Для работодателей
В последнее время мне попадается много мнений работодателей о персонале, сотрудниках, соискателях.
Как ими нужно управлять!!!
Каждый раз, когда я слушаю подобные мнения, я удивляюсь. Откуда этот бред? Эти бредовые мысли? Иногда налицо полное незнание психологии. А порой просто абсурд.
И с одной стороны это виденье успешных людей, бизнесменов, как правило, среднего бизнеса. А с другой стороны одновременно эти люди жалуются на персонал. И жалоб МНОГО!
Понятно, что сложности будут всегда. Но! Что меня порой ставит просто в тупик, так это реальные мифы о сотрудниках, и какие-то супер противоречия.
Рынок труда такой же рынок, как и любой другой. И он развивается, и меняется. И нужно держать руку на пульсе. Или можно элементарно устареть. А потом удивляться
Почему с персоналом так сложно?
Я знаю, что меня читают не только сотрудники, но и работодатели. Впрочем наемный руководитель, тоже в своем роде работодатель. Как только выходит пост о руководителях, появляются вопросы
Как подчиненных заставить работать?
И задают его люди с опытом. Понятно, что ответить на такой общий вопрос нельзя, ну если только обучающий курс подготовить, адекватный, показывающий правдиво ход мыслей сотрудников.
Еще лучше индивидуальные консультации, особенно для опытных людей, у которых уже есть сложившееся мнение и собственный опыт.
До сегодняшнего дня в перечне моих официальных услуг не было консультаций по управлению персоналом для работодателей. Иногда я их проводила для клиентов по другим направлениям.
Этот блог задумывался для соискателей и сотрудников. Но как говорится спрос рождает предложение. Поэтому теперь в перечне моих услуг есть консультации для работодателей.
Чем мои консультации будут отличаться от похожих предложений?
- Я расскажу и объясню мнение реального наемного сотрудника и соискателя. Это будет не красивое мнение, которое будет тешить самолюбие работодателей, а реальные мысли, желания именно сотрудника из первых уст.
- Я объясню Почему при кривом управлении персонала, бизнес все равно растет. И какую дополнительную выгоду можно получить от грамотного управления персоналом. Как расти за счет сотрудников?
- Какого успешного качества нет у 80% работодателей
- Что в большинстве случаев является причиной ошибок?
- Почему свобода сотрудникам необходима и в каких пределах?
- Почему сотрудники становятся циничными и жадными?
- Как работодатели убивают мотивацию?
- Почему пропадает лояльность сотрудников?
- Почему сотрудники сгорают?
- Как работать со Звездами, профи и супер спецами?
- Побочные эффекты регламентов
- Как работодатели поощряют балаболов, а потом кусают локти, и не знают, что с ними делать
- Каким должно быть описание вакансии? Вакансия это не товар на Авито!
- Что отталкивает 25% профессионалов на собеседовании?
- Как узнать Что действительно думают о Вас сотрудники?
- Главная функция начальника в глазах эффективного сотрудника
- Разбор конкретных случаев
и многое другое.
Консультации будут проводиться по скайпу (аудио звонок). Ориентировочное время 1-1,5 часа. Но если будет требоваться больше времени, значит больше. Из практики, максимальная консультация у меня длилась почти 3 часа.
Стоимость консультации 5000 рублей.
Пока страницы на сайте нет. Информация есть только здесь в жж.
Как получить консультацию?
1. Вы описываете свою ситуацию достаточно подробно. В идеале, проблему в общем и конкретный случай.
2. Присылаете описание мне на почту a-kovyneva@yandex.ru
3. В ответном письме я напишу, смогу ли я помочь Вам
4. Оплачиваете любым из способов
5. Проводим консультацию
Как ими нужно управлять!!!
Каждый раз, когда я слушаю подобные мнения, я удивляюсь. Откуда этот бред? Эти бредовые мысли? Иногда налицо полное незнание психологии. А порой просто абсурд.
И с одной стороны это виденье успешных людей, бизнесменов, как правило, среднего бизнеса. А с другой стороны одновременно эти люди жалуются на персонал. И жалоб МНОГО!
Понятно, что сложности будут всегда. Но! Что меня порой ставит просто в тупик, так это реальные мифы о сотрудниках, и какие-то супер противоречия.
Рынок труда такой же рынок, как и любой другой. И он развивается, и меняется. И нужно держать руку на пульсе. Или можно элементарно устареть. А потом удивляться
Почему с персоналом так сложно?
Я знаю, что меня читают не только сотрудники, но и работодатели. Впрочем наемный руководитель, тоже в своем роде работодатель. Как только выходит пост о руководителях, появляются вопросы
Как подчиненных заставить работать?
И задают его люди с опытом. Понятно, что ответить на такой общий вопрос нельзя, ну если только обучающий курс подготовить, адекватный, показывающий правдиво ход мыслей сотрудников.
Еще лучше индивидуальные консультации, особенно для опытных людей, у которых уже есть сложившееся мнение и собственный опыт.
До сегодняшнего дня в перечне моих официальных услуг не было консультаций по управлению персоналом для работодателей. Иногда я их проводила для клиентов по другим направлениям.
Этот блог задумывался для соискателей и сотрудников. Но как говорится спрос рождает предложение. Поэтому теперь в перечне моих услуг есть консультации для работодателей.
Чем мои консультации будут отличаться от похожих предложений?
- Я расскажу и объясню мнение реального наемного сотрудника и соискателя. Это будет не красивое мнение, которое будет тешить самолюбие работодателей, а реальные мысли, желания именно сотрудника из первых уст.
- Я объясню Почему при кривом управлении персонала, бизнес все равно растет. И какую дополнительную выгоду можно получить от грамотного управления персоналом. Как расти за счет сотрудников?
- Какого успешного качества нет у 80% работодателей
- Что в большинстве случаев является причиной ошибок?
- Почему свобода сотрудникам необходима и в каких пределах?
- Почему сотрудники становятся циничными и жадными?
- Как работодатели убивают мотивацию?
- Почему пропадает лояльность сотрудников?
- Почему сотрудники сгорают?
- Как работать со Звездами, профи и супер спецами?
- Побочные эффекты регламентов
- Как работодатели поощряют балаболов, а потом кусают локти, и не знают, что с ними делать
- Каким должно быть описание вакансии? Вакансия это не товар на Авито!
- Что отталкивает 25% профессионалов на собеседовании?
- Как узнать Что действительно думают о Вас сотрудники?
- Главная функция начальника в глазах эффективного сотрудника
- Разбор конкретных случаев
и многое другое.
Консультации будут проводиться по скайпу (аудио звонок). Ориентировочное время 1-1,5 часа. Но если будет требоваться больше времени, значит больше. Из практики, максимальная консультация у меня длилась почти 3 часа.
Стоимость консультации 5000 рублей.
Пока страницы на сайте нет. Информация есть только здесь в жж.
Как получить консультацию?
1. Вы описываете свою ситуацию достаточно подробно. В идеале, проблему в общем и конкретный случай.
2. Присылаете описание мне на почту a-kovyneva@yandex.ru
3. В ответном письме я напишу, смогу ли я помочь Вам
4. Оплачиваете любым из способов
5. Проводим консультацию