Интересно было почитать и поставить checkpoints в своём конкретном случае. Жаль, что нет одного рецепта для всех по выбиранию из middle class/safety net mentality
Нет одного рецепта, но мой посыл в том, что вот этот описанный middle class mindset - слишком глубоко во многих нас засел как рецепт. Чаще всего несознательно.
Потом все сделал по рецепту и вроде должен радоваться, но нет.
Противоречивый пост ;) прокомментирую с чем не согласна:
1) мба нужно делать если хочешь быть сео или хочешь понять все стороны управления компанией (консалтинг/иб/пе)
3) intellectual curiosity недостаточно для менеджерской позиции - оч оч оч нужны софт скиллы даже для того, чтобы попасть туда, ну и дальше аналогично для до след карьеры :)
Я не говорю что мба не нужна, в другом посту написала. Я говорю что мба для корпораций все-таки vs предпринимательство
И не говорю что intellectual curiosity достаточно. Но в корпорациях мы brainwashed на эти soft skills и забываем про важность hard skills, curiosity и pure drive. А имея их, можно вырастить management skills. Поэтому я считаю надо всем в корпорациях послушать лекции YC или почитать книгу Ben Horowitz и deep work
Плюс есть два способа стать сео. Вырасти в компании или создать и вырастить свою компанию
На счёт start up - can I challenge you:be devils advocate?
Не думаешь ли ты что the true meaning of going to start-up/going solo ты познаешь когда твой savings account приблизится к нулю и ты вдруг серьезно задумаешься чем ты будешь платить налоги в конце года или ипотеку/аренду? Я понимаю что моя ситуация оч уникальная, но думаю похожие вещи случаются не редко в мире старт-апов/малого бизнеса - your first start up fails, your co-founder failed you (Naval story I think), investor pulled out. Мне кажется this is the time your commitment really gets tested - особенно если ушёл после 5-10 лет когда как правило у многих время заводила семью etc. Am I making sense.?
Я не понимаю в чем challenge и чему эти истории противоречат из того что я написала. True meaning ты познаешь когда создал что-то чего не было раньше, познал true accountability, ответственность за людей, познал true failure и тп. Savings свои это один из многих элементов
Большинство успешных классических стартапов сделаны после универса и пары лет, там нет семьи. После 10 лет, это уже часто другая игра и другая бизнес модель
Напиши пожалуйста три причины, почему не вернёшься в корпорации, а то у меня ощущение что я одна тут про жил вещаю.
Про imposter syndrome не знаю что сказать. Я с ним не сталкивалась если честно. То есть у меня бывают с уверенностью проблемы или страх неудачи, но imposter не бывает. С уверенностью вопреки всех психологических и mainstream советов мне больше всего помогли результаты и external validations.
1. Я выбираю стартапы тщательно и у меня пока всегда были такие коллеги, что хочется тянуться и только к звёздам. Мне это очень важно, очень мотивирует. На предыдущем месте работы было много физтехов, у них вот какое-то вообще другое мышление + мой непосредственный начальник - очень крутой. Я бы сейчас хотела чтобы он был моим ментором в новом проекте. Такой концентрации мозгов и вообще классных людей я не встречала в корпорации. Мне также импонирует, что перекладывателей бумажек я вообще не видела в стартапах.
2. Принцип mvp и тестирования даже самых бредовых гипотез. Это опять же мой опыт, но очень гибкое мышление и готовность пробовать, собирать результаты, что-то менять и снова тестировать, запускать успешные mvp в полноценный продукт - корпорации конечно менее гибки в большей массе своей. Плюс кто автор гипотезы или mvp тот и будет продактом, если все взлетит. Это как вишенка к бесконечным экспериментам, возможность быстро расти, вести собственные проекты, на что в корпорации уйдёт больше времени.
Знаешь проблема с этими постами, что я тоже пишу быстро без объяснения всего контекста и не всегда понятно. И все читают/находят то что близко через свою линзу. Я уверена что обсуждая это лично мы бы были on the same page.
Скажем, семья вообще не исключена как ценность во втором, просто она не центр личного профессионального планирования, как в 1. На практике и ты и я так делали, насколько я могу судить, например во время нашей учёбы.
Про стартапы тоже сложно раскрыть тему. У меня намного более nuanced view чем то что я тут пишу. Я как-то пыталась в одном из постом больше раскрыть.
Мне сложно говорить про стартапы в юризме, я понимаю о чем ты. Скажем консалтинг как такой же professional service тоже не играет по стандартной VC sponsored business model. Как пример top of mind в юризме, история Peter Tiel. Как он walked out of his tier one law practice и что он сделал с жизнью позже. Или успешные юридические стартапы, Cerky? Была пару очень хот в YC, не помню на вскидку. Или история в better call seal если смотрела - об этом же, хотя я
( ... )
Да, я поняла что ты про семью имеешь в виду, и я согласна что она не центр планирования. Я ее привела в пример потому, что не очень поняла в чем в твоей интерпретации разница между middle class values и новым подходом. Мне показалось что ты там как раз на семью упор сделала как основное отличие
( ... )
Ооооо, да-да-да, я очень сильно с тобой в этом определении ментальности среднего класса: "вектор на развитие" vs. "всего достиг, можно успокоиться". Это то, что я вижу вокруг и как провожу границу. Маринина теория мне тоже нравится, но немного "фонят" стартапы, корпорации и ко - но я понимаю, что это просто иллюстрация того, что на данный момент интересно и занимает ум и сердце. Это я к тому, что полно стартапщиков с middle class mentality, и полно людей "обычных" не sexy профессий с очень growth ментальностью.
