О книге Тимура Дергунова «Формула менеджмента: практическое пособие начинающего руководителя»
Тимур Дергунов - менеджер-практик, исполнительной директор компании «Что делать Консталт» (компания, насколько я понимаю, крупная, занимается продажами и обслуживанием продуктов «Консультант+» и «1С»). Книга вышла в 2015 году и запомнилась мне по нескольким положительным рецензиям, но собрался я ее прочитать только сейчас.
Пособия по менеджменту от практиков почти всегда читать интересно, особенно на российском рынке, где «как надо по науке» и «как работает на самом деле» часто оличаются. Книга Дергунова легко написана, в ней есть и истории из реальной жизни, и попытки обобщить опыт и сформулировать какие-то универсальные принципы управления. В книге шесть глав: с чем столкнетесь в первую очередь, особенности менеджера, как стать лидером, формирование команды, как работать с правильными и неправильными людьми, работа вашего подразделения (про сочетание дисциплины и креативности). Видно, что автору нравится работа с людьми - все что связано с мотивацией, конфликтами, наймом и увольнением, очень понравилось. Теоретические отступления скорее не понравились - выбиваются из общей стилистики книги, не очень структурированы; к счастью, их не очень много.
Самое ценное в этой книге - небольшие, в одно-два предложения, но очень ценные мысли о том, как именно должен себя вести руководитель. Так что рекомендую обращать на них внимание, подчеркивать, выписывать или иным способом запоминать. Если удастся вынести даже две-три - книга пройдет не зря для саморазвития.
Главный вопрос у меня вызывает целевая аудитория этой книги. Она позиционируется как пособие начинающего руководителя, но мне кажется, что большАя часть книги для начинающих руководителей будет неактуальна - скорее они подходят для директора, которому самому надо нанимать себе руководителей. Но, в общем, книга хорошая и вы ничего не потеряете, если прочитаете.
Цитата из книги:
«Люди удачливые в целом, по-крупному, верят в себя. В книге «Принцип Абрамовича» есть интересный момент про Чукотку. Собственно, про причины, которые заставили Романа Абрамовича прекратить этот проект. Да, много вложили денег, дома перекрасили в яркие цвета, экономику двинули - это все понятно. Но проблема в том, говорит Роман Аркадьевич, что людям там надо в кого-то верить. Раньше они верили в Ленина, потом стали верить в Абрамовича. А тем людям, которые верят не в себя, а в кого-то другого - не встать».