О копирайте, ответственности и, простите, о политике
1. Моему проекту корпоративной соцсети наконец дают зелёно-желтый свет на самом верху - президент и председатель правления уже в переписке высказали заинтересованность во внедрении. Это будет первый в России подобный банковский проект. Про то, что первый в мире говорить не могу, так как не углублялся в изучение этого вопроса.
Традиционно, корпоративные соцсети - это просто расширенный портал, к которому прикручивают форум или чатик. То, что предлагаю я - это автоматическое информирование о изменении KPI у подчинённых, интеграция основных графиков и дэшбордов в профиль сотрудника, подобно тому как на вконтактике на странице пользователя размещены фотографии; автоматическое распределение клиентов на x-sale за счёт интеграции с кадровым модулем и скорингом, интеграция многомерной и плоской отчётности с быстрым доступом к основным отчётам со страницы пользователя, создание рабочих групп, в рамках которых можно будет более эффективно вести проекты за счёт того, что информация будет распространяться не через e-mail, в котором можно кого-нибудь и не указать, а через страницу проекта; интеграцию с внешними ресурсами, за счёт которой можно будет, к примеру, следить за коррупционной составляющей закупок. Новостная лента соцсети, таким образом, практически полностью заменит электронную почту, приложения планирования продаж, все системы рейтингов, и сделает прозрачными цепочки согласования проектов и распределения ресурсов. Кроме того, будет чётко видно, какой сотрудник что делает, и каков его вклад в работу банка.
Реализовать это много проще, чем может показаться, так как, по сути, стоит только задача интеграции уже существующих систем между собой.
После того, как BRD проекта поступило в проектный офис, раздался забавный вопрос: а Балагаев-то тут каким хером? Я смеялся в голос, не знал, что и сказать. Официально на это ответить чем-то кроме того, что я отвечаю за внедрение систем мотивации и разработку системы KPI, мне, по сути, нечего - рождающиеся идеи на стороне банка принадлежат банку. Выдвинул идею - умничка, дальше её возьмут в оборот, руководство получит премии, а тебя похлопают по плечу, поблагодарив за хорошую работу.
Я очень надеюсь, что этот проект даст толчок развитию BI в России, а возможно и в мире. Побуждения мои, если разобраться, в данном вопросе чисто альтруистические. Родители говорят, не дури, запатентуй пока не поздно. Коллеги спрашивают, как я собираюсь выбивать себе на этом премии - оно и не мудрено, руководители ИТ и проектного офиса и с менее многообещающих проектов раздумывают покупать квартиру в Москве. А я нахожусь в раздумьях.
Так как я очень поддерживаю всякие глобальные альтруистические инициативы вроде биткоинов и торрентов, то идея извлекать выгоду из того, что я буду препятствовать распространению своих идей, меня не прельщает, давит изнутри. Немного подумав, решил, что я скорее за свободное распространение. Пусть я не извлеку из этого выгоды, пусть другие заработают на этом на безбедную старость для детей и внуков, но нужно делать мир лучше. Если бы я сейчас оказался на смертном одре, то не смог бы сказать, что прожил жизнь не напрасно. Если же я буду знать, что сделал жизнь миллионов людей лучше, то даже в одиночестве на грязной больничной койке буду умирать удовлетворённым.
В связи с этим решил, что буду обсуждать эту тему на встречах с интеграторами, чтобы тихой сапой сформировать потребность рынка. Уже общался со своим бывшим начальником, директором практики BI в Неофлексе, он выразил мнение, что данная ниша сейчас заполнена доделками стандартных порталов, и проще докрутить их, чтобы обеспечить покрытие необходимой функциональности. Ну что ж, буду воевать дальше.
2. На волне мысли о раздаче интеллектуальной собственности налево и направо наткнулся на твит Прохорова о том, что открыта регистрация в его партию. Немного поразмыслив, подумал, что потребности общества лучше будет формировать не снизу, а сверху. Попытаюсь пойти в политику, если получится.
Отправил заявку с сайта http://mdp2012.ru/join/:
Добрый день. Хочу вступить в партию Михаила Прохорова и оказывать посильную помощь в благих инициативах. Немного о себе: выпускник мехмата МГУ 2007 года, работаю в области информационных технологий - начальник управления в top-30 розничном банке. Альтруист и сторонник свободного распространения идей и нематериальных благ. Обладаю высокими компетенциями и одной из лучших в России слаженной командой в деле построения и поддержки баз данных и business intelligence.
Что я могу сделать для страны: провести проект объединения баз данных госкомпаний для того, чтобы бюрократические процедуры, занимающие часы, а то и дни, для простых людей, стали не сложнее написания сообщения в социальной сети. У меня есть успехи на этом поприще в крупных компаниях, и я считаю, что смогу привлечь необходимые идеи и собрать компетентную команду для того, чтобы вывести РФ в этой области на уровень Европейских держав, США и/или Австралии.
На самом деле, пора. Пора что-то делать, пока еще не поздно.
3. В последние четыре дня совершил, на мой взгляд, прорыв в личностном плане. Всегда во всех коллективах, при общении с любыми людьми существует проблема недосказанности. Кого-то всегда что-то не устраивает. Разрешать эти проблемы всегда очень тяжело, потому что нужно не перекладывать абстрактные бумажки и выводить циферки, а прямо сказать человеку, что тебя что-то не устраивает или настораживает. Это всегда конфликт. Меня очень тяготят конфликты. В то же время, вполне очевидно, что если их не разрешать, то они копятся и давят, поэтому такие вопросы обычно откладываются на потом, пока ситуация не взорвётся. И даже если произошел взрыв и люди больше не могут между собой взаимодействовать, уходят из компании, например, теряют контакты - всё равно этот конфликт живёт и здравствует в умах, злость и негатив никуда не уходит.
Я решил разбираться с этими проблемами превентивно, а с теми конфликтами, что произошли - разобраться немедленно.
Предпосылкой стало то, что на обсуждении рабочей группы мне высказали мнение по поводу одного из подчинённых, что всё мол хорошо, но стиль общения вызывает опасения. Те, кто говорил, сами должны были по должностной иерархии высказать ему своё мнение, но их останавливала всё та же неприятность конфликта. Ну, я всё написал. Написал о предпосылках, как формировалось мнение, какие могут быть последствия и какие могут быть альтернативы. Предложил варианты... вроде прокатило, хоть разговор был и довольно жёстким - всё таки указание на несовершенство личных качеств оскорбляет человека. День я помучился, а потом возникла вторая подобная ситуация. По накатанной тоже вроде прокатило... и тут меня понесло.
В общем, к сегодняшнему утру меня охватило чувство спокойствия, когда все конфликты кажутся разрешенными. Вот это - настоящее ощущение чистого листа, а не та фигня, которую обычно под этим подразумевают. Чувствуешь, что твёрдо стоишь на ногах, готов идти вперёд, а если встретятся трудности, то знаешь, как их решать - прямо и в лоб.
Короче, порадуйтесь за меня, не в этой болтовне суть, важно, что я снова чувствую себя человеком с местом в этой жизни.