Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо.
Нашел хорошее интервью c В.К. Тарасовым на сайте наших коллег по управленческой борьбе из Молдовы.
Особенно понравились следующие мысли:
Вопрос: Быть руководителем дано не всем. Без каких качеств или навыков человек точно не может состояться как руководитель?
Ответ В.К. Тарасова: Можно говорить о целом наборе навыков, необходимых или желательных для руководителя, но есть два человеческих качества, без которых точно руководителем не стать.
Первое: это способность при необходимости самостоятельно принимать управленческие решения - пусть хотя бы и не самые лучшие, но свои собственные.
И второе: это требовательность - способность при необходимости что-то потребовать от других, предъявить претензию, способность отказать, т.е. проявить свою волю, противопоставив её воле чужой.
Вопрос: Когда руководитель превращается действительно в лидера?
Ответ В.К. Тарасова: Обычный, среднестатистический руководитель сознательно или бессознательно использует для управления своими подчиненными, по меньшей мере, семь управленческих механизмов: подражание, доминирование, создание условий, лидерство, делегирование, информационное дистанцирование, санкционирование (т.е. нормирование плюс поощрение и наказание).
То есть, лидерство - лишь один из этих механизмов, но, пожалуй, наиболее эффективный потому, что его одного достаточно для управления людьми.
В свою очередь, лидерство опирается на три важных человеческих качества. Первое: способность самостоятельно строить или выбирать более адекватную картину мира, чем у ведомых. Поэтому, собственно, они и идут за лидером.
Второе: быстрый переход от принятого решения к практическому действованию. А у ведомых такой переход заторможен, а иногда требует своего рода "пинка" со стороны.
Третье: способность опираться на поступки, то есть на практические шаги, разом задающие или актуализирующие новые ценности в прежних условиях. Для лидера эмоционального характерно чувство момента, превращающее импульсивное практическое действие в поступок. Для лидера более рассудочного, не предрасположенного к импульсивным действиям, характерна способность опираться на чужие поступки, придав этим чужим поступкам ясную и яркую оценку и смысл.
Вопрос: Если бы у Ваших слушателей была бы возможность задать Вам только один вопрос, какой бы вопрос звучал, по Вашему опыту, наиболее часто?
Ответ В.К. Тарасова: На семинарах каждый новый день занятий я начинаю с ответов на записки слушателей, и каждый раз в них самые различные вопросы, которые не всегда просто угадать. Но если опереться на "внутреннюю статистику", то, пожалуй, почти на каждом семинаре кто-нибудь задает вопрос о том, "Какую литературу Вы бы посоветовали прочитать, кроме Ваших собственных книг, которые мы непременно и так прочитаем?" Поэтому, я отвечу именно на этот вопрос.
В любой науке, в любой системе знаний, а любом деле, прежде всего, необходимо ознакомиться с "классикой", т.е. с фундаментом, с тем, "с чего всё начиналось". Без такого знакомства трудно чувствовать себя уверенным в данном деле, трудно избавиться от некоторого "комплекса неполноценности", подобно тому, как неуверенно будет чувствовать себя человек, проживающий в многоэтажном доме, поставленным на землю без фундамента.
"Классикой" же в деле управленческого искусства являются, прежде всего, такие авторы, как Сунь Цзы, Николо Макиавелли, Роберт Оуэн, Фредерик Тейлор, Анри Файоль и Генри Форд. И когда спрашивают, какие книги этих авторов следует прочитать, я отвечаю: все, какие найдете!
Полный текст интервью тут:
allmoldova.md/int/interview/vladimir-tarasov-090608.html
P.S. Видимо пришло время изучить Оуэна, Тейлора и Файоля. :-)
Особенно понравились следующие мысли:
Вопрос: Быть руководителем дано не всем. Без каких качеств или навыков человек точно не может состояться как руководитель?
Ответ В.К. Тарасова: Можно говорить о целом наборе навыков, необходимых или желательных для руководителя, но есть два человеческих качества, без которых точно руководителем не стать.
Первое: это способность при необходимости самостоятельно принимать управленческие решения - пусть хотя бы и не самые лучшие, но свои собственные.
И второе: это требовательность - способность при необходимости что-то потребовать от других, предъявить претензию, способность отказать, т.е. проявить свою волю, противопоставив её воле чужой.
Вопрос: Когда руководитель превращается действительно в лидера?
Ответ В.К. Тарасова: Обычный, среднестатистический руководитель сознательно или бессознательно использует для управления своими подчиненными, по меньшей мере, семь управленческих механизмов: подражание, доминирование, создание условий, лидерство, делегирование, информационное дистанцирование, санкционирование (т.е. нормирование плюс поощрение и наказание).
То есть, лидерство - лишь один из этих механизмов, но, пожалуй, наиболее эффективный потому, что его одного достаточно для управления людьми.
В свою очередь, лидерство опирается на три важных человеческих качества. Первое: способность самостоятельно строить или выбирать более адекватную картину мира, чем у ведомых. Поэтому, собственно, они и идут за лидером.
Второе: быстрый переход от принятого решения к практическому действованию. А у ведомых такой переход заторможен, а иногда требует своего рода "пинка" со стороны.
Третье: способность опираться на поступки, то есть на практические шаги, разом задающие или актуализирующие новые ценности в прежних условиях. Для лидера эмоционального характерно чувство момента, превращающее импульсивное практическое действие в поступок. Для лидера более рассудочного, не предрасположенного к импульсивным действиям, характерна способность опираться на чужие поступки, придав этим чужим поступкам ясную и яркую оценку и смысл.
Вопрос: Если бы у Ваших слушателей была бы возможность задать Вам только один вопрос, какой бы вопрос звучал, по Вашему опыту, наиболее часто?
Ответ В.К. Тарасова: На семинарах каждый новый день занятий я начинаю с ответов на записки слушателей, и каждый раз в них самые различные вопросы, которые не всегда просто угадать. Но если опереться на "внутреннюю статистику", то, пожалуй, почти на каждом семинаре кто-нибудь задает вопрос о том, "Какую литературу Вы бы посоветовали прочитать, кроме Ваших собственных книг, которые мы непременно и так прочитаем?" Поэтому, я отвечу именно на этот вопрос.
В любой науке, в любой системе знаний, а любом деле, прежде всего, необходимо ознакомиться с "классикой", т.е. с фундаментом, с тем, "с чего всё начиналось". Без такого знакомства трудно чувствовать себя уверенным в данном деле, трудно избавиться от некоторого "комплекса неполноценности", подобно тому, как неуверенно будет чувствовать себя человек, проживающий в многоэтажном доме, поставленным на землю без фундамента.
"Классикой" же в деле управленческого искусства являются, прежде всего, такие авторы, как Сунь Цзы, Николо Макиавелли, Роберт Оуэн, Фредерик Тейлор, Анри Файоль и Генри Форд. И когда спрашивают, какие книги этих авторов следует прочитать, я отвечаю: все, какие найдете!
Полный текст интервью тут:
allmoldova.md/int/interview/vladimir-tarasov-090608.html
P.S. Видимо пришло время изучить Оуэна, Тейлора и Файоля. :-)