Клаус Шваб выдвигает концепцию управления 4.0
Клаус Шваб выдвигает новую концепцию управления 4.0. Он утверждает, что когда пандемия закончится, миру понадобится новая модель управления, которая будет отличаться от предыдущих в нескольких фундаментальных аспектах.
Шваб пишет:
" В 2022 году пандемия COVID-19 и множество порожденных ею кризисов, возможно, наконец-то начнут отступать. Но даже при самом благоприятном сценарии в пределах видимости находится цунами новых проблем - от провала климатических мер до эрозии социальной сплоченности. Их решение потребует от лидеров принятия другой модели управления.
Смена режима в глобальной экономике
МИХАЭЛЬ СПЕНС указывает на фундаментальные изменения в динамике роста, которые окажут глубокое влияние на торговлю, занятость и инфляцию.
Когда наши институты хорошо управляются, мы не обращаем на них внимания. Это просто невидимая инфраструктура, поддерживающая экономику и практически все аспекты общественного устройства. И "достаточно хорошее" управление во второй половине двадцатого века обеспечивало рост доходов и социальный мир.
Однако сегодня многие люди потеряли веру в своих лидеров. Столкнувшись с растущими рисками и нашей коллективной неспособностью справиться с ними, мы начали искать виновных. Одни указывают пальцем на неумелых политических лидеров, другие обвиняют "давосских мужиков" - руководителей компаний, а отчаявшееся, растущее меньшинство видит заговор элиты, стоящий за нынешней обреченностью и мраком.
Истина более сложна. В основе нашей неспособности предвидеть и управлять глобальными рисками - не только изменением климата и углублением социальных противоречий, но и возобновлением инфекционных заболеваний, долговыми кризисами и неадекватным регулированием технологий - лежит нерешенная проблема глобального управления. Наши институты и их руководство больше не соответствуют своему предназначению.
Мы склонны рассматривать историю как серию крупных событий, похожих на землетрясение. Но деградация глобального управления была в основном постепенной эрозией.
В период "управления 1.0" сразу после Второй мировой войны как государственное, так и корпоративное управление характеризовалось правлением "одного человека": избранного или неизбранного "сильного лидера" и "босса". Такой тип руководства хорошо работал в обществе, где стоимость информации была высокой, иерархическая власть и управление функционировали относительно гладко, а технологические и экономические достижения приносили пользу почти всем.
Будучи подписчиком PS, вы также получаете неограниченный доступ к нашему пакету премиальных материалов On Point, интервью с авторами Say More, тематическим подборкам The Big Picture и полному архиву PS.
Модель "Управление 2.0", возникшая в конце 1960-х годов, утверждала примат материального богатства и совпала с подъемом "акционерного капитализма" экономиста Милтона Фридмана и прогрессирующей глобальной финансиализацией. Новый управленческий класс, подотчетный только акционерам, стал господствующим и имел глобальный охват. И хотя глобальный финансовый кризис 2008 года нанес "Управлению 2.0" серьезный удар, его узкое видение продолжало преобладать вплоть до вспышки пандемии COVID-19.
Жестокий социальный и экономический шок, нанесенный COVID-19, положил начало управлению 3.0. В настоящее время кризисное управление доминирует в принятии решений, а лидеры сосредоточены на оперативном мышлении и проявляют относительное пренебрежение к возможным непредвиденным последствиям. Такой краткосрочный подход, основанный на методе проб и ошибок, привел к бессистемному управлению пандемией и ее социально-экономическими последствиями.
Но когда пандемия закончится, нам понадобится новая модель управления. Управление 4.0 будет отличаться от своих предшественников по нескольким фундаментальным параметрам. Во-первых, оно заменит сегодняшнее краткосрочное кризисное управление долгосрочным стратегическим мышлением. Внимание к текущим проблемам, таким как пандемия, социально-экономические кризисы и психическое здоровье людей, должно быть дополнено действиями по борьбе с изменением климата, обращению вспять процесса утраты биоразнообразия и экологического ущерба, нанесенного человеческой деятельностью, и решению связанных с этим социальных проблем, таких как недобровольная миграция.
Во-вторых, "Управление 4.0" должно заменить туннельное видение и подход "сверху вниз", которые преобладали в прошлом. Мы живем в очень сложном и взаимосвязанном мире, а не в линейном мире с небольшим количеством разрывов. Это также означает, что роли и обязанности каждой заинтересованной стороны в обществе должны измениться. Бизнес больше не может игнорировать свое социальное и экологическое воздействие, а правительство не может действовать так, будто только у него есть ответы на все вопросы.
