Обращение к консультантам и тренерам
Из диалога с френдом eduardk по ссылке
Факторный анализ конкурентоспособности - есть ничто иное, как применение системного подхода, потому, исходя из правил русского языка, было употреблено "системный подход к конкурентоспособности", что и есть предмет нашего разговора. При чем тут гениальный Аристотель, если главный тезис моего повествования - системный подход к конкурентоспособности, который впервые был сформулирован профессором РАН Фатхутдиновым Р.А., - мне не очень понятно.
Просто, поймите, что если есть один-единственный базис, в котором будет достигнут хотя бы минимальный показатель по каждому фактору равный среднему по рынку, как предлагает бенчмаркинг (это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы), - только по этим 7 внутренним факторам, - и не надо плохо спать, придумывая, как погасить лизинг, или получить ещё отсрочки у поставщиков.
Вы - консультанты и тренеры, за исключением Гандапаса, продаёте синергию опыта многих людей, многие карты мира, выложенные на прозрачной бумаге, накладываете друг на друга и пытаетесь разглядеть солнце. Но его там нет, потому, что бумага, хоть и прозрачная, но с увеличением количества слоёв, всё меньшее количество света способно пробиться к Вам. В итоге, лебедь, рак и щука, тащат воз единомоментно с равным усилием в свою сторону, что делает ВОЗ ещё более устойчивым, в своей непоколебимости, животные для него, как распорки для фиксации. И мне потом, как равнозначному практику и теоретику из Челябинска, например, такой ВОЗ уже не сдвинуть... До лебедя, рака и щуки, как до руководителей ВОЗа, Вам достучаться - проще. Причину этого Вы знаете лучше меня. Таким образом, наши, местные бизнесы, равняются на те, что ближе к Европе и консультантам. И местный бизнес никак не может поднять голову. Его душат налогами, коррупцией, конкуренцией, конкуренцией бизнесменов с административным ресурсом. Ему и так не сладко, ещё и тот, с кого пример берут в том же положении, но оборачиваемость высока и широка, почти незаметно топтание на месте: вроде на всё хватает. Представляете, какой СУРОВЫЙ бизнес в Челябинске?
Помогите мне его спасти. Пожалуйста.
P.S. Лебедю - лётную погоду, Щуке - аквариум, а Раку - зеркало заднего вида: ВОЗ поедет сам.
Автор теории Фатхутдинов Р. А., доктор экономических наук, профессор, - работник Академии проблем качества РФ. Ему Постановлением от 24 декабря 2008 г. № 983 "О присуждении премий Правительства РФ 2008 года в области образования", Путин В.В. присудил премию
Факторный анализ конкурентоспособности - есть ничто иное, как применение системного подхода, потому, исходя из правил русского языка, было употреблено "системный подход к конкурентоспособности", что и есть предмет нашего разговора. При чем тут гениальный Аристотель, если главный тезис моего повествования - системный подход к конкурентоспособности, который впервые был сформулирован профессором РАН Фатхутдиновым Р.А., - мне не очень понятно.
Просто, поймите, что если есть один-единственный базис, в котором будет достигнут хотя бы минимальный показатель по каждому фактору равный среднему по рынку, как предлагает бенчмаркинг (это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы), - только по этим 7 внутренним факторам, - и не надо плохо спать, придумывая, как погасить лизинг, или получить ещё отсрочки у поставщиков.
Вы - консультанты и тренеры, за исключением Гандапаса, продаёте синергию опыта многих людей, многие карты мира, выложенные на прозрачной бумаге, накладываете друг на друга и пытаетесь разглядеть солнце. Но его там нет, потому, что бумага, хоть и прозрачная, но с увеличением количества слоёв, всё меньшее количество света способно пробиться к Вам. В итоге, лебедь, рак и щука, тащат воз единомоментно с равным усилием в свою сторону, что делает ВОЗ ещё более устойчивым, в своей непоколебимости, животные для него, как распорки для фиксации. И мне потом, как равнозначному практику и теоретику из Челябинска, например, такой ВОЗ уже не сдвинуть... До лебедя, рака и щуки, как до руководителей ВОЗа, Вам достучаться - проще. Причину этого Вы знаете лучше меня. Таким образом, наши, местные бизнесы, равняются на те, что ближе к Европе и консультантам. И местный бизнес никак не может поднять голову. Его душат налогами, коррупцией, конкуренцией, конкуренцией бизнесменов с административным ресурсом. Ему и так не сладко, ещё и тот, с кого пример берут в том же положении, но оборачиваемость высока и широка, почти незаметно топтание на месте: вроде на всё хватает. Представляете, какой СУРОВЫЙ бизнес в Челябинске?
Помогите мне его спасти. Пожалуйста.
P.S. Лебедю - лётную погоду, Щуке - аквариум, а Раку - зеркало заднего вида: ВОЗ поедет сам.
Автор теории Фатхутдинов Р. А., доктор экономических наук, профессор, - работник Академии проблем качества РФ. Ему Постановлением от 24 декабря 2008 г. № 983 "О присуждении премий Правительства РФ 2008 года в области образования", Путин В.В. присудил премию