Как поднимать людей. Часть 2

[freevad]

Продолжение. Начало здесьЕсть такое понятие - латентный период. Это время ожидания между стимулом и ожидаемой ответной реакцией (новым стереотипом поведения). У каждого он свой, т.е. имеет разную продолжительность. Кроме того он разный на разные сферы жизни/действий. На что-то реакция будет мгновенной (например обучение реакции на прикосновение к

Comments

[redjit]

я вот почему-то не люблю такой вид власти, на контуре доминирование-подчинения..

считаю лучшим руководство по компетенциям и прямое делегирование ответственности системными методами

хотя я скорее про небольшие коллективы с высокой самоорганизацией.. а у тебя про большие с стайной)

а как говориться управление небольшим отрядом профессиональных наемников и большой армией ополченцев это совершенно разные принципы и методы;)

[freevad]

Ну у меня тоже скорее небольшие коллективы профессиональных наемников с относительно высокой для России самоорганизацией :) Но ещё не сетевая и не индивидуально-автономная система - иерархичность сохраняется (не хватает ещё уровня зрелости - всё-таки Азия). А задача у меня - создать людей, которые затем станут центрами управления определённых участков (Заказчиков, территорий).
От ополченцев я специально отказываюсь и направляю их в другие места - у меня им делать нечего :)

[redjit]

ну не знаю.. всегда считал что хорошие оперативные управленцы(тактики) это врожденные качества и их сложно вырастить

мой опыт таких трансформаций скорее негативный, ну то есть не невозможно, но все равно если с ним рядом поставить такого врожденного, то он на порядок мощнее, у него естественно все выходит

поэтому их в основном ищут или переманивают)

[freevad]

А если их не хватает? И переманить невозможно?

Врожденные качества конечно должны быть. Но фишка то в том и состоит, что у большинства они просто заблокированы воспитанием. И если их разблокировать...