В-третьих, необходимо прекратить нынешний акцент на узкой концепции экономики и краткосрочных финансовых интересах. Вместо этого в основе любой новой системы управления - будь то бизнес или правительство - должен лежать примат общества и природы. Финансы и бизнес жизненно важны. Но они должны служить обществу и природе, а не наоборот.
Мир изменился, и государственное и корпоративное управление должно измениться вместе с ним. Сегодня такие крупные структурные сдвиги, как четвертая промышленная революция и изменение климата, подрывают все отрасли и центры власти. Такие технологии, как блокчейн, заменяют централизованные и иерархические организации децентрализованными, автономными структурами. Растет социальное, экономическое и цифровое неравенство.
На данный момент многие лидеры по-прежнему застряли в менталитете акционерного капитализма управления 2.0, а некоторые общества все еще предпочитают силовое руководство и структуру управления 1.0. И пока COVID-19 остается угрозой, кризисный менталитет управления 3.0 будет продолжать доминировать в советах директоров и кабинетах министров.
Но многие лидеры уже думают и действуют как пионеры новой эпохи управления. К ним относятся руководители компаний, выступающие за использование показателей экологической, социальной и управленческой эффективности (ESG), и политические лидеры, такие как президент Франции Эммануэль Макрон и премьер-министр Италии Марио Драги, разрушающие границы. Прежде всего, молодые люди требуют лучшего будущего.
Те, кто до сих пор пользуется учебниками управления предыдущих эпох, критикуют таких лидеров за то, что они не остаются в своей полосе. Но мы должны приветствовать лидеров, которые, ориентируясь на во многом неизведанную территорию, действуют за пределами своих узких интересов, как первопроходцев и выступают за конкретные действия по борьбе с изменением климата и устранению социальной несправедливости.
Лучшим показателем ответственного и оперативного управления сегодня является степень, в которой лидеры принимают и соглашаются с тем, что ответственность перед заинтересованными сторонами важнее ответственности перед акционерами. Хотя измерение ответственности перед заинтересованными сторонами все еще находится в зачаточном состоянии, разработка последовательных показателей позволит нам судить о том, насколько широко лидеры воспринимают свою роль и ответственность.
Двадцать первый век принесет множество беспрецедентных вызовов. Если мы хотим, чтобы наши дети и внуки оглядывались на достигнутый нами прогресс с тем же удовлетворением, которое мы испытывали в конце двадцатого века, то наша модель управления должна эволюционировать."
https://www.project-syndicate.org/commentary/global-challenges-require-new-governance-model-by-klaus-schwab-2022-01
Шваб пишет:
" В 2022 году пандемия COVID-19 и множество порожденных ею кризисов, возможно, наконец-то начнут отступать. Но даже при самом благоприятном сценарии в пределах видимости находится цунами новых проблем - от провала климатических мер до эрозии социальной сплоченности. Их решение потребует от лидеров принятия другой модели управления.
Смена режима в глобальной экономике
МИХАЭЛЬ СПЕНС указывает на фундаментальные изменения в динамике роста, которые окажут глубокое влияние на торговлю, занятость и инфляцию.
Когда наши институты хорошо управляются, мы не обращаем на них внимания. Это просто невидимая инфраструктура, поддерживающая экономику и практически все аспекты общественного устройства. И "достаточно хорошее" управление во второй половине двадцатого века обеспечивало рост доходов и социальный мир.
Однако сегодня многие люди потеряли веру в своих лидеров. Столкнувшись с растущими рисками и нашей коллективной неспособностью справиться с ними, мы начали искать виновных. Одни указывают пальцем на неумелых политических лидеров, другие обвиняют "давосских мужиков" - руководителей компаний, а отчаявшееся, растущее меньшинство видит заговор элиты, стоящий за нынешней обреченностью и мраком.
Истина более сложна. В основе нашей неспособности предвидеть и управлять глобальными рисками - не только изменением климата и углублением социальных противоречий, но и возобновлением инфекционных заболеваний, долговыми кризисами и неадекватным регулированием технологий - лежит нерешенная проблема глобального управления. Наши институты и их руководство больше не соответствуют своему предназначению.
Мы склонны рассматривать историю как серию крупных событий, похожих на землетрясение. Но деградация глобального управления была в основном постепенной эрозией.
В период "управления 1.0" сразу после Второй мировой войны как государственное, так и корпоративное управление характеризовалось правлением "одного человека": избранного или неизбранного "сильного лидера" и "босса". Такой тип руководства хорошо работал в обществе, где стоимость информации была высокой, иерархическая власть и управление функционировали относительно гладко, а технологические и экономические достижения приносили пользу почти всем.
Будучи подписчиком PS, вы также получаете неограниченный доступ к нашему пакету премиальных материалов On Point, интервью с авторами Say More, тематическим подборкам The Big Picture и полному архиву PS.
