Некоторые выводы по матрице компетенций
Тимлида разработки можно безошибочно определить по адекватной самооценке: разница между его оценкой и оценкой команды минимальна и в среднем очень сбалансирована.
Разработчики, у которых по нескольким компетенциям разница между самооценкой и средней оценкой команды отличается больше, чем на единицу, часто создают конфликтные ситуации.
Тимлиды тестировщиков же наоборот критически относятся к себе: у всех наблюдается более низкая оценка относительно мнения коллег и руководителя.
Сотрудники с критически высокой самооценкой относительно мнения коллег, тимлида и руководителя отдела, могут в ближайшее время положить заявление на стол, получив офер дороже текущей должности.
Сотрудники с критически низкой самооценкой относительно мнения коллег, тимлида и руководителя отдела, могут в ближайшее время положить заявление на стол, выгорев на работе и потеряв интерес к текущему проекту.
В каждом отделе совершенно разные стили руководства и отношений, поэтому и результаты разные. Чем больше данных я накапливаю, тем сильнее моя уверенность в том, что результат оценки по матрице и последующая его интерпретация сильно зависит от компетентности и целей руководителя отдела.
Разработчики, у которых по нескольким компетенциям разница между самооценкой и средней оценкой команды отличается больше, чем на единицу, часто создают конфликтные ситуации.
Тимлиды тестировщиков же наоборот критически относятся к себе: у всех наблюдается более низкая оценка относительно мнения коллег и руководителя.
Сотрудники с критически высокой самооценкой относительно мнения коллег, тимлида и руководителя отдела, могут в ближайшее время положить заявление на стол, получив офер дороже текущей должности.
Сотрудники с критически низкой самооценкой относительно мнения коллег, тимлида и руководителя отдела, могут в ближайшее время положить заявление на стол, выгорев на работе и потеряв интерес к текущему проекту.
В каждом отделе совершенно разные стили руководства и отношений, поэтому и результаты разные. Чем больше данных я накапливаю, тем сильнее моя уверенность в том, что результат оценки по матрице и последующая его интерпретация сильно зависит от компетентности и целей руководителя отдела.