Кого выдвигают в начальники

[eisevier]

Как вы думаете какими качествами должен обладать сотрудник чтобы его продвинули по службе

Comments

[chtoosha]

надо брать со стороны, чтоб не перегрызлись.

[eisevier]

Верно. Если за 15 минут собеседования можно понять что это за человек.

[chtoosha]

с таким подходом на начальника только гадать можно=)
Я вообще не знаю, что за 15 минут можно узнать.

[whitejaguar]

Нет, самый опытный и самый производительный - пусть и дальше приносят пользу своим опытом и производительностью. Начальнику требуются другие качества

[eisevier]

Какие? Из собственного опыта?

[whitejaguar]

Вообще, начальник должен уметь организовать работу - это главное.
У него ведь и работа другая - больше планирование, контроль, составление отчетов, презетнаций, мотивация команды, решение проблем внутри команды и между отделами и т.д.
Имхо, для начальника хорошо: самоорганизованность и умение организовать других; коммуникабельность, умение налаживать контакт с людьми; умение мотивировать (как + так и -); умение понимать и решать проблемы; не тупость.
Мотивация с учетом того, что задачи предстоят совершенно другие, чем были.
Ну и конечно, выдвигать нужно такого, чтобы это не обидело и не демотивировало остальных членов команды. Может лучше взять кого-то со стороны.

Вообще это довольно сложно и интуитивно, просто чувствуется - что вот этот человек не дорос до управления, а вот этот распиздяй и потому контролировать не сможет, а вот этот хороший программист, пусть им и будет...

[eisevier]

Таким образом получается, что единого рецепта нет.
А если нет рецепта, то придется действовать наугад. Как же тогда быть молодой компании? Как выстраивать карьерную лестницу?

[elena_sidorova]

Надо брать человека, пусть даже и из коллектива, которого остальные уважают. Человека дипломатичного и безусловно опытного.

[eisevier]

Часто бывает так, что вроде человека и уважают, опыта не занимать, а вот как только делают начальником распадается команда, а сам человек оказывается не способным организовать работу даже нескольких человек. Мне кажется тут нужен какой-то особый навык.

[eisevier]

Да какие могут быть обиды...)) Бардака нет. То, что вы описали я понимаю. Но в самом деле, вот есть человек - отличный послужной список, душа компании, но работает относительно недолго. Его за все за это продвигают в лидеры команды. А команда этого не признает. Ну хотя бы потому, что не видит его начальником (скажем из за возраста). Такое тоже бывает.

P.S. А как теперь?))

[eisevier]

Зафрендите-ка :)