7. «Он ленив/некомпетентен/дурак» Никакой выгоды от пренебрежительной ремарки в сторону коллеги вы точно не получите. Если ваша ремарка точна, то все и так об этом будут знать, так что нет смысла лишний раз указывать на очевидные вещи. Если же ваша ремарка окажется не слишком точной, то вы рискуете и сами оказаться в роли дурака.
Все хорошо кроме этого пункта. Частенько большинство людей реально не понимают кто компетентен, а кто - нет. Это и есть кстати мастерство подбирать кадры - видеть реально компетентных способных людей. Такое качество, видеть это, - очень редкое. Кадры решают все - Сталин, Стив Джобс - все это люди, обладающие таким талантом.
Вопрос не в том, Ч Т О вы говорите, вопрос в том, К А К! Например, вместо "он некомпетентен", нужно привести факты некомпетентности этого сотрудника и чтобы руководитель сам сделал вывод о том, что сотрудник не соответствует занимаемой должности.
Comments 10
Никакой выгоды от пренебрежительной ремарки в сторону коллеги вы точно не получите. Если ваша ремарка точна, то все и так об этом будут знать, так что нет смысла лишний раз указывать на очевидные вещи. Если же ваша ремарка окажется не слишком точной, то вы рискуете и сами оказаться в роли дурака.
Все хорошо кроме этого пункта. Частенько большинство людей реально не понимают кто компетентен, а кто - нет. Это и есть кстати мастерство подбирать кадры - видеть реально компетентных способных людей. Такое качество, видеть это, - очень редкое. Кадры решают все - Сталин, Стив Джобс - все это люди, обладающие таким талантом.
Reply
Reply
Для себя отметить - да. С другими это обсуждать - лишено смысла.
Reply
Reply
Leave a comment