А, Business Angel, я как раз когда-то о них в дипломной работе писала ) откуда же у него столько времени.. обычно этим всякие CEO скучающие на пенсии занимаются)) причём большую часть времени занимает поиск достойных внимания идей
А зачем начинать что-то не думая? Можно ведь начать (теоретически) выстраивать свой персональнальный бренд, консультируя на выбранную тему, и посмотреть, куда приведет
( ... )
Начинать не думая что-то совсем маленькое на стороне; не все бросить и начать. Try and Fail fast
Я про то же самое «но» пишу, в Лондоне так же. Поэтому инвестирование - это один из способов. Как наш знакомый о котором я пишу, у него кроме инвестирования не было входов.
Наша компания работает только с компаниями определенного размера, стартапы не могут себе позвонить. Теоретически можно что/то через growth funds PE, но опять же не от компании. Другое дело что я могу предлагать то что делаю этим стартапам, но это либо фриланс, либо менее профессилналтные/более specialist (vs strategist) компании
недавно была ночь богатая на сны. ну как сны. считай кошмары. в первом сне я должна была умереть и что-то там долго происходило. а во втором я оказалась в америке в корпорации. у меня был стол с номером 3б-19, стоящий в каком-то бессмысленном ангаре и мы должны были делать какие-то страшно необдуманные с моей точки зрения вещи. и я была собой, со своим характером и опытом, но там была винтом и никто меня не слушал. и мне было так невыносимо делать вещи, которые глупы, что проснулась я на грани паники, что неужели я так и не смогу ничего поменять. по сравнению со сном, в котором я должна была умереть это воспринималось как настоящий ужас. это внутреннее отношение к большим системам
( ... )
я тоже считаю что бизнес надо строить «чужим кошельком» - инвесторы то есть. Хотя есть случаи, когда лучше без них/меньше их, чтобы иметь больше equity и контроля. Зависит от рисков и бизнес модели
Ты с одной стороны против корпораций, с другой - работа за долю в большом бизнесе. Для меня грань очень размыта
я не против, мне лично в них сложно и плохо. но размышляя про возможность реализации задачи, о которой ты говоришь - о шагах в сторону собственноого предпринимательства не могу не заметить, что это один из немногих результативных путей когда нет своей темы или особенных уникальных навыков или чего-то такого, что затягивает и поджигает. то есть начать-то можно что угодно, но сколько среди этого проживет и разовъеться - большой вопрос.
Side project и fail fast - это не стартап с инвестициями конечно, куда мне сверху 80 часов в неделю) это скорее exploration проект, и fail - потеря интереса 😂
PE не очень хочу. В плане контента у нас чаше интереснее. Компенсация в PE не очевидная - carry можно и пять лет ждать и без гарантий как раз. Плюс с PE попасть ещё сложнее чем в advisory стартапов,не на associate уровень тем более.operational partner было бы интересно, но таких работ в хороших фондах по пальцам можно посчитать.
Не знаю про корпоративный функционал, но судя по стартапами, которые я вижу по друзьям и знакомым - мне есть что предложить. Например, scaling of B2B sales organizations. Товарищ описанный говорил что его стартапам нужно и сейчас делается не профессионально, и often fail на этом этапе, но они понятно консалтинг не могут себе позволить.
Comments 25
а у жениного коллеги venture capital? а почему такая роль advisory - лучшая? заставить себя принимать всерьёз путём роли денежного крана?:)
имхо, всё надо пробовать чтоб понять что именно твоё, а это опять же рисковать регулярным кэш фло и зоной комфорта
Reply
С семьей и друзьями частно опасно да. С Женей мы 10 лет вместе «работаем”, define work;)
Коллега - ангел инвестор. Advisory роль лучше, так как занимает меньше времени и более стратегическая, чем какая-то помощь или консультирование
Reply
А, Business Angel, я как раз когда-то о них в дипломной работе писала ) откуда же у него столько времени.. обычно этим всякие CEO скучающие на пенсии занимаются)) причём большую часть времени занимает поиск достойных внимания идей
Reply
Сейчас это уже не так про CEO, про поиск - да) в какое то время этим фул тайм занимался, когда более активный поиск был
Reply
Reply
Начинать не думая что-то совсем маленькое на стороне; не все бросить и начать. Try and Fail fast
Я про то же самое «но» пишу, в Лондоне так же. Поэтому инвестирование - это один из способов. Как наш знакомый о котором я пишу, у него кроме инвестирования не было входов.
Наша компания работает только с компаниями определенного размера, стартапы не могут себе позвонить. Теоретически можно что/то через growth funds PE, но опять же не от компании. Другое дело что я могу предлагать то что делаю этим стартапам, но это либо фриланс, либо менее профессилналтные/более specialist (vs strategist) компании
Reply
Reply
Не поняла so what по отношению к моему посту;)
я тоже считаю что бизнес надо строить «чужим кошельком» - инвесторы то есть. Хотя есть случаи, когда лучше без них/меньше их, чтобы иметь больше equity и контроля. Зависит от рисков и бизнес модели
Ты с одной стороны против корпораций, с другой - работа за долю в большом бизнесе. Для меня грань очень размыта
Reply
Reply
У меня есть темы и навыки, но очень высокая планка их фильтрации. Что вероятно и есть моя проблема)
Reply
Reply
Это я тебе ниже ответила)
Reply
Side project и fail fast - это не стартап с инвестициями конечно, куда мне сверху 80 часов в неделю) это скорее exploration проект, и fail - потеря интереса 😂
PE не очень хочу. В плане контента у нас чаше интереснее. Компенсация в PE не очевидная - carry можно и пять лет ждать и без гарантий как раз. Плюс с PE попасть ещё сложнее чем в advisory стартапов,не на associate уровень тем более.operational partner было бы интересно, но таких работ в хороших фондах по пальцам можно посчитать.
Не знаю про корпоративный функционал, но судя по стартапами, которые я вижу по друзьям и знакомым - мне есть что предложить. Например, scaling of B2B sales organizations. Товарищ описанный говорил что его стартапам нужно и сейчас делается не профессионально, и often fail на этом этапе, но они понятно консалтинг не могут себе позволить.
Reply
Leave a comment