Модель "Управление 2.0", возникшая в конце 1960-х годов, утверждала примат материального богатства и совпала с подъемом "акционерного капитализма" экономиста Милтона Фридмана и прогрессирующей глобальной финансиализацией. Новый управленческий класс, подотчетный только акционерам, стал господствующим и имел глобальный охват. И хотя глобальный финансовый кризис 2008 года нанес "Управлению 2.0" серьезный удар, его узкое видение продолжало преобладать вплоть до вспышки пандемии COVID-19.
Жестокий социальный и экономический шок, нанесенный COVID-19, положил начало управлению 3.0. В настоящее время кризисное управление доминирует в принятии решений, а лидеры сосредоточены на оперативном мышлении и проявляют относительное пренебрежение к возможным непредвиденным последствиям. Такой краткосрочный подход, основанный на методе проб и ошибок, привел к бессистемному управлению пандемией и ее социально-экономическими последствиями.
Но когда пандемия закончится, нам понадобится новая модель управления. Управление 4.0 будет отличаться от своих предшественников по нескольким фундаментальным параметрам. Во-первых, оно заменит сегодняшнее краткосрочное кризисное управление долгосрочным стратегическим мышлением. Внимание к текущим проблемам, таким как пандемия, социально-экономические кризисы и психическое здоровье людей, должно быть дополнено действиями по борьбе с изменением климата, обращению вспять процесса утраты биоразнообразия и экологического ущерба, нанесенного человеческой деятельностью, и решению связанных с этим социальных проблем, таких как недобровольная миграция.
Во-вторых, "Управление 4.0" должно заменить туннельное видение и подход "сверху вниз", которые преобладали в прошлом. Мы живем в очень сложном и взаимосвязанном мире, а не в линейном мире с небольшим количеством разрывов. Это также означает, что роли и обязанности каждой заинтересованной стороны в обществе должны измениться. Бизнес больше не может игнорировать свое социальное и экологическое воздействие, а правительство не может действовать так, будто только у него есть ответы на все вопросы.
В-третьих, необходимо прекратить нынешний акцент на узкой концепции экономики и краткосрочных финансовых интересах. Вместо этого в основе любой новой системы управления - будь то бизнес или правительство - должен лежать примат общества и природы. Финансы и бизнес жизненно важны. Но они должны служить обществу и природе, а не наоборот.
Мир изменился, и государственное и корпоративное управление должно измениться вместе с ним. Сегодня такие крупные структурные сдвиги, как четвертая промышленная революция и изменение климата, подрывают все отрасли и центры власти. Такие технологии, как блокчейн, заменяют централизованные и иерархические организации децентрализованными, автономными структурами. Растет социальное, экономическое и цифровое неравенство.
На данный момент многие лидеры по-прежнему застряли в менталитете акционерного капитализма управления 2.0, а некоторые общества все еще предпочитают силовое руководство и структуру управления 1.0. И пока COVID-19 остается угрозой, кризисный менталитет управления 3.0 будет продолжать доминировать в советах директоров и кабинетах министров.
Но многие лидеры уже думают и действуют как пионеры новой эпохи управления. К ним относятся руководители компаний, выступающие за использование показателей экологической, социальной и управленческой эффективности (ESG), и политические лидеры, такие как президент Франции Эммануэль Макрон и премьер-министр Италии Марио Драги, разрушающие границы. Прежде всего, молодые люди требуют лучшего будущего.
Те, кто до сих пор пользуется учебниками управления предыдущих эпох, критикуют таких лидеров за то, что они не остаются в своей полосе. Но мы должны приветствовать лидеров, которые, ориентируясь на во многом неизведанную территорию, действуют за пределами своих узких интересов, как первопроходцев и выступают за конкретные действия по борьбе с изменением климата и устранению социальной несправедливости.
Лучшим показателем ответственного и оперативного управления сегодня является степень, в которой лидеры принимают и соглашаются с тем, что ответственность перед заинтересованными сторонами важнее ответственности перед акционерами. Хотя измерение ответственности перед заинтересованными сторонами все еще находится в зачаточном состоянии, разработка последовательных показателей позволит нам судить о том, насколько широко лидеры воспринимают свою роль и ответственность.
Двадцать первый век принесет множество беспрецедентных вызовов. Если мы хотим, чтобы наши дети и внуки оглядывались на достигнутый нами прогресс с тем же удовлетворением, которое мы испытывали в конце двадцатого века, то наша модель управления должна эволюционировать."
https://www.project-syndicate.org/commentary/global-challenges-require-new-governance-model-by-klaus-schwab-2022-01