рабочее

[efdi]

Наткнулся вот на какую инетерсную вещь:

Закон необходимости разнообразия (закон Эшби):
При создании проблеморазрешающей системы необходимо, чтобы эта система имела большее разнообразие, чем разнообразие решаемой проблемы, или была способна создать такое разнообразие. Иначе говоря, система должна обладать возможностью изменять своё состояние в ответ

Comments

[br0]

мм.
это по-моему не единственное решение такой проблемы.
более сложно (и само) организована может быть и проектная команда и процессы, которые и делают проект.

вот взять, к примеру, проект windows.
думаешь бывают такие PM'ы?

[efdi]

Нет, не согласен.
ПМ - он сам по себе система, координирующая проект, в который входят и команда и процессы и все прочее.

Так вот, чтобы эта система справлялась с координированием и проблеморазрешением, она должна быть как минимум так же сложна.
Это что-то типа расхожего утверждения, что управлять чем-то внешним можно ровно настолько насколько умеешь управлять собой.

[c8ne]

1. Проджект менеджер (президент) != человек реально управляющий проектом (страной). Обычно котролируются упрощенные параметры, вроде производительности, качества, доходов, и расходов. То есть реальная сложность не учитывается.
2. Есть еще вариант упрощения и оглупления управляемой сиситемы. Понятие трудовой дисциплины, в частности направлено на это. Сокращается разнообразие управляемой сиситемы.

[efdi]

Чем сильней упростишь систему, тем хуже будешь ей управлять.
Тут и проявляется мастерство управленца, чтобы упрощать ее по минимуму ровно настолько, насколько ты сможешь переварить сложность.