефы-логики уделяют первоочередное внимание принципам, которые они ставят превыше людей, причем нередко от них можно услышать: "Это вопрос принципиальный". Логики хотят, чтобы их компетентность на работе оценивалась по достоинству, и полагают, что их работники хотят того же. Однако работники-этики, как мы рассматривали выше, предпочитают, чтобы их ( Read more... )

Боссы-этики фокусируют свое внимание на людях и их потребностях и уровне комфорта. Они ценят людей больше, чем принципы. Они не всегда говорят всю правду "и ничего, кроме правды", что раздражает сотрудников-логиков, почитающих принцип "за слова ответишь" как Евангелие. Руководители-этики желают, чтобы их усилия на работе не остались без награды, а ( Read more... )

Интуиты парят в облаках завтрашнего дня. Нередко делают свои выводы, основываясь на цепочке из очевидных фактов и собственных внутренних убеждений. По их мнению, данными можно манипулировать, и полагаться лучше на предчувствия. Обычно "внутренний голос" их не подводит. Но подчиненным, имеющим несчастье не родиться интуитами, бывает трудно понять, ( Read more... )

Ноги босса-сенсора твердо стоят на земле сегодняшнего дня. Чтобы принять решение, им не обойтись без фактов и статистики. Работник, предлагающий только новые идеи, теории, и "озарения", нередко считается ленивым, независимо от того, сколько времени занимает рождение этих новых идей, а нередко и от того, насколько эти идеи хороши. С другой стороны, ( Read more... )

Боссы-экстраверты не могут не находиться среди людей. Они нередко перекладывают подготовку отчетов на других, а сами проводят время непосредственно в рабочем помещении, разговаривая с сотрудниками. Босс такого типа может довести до изнеможения интровертного работника, которому нужно гораздо меньше общения, зато больше времени между встречами, чтобы ( Read more... )

Пространство и спокойствие - вот что нужно интровертам. Боссы-интроверты с энтузиазмом составляют отчеты и проводят много времени в своих кабинетах. Перед собраниями им требуется некоторое время, чтобы психологически подготовиться к долгому и интенсивному общению. Перед встречей с подчиненным, даже с глазу на глаз, им требуется время на подготовку ( Read more... )