Но в корпорациях развивать подчиненных задача hr, не начальника :) и в какой-то степени они винтики: с одной стороны каждый начальник хочет performance своего отдела, согласно поставленным задачам, а с другой - время так дорого, что проще найти уже наученного, ну и потом обозначить ему программу развития, но заниматься этим будет hr
я бы скорее сказала, что задача hr - это создать среду для развития и организовать процесс. Но от чего-то нужно отталкиваться: запроса руководителя отдела, планов компании, направления, и это, конечно. собирает эйчар
( ... )
Comments 2
Reply
Reply
Leave a comment