По различным подсчётам социологов и оценкам психологов, от 40 до 70 процентов работников минимум один раз за свою трудовую деятельность нарушали правило, гласящее: «С сослуживцем - ни, ни!».
Чаще всего сближение сотрудников происходит на корпоративных вечеринках. Но нередко близкие отношения завязываются в стрессовых ситуациях, когда человек максимально сосредоточен и нацелен, чтобы в течение одного вечера «повернуть все реки вспять».
Естественно, что тот, кто прошёл с нами через подобные трудности и испытания, остаётся надолго в нашей памяти.
Как правило, большинство успешных компаний зачастую стараются оценивать и подбирать специалистов сходных друг с другом по своим индивидуальным качествам, профессиональным навыкам и чертам характера.
Неудивительно, что дружеские отношения способны на некотором этапе перейти в более близкие, любовные - ведь подсознательно нас тянет к себе подобным (подобное тяготеет к подобному).
Когда влюблённые коллеги работают бок о бок, компания в большинстве таких случаев несёт потери.
Ведь увлечённые друг другом сослуживцы сосредоточены в основном на своих отношениях, им остаётся мало времени для качественного исполнения служебных обязанностей.
Психологи признают, что, сколько ни предупреждай об опасностях служебных романов, любовных отношений в стенах офисов не избежать.
Большинство работодателей борется с этой проблемой с помощью обязательных dailies (планов на день) и отчётов о проделанной работе, которые следует сдавать руководству ежедневно.
Опытный руководитель, знающий, сколько по времени нужно для надлежащего выполнения той или другой работы или чтобы создавать нужный продукт, сразу заметит потерю нескольких часов. Хотя dailies - это не панацея!
Если оценивать вялотекущие отношения, то, как правило, они прекращаются лишь с уходом одного из влюблённых на иное место службы (работы).
Представляется, что единственный способ навсегда избавить конторские стены от любовных страстей, - это развести представителей противоположного пола по различным помещениям.
Даже в курительные комнаты выпускать поочерёдно: вначале девочек, затем мальчиков!
Но у подобного подхода есть свои минусы. Как показывают исследования, производительность труда в смешанных коллективах выше, чем в чисто женских или чисто мужских.
Оказывается лёгкий флирт, не перерастающий в сильные чувства, и желание завоевать уважение коллег противоположного пола - хороший стимул для трудовых свершений!