Найм работников или "Правило 3П"
Вступление
Знаете ли Вы, что при найме на работу тоже существует эффективность найма? И определяется она не только личными качествами претендентов, но и тем как поставлен сам процесс найма.
Например, мне в кафе нужен был повар. Я давал несколько объявлений в бегущую строчку и все они были малоэффективны. Вообще неэффективны, т.к. никого в результате не нанял.
Стоило только дать объявление в другом формате, как сразу же появилось множество претендентов.
ВАЖНО! Пробуйте разные способы поиска персонала, чтобы выявить наиболее эффективный!
Зачем нужна эффективность?
Если у вас низкая эффективность найма и высокая необходимость в кадрах, Вы не сможете иметь возможность выбора и с большой вероятностью получите низкоквалифицированные кадры, которые потом придется заменить.
ВАЖНО! Эффективность найма нужна чтобы не заниматься двойной работой выбора кадров и получить высококвалифицированный персонал!
В чем же секрет найма?
Секрет в отсутствии бюрократии найма, а именно простоты в процессе выбора. Я назвал это правилом 3П:
Простая связь
Вначале в качестве телефона для связи я давал длинный федеральный номер. Звонков было мало. Затем объявление дали на короткий номер, сразу море звонков.
Претендентам тяжело запомнить номер, учитывая формат объявления - бегущая строка. Мне не нужны повара, обладающие феноменальной зрительной памятью, а я фактически требовал этого от претендентов.
ВАЖНО! Используйте простые номера, адреса, e-mail'ы и т.д. для связи с вами, если только Вы не вкладываете в это какое-либо задание для претендента.
Простое общение
Вначале на объявления отвечал я и расписывал какое у нас кафе, где находится и все подробности. Когда моя мать, не знающая ничего о моем кафе и тонкостей кухни начала принимать звонки, сразу увеличился поток претендентов.
Люди, устраивающиеся на работу всего лишь люди и они точно "не в теме" по поводу тонкостей вашего предприятия. Если Вы начнете грузить их этим, они испугаются и могут подумать, что не соответствуют вашей вакансии. Или же наоборот, могут подумать, что ваша вакансия слишком проста и неинтересна для них.
ВАЖНО! Не грузите людей информацией о тонкостях работы и должностных обязательствах. Зовите их к себе и затем уже на собеседовании все сами увидите и покажете.
Простые сроки и условия
В ходе неудачных объявлений я приглашал людей либо на следующий день, либо в мое отсутствие, чтобы его посмотрел мой повар 6го разряда. Желающих было не много, либо многие обещали и не приходили.
Когда стали приглашать на утро в мое присутствие и желательно в этот же день, сразу стало много согласных прийти.
Претенденты не любят обращения с ними на уровне людей третьего сорта. Они требуют личного присутствия высшего руководства. Это добавит авторитета вашей компании и даст вам большее число кандидатов, согласных прийти на собеседование.
Очень важно понимать, что приглашая людей на следующий день Вы рискуете тем, что их пригласит сегодня кто-то
другой и Вы потеряете потенциального кандидата.
ВАЖНО! Приглашайте людей и обеспечьте присутствие руководства на собеседовании. Старайтесь, пригласить претендента как можно быстрее.
Выводы
Руководствуясь этими простыми правилами при найме, Вы получите выбор и высокую эффективность найма. Пусть даже эти три правила расширяют рамки подходящего персонала, это всегда лучше, чем отсутствие выбора среди кандидатов.
Знаете ли Вы, что при найме на работу тоже существует эффективность найма? И определяется она не только личными качествами претендентов, но и тем как поставлен сам процесс найма.
Например, мне в кафе нужен был повар. Я давал несколько объявлений в бегущую строчку и все они были малоэффективны. Вообще неэффективны, т.к. никого в результате не нанял.
Стоило только дать объявление в другом формате, как сразу же появилось множество претендентов.
ВАЖНО! Пробуйте разные способы поиска персонала, чтобы выявить наиболее эффективный!
Зачем нужна эффективность?
Если у вас низкая эффективность найма и высокая необходимость в кадрах, Вы не сможете иметь возможность выбора и с большой вероятностью получите низкоквалифицированные кадры, которые потом придется заменить.
ВАЖНО! Эффективность найма нужна чтобы не заниматься двойной работой выбора кадров и получить высококвалифицированный персонал!
В чем же секрет найма?
Секрет в отсутствии бюрократии найма, а именно простоты в процессе выбора. Я назвал это правилом 3П:
- Простая связь
- Простое общение
- Простые сроки и условия
Простая связь
Вначале в качестве телефона для связи я давал длинный федеральный номер. Звонков было мало. Затем объявление дали на короткий номер, сразу море звонков.
Претендентам тяжело запомнить номер, учитывая формат объявления - бегущая строка. Мне не нужны повара, обладающие феноменальной зрительной памятью, а я фактически требовал этого от претендентов.
ВАЖНО! Используйте простые номера, адреса, e-mail'ы и т.д. для связи с вами, если только Вы не вкладываете в это какое-либо задание для претендента.
Простое общение
Вначале на объявления отвечал я и расписывал какое у нас кафе, где находится и все подробности. Когда моя мать, не знающая ничего о моем кафе и тонкостей кухни начала принимать звонки, сразу увеличился поток претендентов.
Люди, устраивающиеся на работу всего лишь люди и они точно "не в теме" по поводу тонкостей вашего предприятия. Если Вы начнете грузить их этим, они испугаются и могут подумать, что не соответствуют вашей вакансии. Или же наоборот, могут подумать, что ваша вакансия слишком проста и неинтересна для них.
ВАЖНО! Не грузите людей информацией о тонкостях работы и должностных обязательствах. Зовите их к себе и затем уже на собеседовании все сами увидите и покажете.
Простые сроки и условия
В ходе неудачных объявлений я приглашал людей либо на следующий день, либо в мое отсутствие, чтобы его посмотрел мой повар 6го разряда. Желающих было не много, либо многие обещали и не приходили.
Когда стали приглашать на утро в мое присутствие и желательно в этот же день, сразу стало много согласных прийти.
Претенденты не любят обращения с ними на уровне людей третьего сорта. Они требуют личного присутствия высшего руководства. Это добавит авторитета вашей компании и даст вам большее число кандидатов, согласных прийти на собеседование.
Очень важно понимать, что приглашая людей на следующий день Вы рискуете тем, что их пригласит сегодня кто-то
другой и Вы потеряете потенциального кандидата.
ВАЖНО! Приглашайте людей и обеспечьте присутствие руководства на собеседовании. Старайтесь, пригласить претендента как можно быстрее.
Выводы
Руководствуясь этими простыми правилами при найме, Вы получите выбор и высокую эффективность найма. Пусть даже эти три правила расширяют рамки подходящего персонала, это всегда лучше, чем отсутствие выбора среди кандидатов.