мистические процессы или сверхэффективный менеджмент
эффективные менеджеры постоянно, кто по собственному карьерному рвению, кто по наставлению такого же эффективного начальства, стремяться сделать эффективные процессы сверхэффективными: заказывают забугорщиной самые модные книги по методологиям разарботки и посещают многодневные семинары, проводимые заезжими искателями легкой наживы. слышал я и про
( Read more... )
Comments 5
2. сильно похоже на "придумаем менеджеру новой работы, а то он все еще не доказал, что вообще нужен в рамках новых парадигм"
3. не верю я в менеджера который может лучше всей команды вместе взятой единовольно решить, что к примеру continuous integration нам точно не нужен - тут все хорошо, ретроспективы в топку - мы умнички и у нас все хорошо, а вот ATDD нам нужен как никогда
3. а как насчет того, чтобы начать вообще танцевать от бизнеса? понять что ему нужно? затем взять под это методологию? а под бизнес и методологию людей? м? не городить своего колосса?
4. а про серебряную пулю еще Адизес говорил в дряхлом году и он же кстати уже тогда Agile неявно рекламировал
Reply
2. объясни, почему такой вывод?
3. менеджер он как бы про процессы и результаты оных, если он не может в сфере своей компетенции что-то решать, то это не менеджер, а скрепка в Excel. если ты про необходимость консультирования со специалистами, то она как бы самоочевидна, и про нее говорить смысла нет.
3. интересно посмотреть на бизнес без людей. бизнес - он про продукт. бизнесу надо создавать продукт, который нужен потребителю, а методология бизнесу как бы без надобности.
4. Адизес молодец.
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment