Справедливости ради надо сказать, что это очень черно-белое мнение. Конкретно, мнение предпринимателя из розничной торговли, которая в кризис потеряла больше всех. Обобщать это мнение на весь бизнес в России не совсем корректно.
Больше всех - это когда события развиваются по "мясному сценарию". У меня в прошлом году один знакомый просидел на нарах 4 месяца (правда каким-то чудом смог бизнес сохранить, по-крайней мере, пока), а у второго бизнес отжали. 3000 человек в подчинении, громадный холдинг. А одно Трансаэро чего стоит? Так что убытки Потапенко в разнице - это еще не самый худший вариант.
Кризис всегда провоцирует передел рынка, а вот методы передела отличаются в зависимости от того как развито государство. На нары вполне можно и в США угодить, а у нас в иные годы стреляли сразу.
Но это все-таки не типичное развитие событий, а обострение. На видео Потапенко говорит о более общих и типичных проблемах. Смысл моего коментария в том, что это проблемы (и их масштаб) характерные именно для розничной торговли, а не для российского бизнеса в целом. За исключением этой оговорки, он все правильно говорит (про сравнение Китая и России правда загнул но не сильно).
Click to view
Comments 3
Обобщать это мнение на весь бизнес в России не совсем корректно.
Reply
Reply
Но это все-таки не типичное развитие событий, а обострение. На видео Потапенко говорит о более общих и типичных проблемах. Смысл моего коментария в том, что это проблемы (и их масштаб) характерные именно для розничной торговли, а не для российского бизнеса в целом.
За исключением этой оговорки, он все правильно говорит (про сравнение Китая и России правда загнул но не сильно).
Reply
Leave a comment