(no subject)
Ну ладно, раз пошла такая пьянка ( [ 1 ], [ 2 ] ) - и я выскажусь за идеальную "команду" для вебдева.
С точки зрения моего опыта, идеальная ситуация должна выглядеть как сетевая структура. То есть, все перечисленные и неперечисленные по ссылкам специалисты должны образовывать некую закрытую социально-деловую сеть. То есть, не каждого специалиста по одному или по паре для взаимозаменяемости, а - все. Что значит именно - все. Специалисты - подчеркиваю. Эта сеть должна открываться вовне в трех точках:
1. Щупальца.
2. Рот.
3. Жопа.
Щупальца - это сейлзы, которые захватывают добычу и подтягивают ее ко рту.
Рот - это ПМы, которые кусают захваченную добычу, пережевывают и транслируют далее в пищеварительный тракт.
Жопа - это суппортеры, которые выделяют и поддерживают готовые продукты.
Внутри сети, собственно, существуют различные ферменты и желудочные соки, которые, в зависимости от состава и консистенции пищи переваривают ее так или иначе и выдают на выход готовый продукт.
Почему это работает? То есть, самое главное - почему два контура - внутренний и внешний? По принципу контролируемости времени. На внешнем контуре время является неопределнностью и не может быть предсказано или каким-то образом спланировано. Потому что: единичная коммуникация с внешним контуром во времени почти мгновенна. А вот распеределенность единичных коммуникаций по линии времени - спонтанна.
Зато на внутреннем контуре единичный акт переваривания во времени растянут. Пищу нельзя переварить мгновенно, ее приходится длительно переваривать. То есть - может быть составлен, для каждого из участников, график загрузки перевариванием. Соответственно, спонтанно по времени поступающая пища может управляемо транслироваться в канал с наименьшей текущей загрузкой. То есть - при спонтанном поведении внешнего контура и объектов пищи создаются условия для выравнивания загрузки внутри системы.
А зачем нужно выравнивание? Выравнивание, по нашему мнению, самый основной критерий производительности, качества и управляемости при направленном развитии всей системы в целом. Почему в большинстве веб-студий существуют те проблемы, которые существуют? Потому что они (веб-студии) не выровнены. В них неизбежно существуют простои и авралы - как отдельных специалистов, так и всей команды целиком. Из-за этого возникают: дефициты бюджета; дефициты времени; дефициты кадров. К чему это приводит? К падению качества. К падению мотивации. К падению зарплат. К дополнительным затратным процессам, возникающим в силу вышеизложенного.
А почему они не выровнены? Потому что внешний контур объективно нестабилен. Как в количественном плане, так и в качественном.
В чем основная проблема вебдева? В том, что по уровню сложности и комплексности решаемых задач он находится примерно на том же уровне, что и системная интеграция. Если не сложнее - если подходить к задачам по уму, а не по возможностям финансирования. С другой стороны, мы имеем тот факт, что до системной интеграции компании дозревают, только укрупнившись до определенных масштабов, когда масштабы начинают генерировать непропорциональную энтропию. А с веб-сайтов компании часто начинают. То есть, можно даже голословно, на основании чисто логических выводов, утверждать, что имеется огромный разрыв в бюджетировании проектов в сфере системной интеграции и в сфере вебдева. При одинаковой сложности и комплексности.
Что дает описанная сеть (со щупальцами, ртом и, извините, жопой)? Она позволяет сократить этот разрыв. За счет сокращения описанных издержек и дефицитов - за счет выравнивания.
Хотите верьте, хотите нет :)
С точки зрения моего опыта, идеальная ситуация должна выглядеть как сетевая структура. То есть, все перечисленные и неперечисленные по ссылкам специалисты должны образовывать некую закрытую социально-деловую сеть. То есть, не каждого специалиста по одному или по паре для взаимозаменяемости, а - все. Что значит именно - все. Специалисты - подчеркиваю. Эта сеть должна открываться вовне в трех точках:
1. Щупальца.
2. Рот.
3. Жопа.
Щупальца - это сейлзы, которые захватывают добычу и подтягивают ее ко рту.
Рот - это ПМы, которые кусают захваченную добычу, пережевывают и транслируют далее в пищеварительный тракт.
Жопа - это суппортеры, которые выделяют и поддерживают готовые продукты.
Внутри сети, собственно, существуют различные ферменты и желудочные соки, которые, в зависимости от состава и консистенции пищи переваривают ее так или иначе и выдают на выход готовый продукт.
Почему это работает? То есть, самое главное - почему два контура - внутренний и внешний? По принципу контролируемости времени. На внешнем контуре время является неопределнностью и не может быть предсказано или каким-то образом спланировано. Потому что: единичная коммуникация с внешним контуром во времени почти мгновенна. А вот распеределенность единичных коммуникаций по линии времени - спонтанна.
Зато на внутреннем контуре единичный акт переваривания во времени растянут. Пищу нельзя переварить мгновенно, ее приходится длительно переваривать. То есть - может быть составлен, для каждого из участников, график загрузки перевариванием. Соответственно, спонтанно по времени поступающая пища может управляемо транслироваться в канал с наименьшей текущей загрузкой. То есть - при спонтанном поведении внешнего контура и объектов пищи создаются условия для выравнивания загрузки внутри системы.
А зачем нужно выравнивание? Выравнивание, по нашему мнению, самый основной критерий производительности, качества и управляемости при направленном развитии всей системы в целом. Почему в большинстве веб-студий существуют те проблемы, которые существуют? Потому что они (веб-студии) не выровнены. В них неизбежно существуют простои и авралы - как отдельных специалистов, так и всей команды целиком. Из-за этого возникают: дефициты бюджета; дефициты времени; дефициты кадров. К чему это приводит? К падению качества. К падению мотивации. К падению зарплат. К дополнительным затратным процессам, возникающим в силу вышеизложенного.
А почему они не выровнены? Потому что внешний контур объективно нестабилен. Как в количественном плане, так и в качественном.
В чем основная проблема вебдева? В том, что по уровню сложности и комплексности решаемых задач он находится примерно на том же уровне, что и системная интеграция. Если не сложнее - если подходить к задачам по уму, а не по возможностям финансирования. С другой стороны, мы имеем тот факт, что до системной интеграции компании дозревают, только укрупнившись до определенных масштабов, когда масштабы начинают генерировать непропорциональную энтропию. А с веб-сайтов компании часто начинают. То есть, можно даже голословно, на основании чисто логических выводов, утверждать, что имеется огромный разрыв в бюджетировании проектов в сфере системной интеграции и в сфере вебдева. При одинаковой сложности и комплексности.
Что дает описанная сеть (со щупальцами, ртом и, извините, жопой)? Она позволяет сократить этот разрыв. За счет сокращения описанных издержек и дефицитов - за счет выравнивания.
Хотите верьте, хотите нет :)