С верхом и низом как с дыханием. Когда впервые пробуешь контролировать дыхание, оно учащается, сбивается и начинается что-то вроде удушья
( Read more... )
"Обратная ситуация, когда вы пытаетесь учить, но заходите снизу. Понятно, как получается слив? "
Чтобы кого-то научить, этот кто-то должен признавать тебя авторитетом в той области, в которой ты его учишь. Если же ты сам встал снизу, ни о каком авторитете с твоей стороны не может быть и речи. Если ты встал снизу, то второй получает право "фильтровать", менять ход обучения, сомневаться в твоих знаниях. А ты теперь вынужден подпрыгивать и танцевать перед ним, чтобы чему-то научить и как-то заинтересовать, зачастую просто пропуская важные и сложные вещи, ведь это заставит ученика скучать.
“Если вы не можете быть сверху в этих ситуациях, вам лучше вообще в этом не участвовать.
Понятно почему?”
Потому что это слив своей территории, своей фигуры, предательство себя, своего дела и тех, кто с тобой занимается общим делом. Человек, который боится быть сверху в границах, боится ответсвенности. А без отвественности ничего хорошего он не сделает ни для других, ни для себя.
"Понятно, почему нельзя быть спонсором, но стесняться контролировать? Почему это слив?" Недавно делал ремонт и мне было так неловко лезть в детали, стоять над душой, доставать нюансами. Думал, что ребята - профессионалы, зачем я буду лезть туда, где шарю меньше. Как всё вышло уже можно догадаться. Качество работы низкое, деньги потрачены, "а куда ж я смотрел!".
Либо контролируй процессы, которые протекают за твой счёт, либо нечего на зеркало пенять. А ведь всё из-за мнимой грандиозности, если честно перед собой сознаться. Думаешь, как бы не выглядело, что ты такой важный и зазнавшийся. Себя в своих глазах видишь в 5 раз выше. И начинаешь спускаться, пригибаться. А по факту выглядишь как классический лох.
"1. Вы сверху, если вы руководите общим делом. Если вы не можете быть сверху в этих ситуациях, вам лучше вообще в этом не участвовать. Понятно почему?"
Может, к нему вопросы будут потом. Если провал - его вина. А если успех, где он подчиненный, то Акелла уже не тот, можно списывать.
Стив Джобс ушел из Эппл, когда его отстранили от поста руководителя проекта, запретив принимать ключевые решения. Максимум консультации. В итоге его потом просили вернуться.
"Если вы не можете быть сверху в этих ситуациях, вам лучше вообще в этом не участвовать.
Понятно почему?"
Потому что во всех этих ситуациях вы отдаёте энергию, опеку. И если это делать коленопреклонённо, то вы самим этим фактом обесцениваете отдаваемую энергию. В итоге все в проигрыше. Вы слились, а тот, кому вы слились думает в ключе "и какой я дряни сейчас наелся?"
Например недавно было о нижней позиции оказывающего услугу за деньги. Но ведь если услуга высококвалифицированна, то это именно тот, кто оказывает - сверху! Оплата - это всего лишь компенсация за отданную энергию. И воспринимать этот процесс так, будто заказчик сверху - это априори позиционировать себя неким мошенником, который просочился в щель, навязал себя, сделает ну хоть что-нибудь, лишь бы хапнуть клиентских денег. Наверное только в такой ситуации услуга может оказаться снизу.
Comments 10
Чтобы кого-то научить, этот кто-то должен признавать тебя авторитетом в той области, в которой ты его учишь. Если же ты сам встал снизу, ни о каком авторитете с твоей стороны не может быть и речи. Если ты встал снизу, то второй получает право "фильтровать", менять ход обучения, сомневаться в твоих знаниях. А ты теперь вынужден подпрыгивать и танцевать перед ним, чтобы чему-то научить и как-то заинтересовать, зачастую просто пропуская важные и сложные вещи, ведь это заставит ученика скучать.
Reply
Понятно почему?”
Потому что это слив своей территории, своей фигуры, предательство себя, своего дела и тех, кто с тобой занимается общим делом. Человек, который боится быть сверху в границах, боится ответсвенности. А без отвественности ничего хорошего он не сделает ни для других, ни для себя.
Reply
Недавно делал ремонт и мне было так неловко лезть в детали, стоять над душой, доставать нюансами. Думал, что ребята - профессионалы, зачем я буду лезть туда, где шарю меньше.
Как всё вышло уже можно догадаться. Качество работы низкое, деньги потрачены, "а куда ж я смотрел!".
Либо контролируй процессы, которые протекают за твой счёт, либо нечего на зеркало пенять.
А ведь всё из-за мнимой грандиозности, если честно перед собой сознаться. Думаешь, как бы не выглядело, что ты такой важный и зазнавшийся. Себя в своих глазах видишь в 5 раз выше. И начинаешь спускаться, пригибаться. А по факту выглядишь как классический лох.
Reply
Если вы не можете быть сверху в этих ситуациях, вам лучше вообще в этом не участвовать.
Понятно почему?"
Может, к нему вопросы будут потом. Если провал - его вина. А если успех, где он подчиненный, то Акелла уже не тот, можно списывать.
Стив Джобс ушел из Эппл, когда его отстранили от поста руководителя проекта, запретив принимать ключевые решения. Максимум консультации. В итоге его потом просили вернуться.
Reply
Понятно почему?"
Потому что во всех этих ситуациях вы отдаёте энергию, опеку. И если это делать коленопреклонённо, то вы самим этим фактом обесцениваете отдаваемую энергию. В итоге все в проигрыше. Вы слились, а тот, кому вы слились думает в ключе "и какой я дряни сейчас наелся?"
Например недавно было о нижней позиции оказывающего услугу за деньги. Но ведь если услуга высококвалифицированна, то это именно тот, кто оказывает - сверху! Оплата - это всего лишь компенсация за отданную энергию. И воспринимать этот процесс так, будто заказчик сверху - это априори позиционировать себя неким мошенником, который просочился в щель, навязал себя, сделает ну хоть что-нибудь, лишь бы хапнуть клиентских денег. Наверное только в такой ситуации услуга может оказаться снизу.
Reply
Leave a comment