Рекомендую книгу - Договор по совести
В комментариях к последнему посту про непрофессионализм deminded дал ссылочку на советских времен роман Владислава Серикова «Договор по совести». Надо сказать, что я с уважением отношусь к советским наработкам в области управления - в послевоенное время в СССР делались проекты такого масштаба, что база теории и практики в управлении должна была сформироваться богатейшая. Восстановление разрушенных городов и строительство новых с нуля (в том числе, за полярным кругом), тысячи промышленных объектов, ядерная энергетика и космические полеты - это только то, что на слуху. Жаль, что этот бесценный опыт сначала угробили сами советские руководители, а сейчас он в основном выкинут на свалку с грифом «совок».
Так вот, возвращаясь к книге - это чистой воды соцреализм. Автор большую часть жизни отпахал бригадиром на дальнем севере, внедрял бригадный подряд в промышленном строительстве (в современных терминах: пропагандировал переход с Time&Material контрактов на Fixed Cost с премией за досрочное выполнение). В итоге, за тридцать лет работы, получил пару орденов, инфаркт и приглашение работать в Москве.
Книга хорошая, жизненная - не смотрите, что промышленное строительство - в разработке софта всё тоже самое в масштабе 1:10. У меня во время чтения думались вот такие мысли:
1. Деньги - хороший демотиватор, но плохой мотиватор. Если человек получает, столько сколько он заслуживает - он доволен. Если он получает меньше, и считает, что его обделили (это может быть как сравнительное «меньше», так и заслуженная, но невыплаченная премия, например) - он может быстро начать работать очень плохо. Если же человек работает нормально, и получает соответствующе - невозможно заставить его работать лучше, просто дав ему больше денег. Это не приговор, выход есть. Если человек поверит, что он может работать лучше и получать больше - он будет работать лучше. Но не дай вам бог не заплатить ему «заслуженную» премию в таком случае или не дать обещанное повышение зарплаты - потеряете работника.
2. Самое сложное для передовиков - это зависимость от окружающих. Если ты взялся отвечать за результат, и сам работаешь хорошо, но подводят поставщики или смежники - ты все равно провалил результат. Поэтому жизненно важна заинтересованность в результате на том уровне, где контролируется проект целиком. Для бригадира (руководителя группы) это не лишняя работа, а жизненно необходимая. Для хорошего результата зона комфорта должна быть гораздо дальше, чем твой участок.
3. Изменения в системе делать можно, но нервно и сложно. Главной наградой за труды, скорее всего, будет инфаркт. И самоуважение.
Так что книжку советую, опыт человека, который построил десяток объектов на крайнем севере - это не менее интересно, чем Стив Джобс.
Так вот, возвращаясь к книге - это чистой воды соцреализм. Автор большую часть жизни отпахал бригадиром на дальнем севере, внедрял бригадный подряд в промышленном строительстве (в современных терминах: пропагандировал переход с Time&Material контрактов на Fixed Cost с премией за досрочное выполнение). В итоге, за тридцать лет работы, получил пару орденов, инфаркт и приглашение работать в Москве.
Книга хорошая, жизненная - не смотрите, что промышленное строительство - в разработке софта всё тоже самое в масштабе 1:10. У меня во время чтения думались вот такие мысли:
1. Деньги - хороший демотиватор, но плохой мотиватор. Если человек получает, столько сколько он заслуживает - он доволен. Если он получает меньше, и считает, что его обделили (это может быть как сравнительное «меньше», так и заслуженная, но невыплаченная премия, например) - он может быстро начать работать очень плохо. Если же человек работает нормально, и получает соответствующе - невозможно заставить его работать лучше, просто дав ему больше денег. Это не приговор, выход есть. Если человек поверит, что он может работать лучше и получать больше - он будет работать лучше. Но не дай вам бог не заплатить ему «заслуженную» премию в таком случае или не дать обещанное повышение зарплаты - потеряете работника.
2. Самое сложное для передовиков - это зависимость от окружающих. Если ты взялся отвечать за результат, и сам работаешь хорошо, но подводят поставщики или смежники - ты все равно провалил результат. Поэтому жизненно важна заинтересованность в результате на том уровне, где контролируется проект целиком. Для бригадира (руководителя группы) это не лишняя работа, а жизненно необходимая. Для хорошего результата зона комфорта должна быть гораздо дальше, чем твой участок.
3. Изменения в системе делать можно, но нервно и сложно. Главной наградой за труды, скорее всего, будет инфаркт. И самоуважение.
Так что книжку советую, опыт человека, который построил десяток объектов на крайнем севере - это не менее интересно, чем Стив Джобс.