Например, я начальник. Например, я хочу, чтобы те-кто-со-мной-работает приходили вовремя. Например, юристы - они могут быть нужны когда угодно
( Read more... )
Я бы, наоборот, понизил - мб мне везло на небольшие компании, но я привык, что обоснованно от работы меня отрывают в среднем раз в две недели, остальное - "а как сделать?" (гугл), "а почему так?" (к начальнику) и "у тебя баг!" (в джиру), поэтому ключевой момент - комфорт для сотрудника.
Я думаю она такая еще потому, что там не 8-ми часовой день, а 10-ти =) Поэтому вроде пропорционально твоему варианту выходит. Про первый пункт - хз.Меня бы бонус получасовой не остановил от опаздания. Он в сознании правда какой-то очень мягкий. Поэтому мне кажется, что если требуется жесткое присутствие в определенном графике - то и методы должны быть пожестче) Иначе вот такое окно, как предложено во втором пункте. Но я честно говоря ничего не понимаю в методах мотивирования персонала.
Ачивки было бы круто. Лет через 10, имхо. У большинства и так есть смартфоны, и можно было бы написать такой софт под андроид / иос, но это все должны чекиниться добровольно, или сделать карточки и формировать отчётность на основе отчётности по ним... Возможностей - куча, но большинству похуй.
Я особо не общаюсь тут, кроме круга единомышленников из 3-4 человек; потенциальные энтузиасты для ачивок ограничатся примерно этим, ещё человек 5 админов мб. Был бы прикольный pet project, если бы у нас было время на свои проекты, как в гугле.
Для того, чтобы знать, на сколько опаздывают люди, желательно приходить до них ;). Здесь сразу проблема. Плюс, я сижу с программистами; мы не относятся к людям, которым объективно надо быть в 9 на рабочем месте.
Да, отгул - хорошая идея. Месяц - долгий срок :(. Месяц-без-прогулов - это сразу кнут, если у человека сломалась машина. Можно, например, за 4 дня подряд без опозданий -- +1/5 дня отгула. Неинтуитивно только, это проблема :(.
Статистики у меня нет, есть анализ на бытовом уровне: они занимаются тем-то, им это надо, а вон то - нет.
Махно советует книжку читать, но для этого я слишком ленив. Это сейчас у меня на работе прокнуло presence of mind, и я хуячу налевонаправовокругсебя, такое бывает нечасто.
Пока в программе - предметный разговор. Осталось накопать чисел, которые в просторечии называют "цифрами": на сколько примерно может повыситься производительность, в чём именно это проявится, что они от этого получат.
Comments 25
Reply
Reply
Что ты думаешь о первом пункте?
Reply
Про первый пункт - хз.Меня бы бонус получасовой не остановил от опаздания. Он в сознании правда какой-то очень мягкий. Поэтому мне кажется, что если требуется жесткое присутствие в определенном графике - то и методы должны быть пожестче) Иначе вот такое окно, как предложено во втором пункте. Но я честно говоря ничего не понимаю в методах мотивирования персонала.
Reply
А какое соотношение разумных к разгильдяям и какая примерная частота опозданий?
Reply
Я особо не общаюсь тут, кроме круга единомышленников из 3-4 человек; потенциальные энтузиасты для ачивок ограничатся примерно этим, ещё человек 5 админов мб. Был бы прикольный pet project, если бы у нас было время на свои проекты, как в гугле.
Для того, чтобы знать, на сколько опаздывают люди, желательно приходить до них ;). Здесь сразу проблема.
Плюс, я сижу с программистами; мы не относятся к людям, которым объективно надо быть в 9 на рабочем месте.
Резюмирую: х3 :)).
Reply
В качестве пряника, можно за месяц без косяков один отгул давать. Или пару обедов халявных. Что проще организовать.
Reply
Статистики у меня нет, есть анализ на бытовом уровне: они занимаются тем-то, им это надо, а вон то - нет.
Махно советует книжку читать, но для этого я слишком ленив. Это сейчас у меня на работе прокнуло presence of mind, и я хуячу налевонаправовокругсебя, такое бывает нечасто.
Reply
Reply
Reply
Reply
Опыт гигантов -- хорошая тема, спасибо.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment