Какому проекту какая методология. Удачная модель

[anton_nix]

Раньше я часто сталкивался с вопросом: когда какую методологию использовать, какая лучше и т.д. Теперь, мне кажется, пришел к довольно удачной модели.
Основные факторы, влияющие на методологию

В статье Коберна “Каждому проекту своя методология” указаны следующие основные факторы:

• 
  Критичность продукта. Одно дело разрабатывать интернет-магазин и другое

Comments

[jan_y]

картинка не отображается :(

[anton_nix]

Спасибо! Пофиксил.

Concept & MVP

[ext_3556505]

К аналогичной идее пришел несколько лет назад, для себя сформулировал так:
В каждой фазе проекта цели отличаются по сути, а значит и "метрики успеха" разные. Как известно система подстраивается под метрики, поэтому и выбор разных методологий даст разный результат.

Единственный момент - для MVP использовать RUP, имхо, overlkill.
При этом Scrum, вовсе не обязательно видит только на 2 итерации вперед:
А вот жестко выдеражть scope для MVP далеко не всегда важно. Важно замкнуть финансовый поток.
Есть удачные примеры, вполне классического применения Scrum-а, в условиях жесткого соблюдения бюджета и даты поставки.
Коллеги даже утверждали, что scrum единственная методология гарантирующая поставку в срок и в бюджет с открытым scope-ом. Не думаю, что единственная, но эффективная - это точно.

Re: Concept & MVP

[anton_nix]

RUP - штука очень широкая и гибкая. В минимальной комплектации, можно проекты длинной в неделю делать по RUP. В книжке Крачтена это описано "RUP Made Easy". Для меня в ней ценна её концепция жизненного цикла, ориентированная на раннее снижение основных рисков проекта: нечёткие требования и техническая сложность.

Классический Скрам говорят видит именно на 1 итерацию вперёд. Если твой нет, то скорее всего ты прикрутил к Скраму какие-то костыли типа Reliable Scrum.

RUP, который я предлагаю использовать для фазы MVP, не требует фиксировать скоуп. Он предлагает метод набегающей волны. Главное, чтобы в каждый момент времени у тебя была оценка, подтверждающая возможность реализации текущего скоупа в заданный срок и бюджет, и план, как этого добиться. План, как говорится, ничто, а вот планирование - всё.

Re: Concept & MVP

[ext_3556505]

С тем, что в RUP заложены годные принципы спорить сложно.
Можно ли взять из методологии только то, что удобно и продолжать называть ее RUP - возможно, спорить не стану.

На счёт скрама - он вовсе не мой, года 4 назад ребята на AgileCamp в Новосибирске докладывали, что Scrum с оцененным backlog-ом (все еще "классический" scrum) - единственная (по их мнению) методология, гарантирующая, что команда уложится в бюджет и в срок при открытом scope-е.

Не уверен, что Reliable Scrum в те далекие времена уже существовал, хотя попытки статистического управления конечно были.