Трудовой распорядок. Подчинение.
Все мы работаем и кому-то подчиняемся. У нас всегда есть люди, которые указывают нам направление работ, организуют нас, тем самым увеличивая эффективность нашей работы. И многие хотя бы раз в жизни признавались себе, что им не хватает такого человека, который будет их организовывать и будет ими командовать.
Лидеры. Это под их указаниями мы действуем.Таким образом, Выстраивая верную иерархию руководителей и подчиненных, точно исполняющих требуемые действия, мы обеспечиваем процветание нашей организации, эффективность работы каждого сотрудника.
Почему же есть такие люди, которые действительно начальники и способны подчинять и есть такие, которые только хотят командовать но, что-то не выходит как надо, не получается, как хотелось и они сразу могут попасть в разряд, группу людей под названием “все начальники, каждый хочет командовать”? Кто-то может одним приказом направить своих подчиненных, а на кого-то посмотрят и пошлют далеко и надолго.
Речь идет о людях с кожным вектором. Им свойственно самоограничение и дисциплина, способные подчиняться сами, они умеют подчинить других. Это очень сдержанные люди, понимающие толк в самоконтроле, одном из залогов их успешного будущего. Они готовы подчиниться и подчинить. Но оставшись неразвитыми в своих свойствах - они не умеют ограничивать ни себя, ни других и теряют свои организаторские способности, и хотя желание покомандовать остается, но всерьез их никто не воспринимает. К чему это может привести? К постоянным скандалам на работе. Такому кожнику нечем воспринять отданный ему приказ и продолжить его дальше, на своих подчиненных.
Все мы знаем, что все формируется с детства. Только в нашем случае не формируется, а развивается! Ребенок с кожным вектором может вырасти в настоящего менеджера и дойти до вице-президента компании. А может остаться неорганизованным, просто никем. Разница проста. Все находится у него в голове. Если он научается самоконтролю и самоограничению, то в дальнейшем так же легко подчиняет себе других.
Фото
В это сложно поверить. Однако верить и не нужно. Ребята, которые получали хорошую встряску от своего начальства, начальники отделов, менеджеры могут подтвердить. Какая у них появляется желание выполнять требуемые от них действия? Огромная! И, когда они приходят на местА после беседы у своего начальства на “ковре”, никто даже не пискнет и не подумает их ослушаться!
Что произошло там, в кабинете? Человека подчинили с одной стороны, а с другой хорошо сработало его свойство-желание к самоограничению и самоконтролю. Он не начал выступать, оправдываться и т.д. “Начальник всегда прав”, в хорошем смысле. Конечно, у такого подчиненного обязательно должен быть кожный вектор. Иначе, после „беседы” с начальством он пойдет и вежливо, с преклонением начнет просить своих подчиненных, что-то сдеалать (зарисовка для анального вектора).
Что же в голове у наших лидеров? Ответить легко, если понимаешь, что такое кожный вектор. Конечно, самоограничение и самоконтроль не единственные его свойства. Однако у других векторов этого свойства нет.
Возьмите уретральный вектор. Попробуйте его подчинить (это вектор, который вообще не ограничен ничем от природы). Даже, если какому-то безумцу придет в голову такая мысль, то я ему не позавидую). Но подчинять человек с уретральным вектором в состоянии, он - вершина иерархии.
Возьмите анальный вектор. Эти ребята вообще не военного типа. При быстром приказе могут впасть в ступор. Очень интересное наблюдение. Часто подчинение строится в организациях не совсем по природному принципу (принципу кожного вектора). А строится на нашей старой и доброй анальной дружбе, братстве, кумовстве. И получается, что кожные ребята не могут получить того заряда, т.к., их подчиняют основываясь на дружбе, а не на ограничении и контроле. Если и происходит выговор, то очень редко. Так и живут. “Вот плохой человек, не выполнил мое поручение, а я думал ты мне друг, а ты..”
Фото
И еще, ребята с анальным вектором, часто обижаются на начальников за попытку подчинения, не понимая ни свое место, ни место своего начальства.
Печально мы можем потерять такое количество менеджеров и все только из-за простой психологической неосведомленности. Вот это кожный человек, ему нужно дать встряску, этот с анальным вектором, он вообще, если развит и реализован, то самый лучший сотрудник и испольнитель, если его и вызывают к начальству, то только за поощрениями.
С каждым нужно знать как себя вести. Уверен, опытные люди, специалисты по менеджменту, что-то накопали из опыта предшественников и своего личного. И они прекрасно понимают зачем необходимо каждый раз взъерошивать более мелких начальников. Они просто не в состоянии жить и работать без такого распорядка. Должен прийти приказ свыше. Это просто "Приказ" и точка!
Вернемся еще раз к кожному вектору, ведь дело здесь даже не в том, что он знает детали и тонкости работы каждого сотрудника. Дело в его команде и только. Дальше - это наши объяснения, почему подчиняет и т.д. Кожный человек по природе призван подчинять и плюс - его правильно развили в детстве (случайно, но и на том спасибо).
И напоследок небольшая иллюстрация))
Даже без особого знания английского языка все почувствуют, что там происходит)
СМОТРИМ С 30-ОЙ СЕКУНДЫ
Click to viewСтатья написана по материалам тренинга по системно-векторной психологии Юрия Бурлана
P.S.: Вопрос до конца не разобран, буду рад вопросам или предложениям, наблюдениям, особенно, если можно болье глубже сравнить развитого и неразвитого человека с кожным вектором