Comments 17
Reply
Нет одного рецепта, но мой посыл в том, что вот этот описанный middle class mindset - слишком глубоко во многих нас засел как рецепт. Чаще всего несознательно.
Потом все сделал по рецепту и вроде должен радоваться, но нет.
Reply
1) мба нужно делать если хочешь быть сео или хочешь понять все стороны управления компанией (консалтинг/иб/пе)
3) intellectual curiosity недостаточно для менеджерской позиции - оч оч оч нужны софт скиллы даже для того, чтобы попасть туда, ну и дальше аналогично для до след карьеры :)
В остальном согласна :))
Reply
Я не говорю что мба не нужна, в другом посту написала. Я говорю что мба для корпораций все-таки vs предпринимательство
И не говорю что intellectual curiosity достаточно. Но в корпорациях мы brainwashed на эти soft skills и забываем про важность hard skills, curiosity и pure drive. А имея их, можно вырастить management skills. Поэтому я считаю надо всем в корпорациях послушать лекции YC или почитать книгу Ben Horowitz и deep work
Плюс есть два способа стать сео. Вырасти в компании или создать и вырастить свою компанию
Reply
На счёт start up - can I challenge you:be devils advocate?
Не думаешь ли ты что the true meaning of going to start-up/going solo ты познаешь когда твой savings account приблизится к нулю и ты вдруг серьезно задумаешься чем ты будешь платить налоги в конце года или ипотеку/аренду? Я понимаю что моя ситуация оч уникальная, но думаю похожие вещи случаются не редко в мире старт-апов/малого бизнеса - your first start up fails, your co-founder failed you (Naval story I think), investor pulled out. Мне кажется this is the time your commitment really gets tested - особенно если ушёл после 5-10 лет когда как правило у многих время заводила семью etc. Am I making sense.?
Reply
Я не понимаю в чем challenge и чему эти истории противоречат из того что я написала. True meaning ты познаешь когда создал что-то чего не было раньше, познал true accountability, ответственность за людей, познал true failure и тп. Savings свои это один из многих элементов
Большинство успешных классических стартапов сделаны после универса и пары лет, там нет семьи. После 10 лет, это уже часто другая игра и другая бизнес модель
Reply
Reply
Напиши пожалуйста три причины, почему не вернёшься в корпорации, а то у меня ощущение что я одна тут про жил вещаю.
Про imposter syndrome не знаю что сказать. Я с ним не сталкивалась если честно. То есть у меня бывают с уверенностью проблемы или страх неудачи, но imposter не бывает. С уверенностью вопреки всех психологических и mainstream советов мне больше всего помогли результаты и external validations.
Reply
Первые три, что приходят в голову:
1. Я выбираю стартапы тщательно и у меня пока всегда были такие коллеги, что хочется тянуться и только к звёздам. Мне это очень важно, очень мотивирует. На предыдущем месте работы было много физтехов, у них вот какое-то вообще другое мышление + мой непосредственный начальник - очень крутой. Я бы сейчас хотела чтобы он был моим ментором в новом проекте. Такой концентрации мозгов и вообще классных людей я не встречала в корпорации. Мне также импонирует, что перекладывателей бумажек я вообще не видела в стартапах.
2. Принцип mvp и тестирования даже самых бредовых гипотез. Это опять же мой опыт, но очень гибкое мышление и готовность пробовать, собирать результаты, что-то менять и снова тестировать, запускать успешные mvp в полноценный продукт - корпорации конечно менее гибки в большей массе своей. Плюс кто автор гипотезы или mvp тот и будет продактом, если все взлетит. Это как вишенка к бесконечным экспериментам, возможность быстро расти, вести собственные проекты, на что в корпорации уйдёт больше времени.
( ... )
Reply
Reply
Знаешь проблема с этими постами, что я тоже пишу быстро без объяснения всего контекста и не всегда понятно. И все читают/находят то что близко через свою линзу. Я уверена что обсуждая это лично мы бы были on the same page.
Скажем, семья вообще не исключена как ценность во втором, просто она не центр личного профессионального планирования, как в 1. На практике и ты и я так делали, насколько я могу судить, например во время нашей учёбы.
Про стартапы тоже сложно раскрыть тему. У меня намного более nuanced view чем то что я тут пишу. Я как-то пыталась в одном из постом больше раскрыть.
Мне сложно говорить про стартапы в юризме, я понимаю о чем ты. Скажем консалтинг как такой же professional service тоже не играет по стандартной VC sponsored business model. Как пример top of mind в юризме, история Peter Tiel. Как он walked out of his tier one law practice и что он сделал с жизнью позже. Или успешные юридические стартапы, Cerky? Была пару очень хот в YC, не помню на вскидку. Или история в better call seal если смотрела - об этом же, хотя я ( ... )
Reply
Reply
Reply
Leave a comment