Создавать общественную связанность сложнее, чем просить деньги у олигархов.
Хочу обозначить основные тезисы - как я считаю должна работать общественная организация в идеале. Эти моменты я озвучил в своей лекции на Школе Общественных объединений. Я уже отметил, что над блогом работает команда. Эти мысли записала orwind
1 тезис: Добиться результата во взаимодействии с системой может только система
Самая частая ошибка тех, кто начинает общественную деятельность - это бесконечные запросы к системе: дайте помещение, деньги, сотрудников…В итоге, тратятся силы, тратится молодость, а результата ноль. Государственная система (исполнительная и законодательная власть) не должна решать те гражданские задачи, которые может решить общественный институт - общественная организация. Основная задача общественного объединения - ориентироваться и основывать свою деятельность исключительно на ресурсах тех людей, которых оно объединяет. Это интеллектуальные ресурсы, временные, материальные, которые и дают возможность развиваться вашей общественной деятельности. Тогда и получается прямая общественная связность. Конечно, это сложнее, чем просто пойти и попросить денег у олигарха.
Как правило, когда люди просто собрались на кухне или в интернете, их деятельность не слишком эффективна - поговорили и разошлись. Нет системности. Поэтому самое главное, что должен для себя понять человек, который начинает общественную деятельность, - без его персональной ответственности за то, что он делает, ничего не получится. Без ответственности людей, которые будут реализовывать то, что вы задумали, тоже ничего не получится. В противном случае мы сможем наблюдать гражданскую активность только на уровне митингов и жалоб начальству.
Все, что происходит сегодня - это несистемная деятельность разрозненного гражданского общества. И когда это случайно собирающееся по какому-то поводу несистемное гражданское общество высказывает какое-то требование, в ответ система говорит: «ясно, приняли к сведению». И все. А добиться чего-то во взаимодействии с системой может только система. Это важный тезис, который я не устаю повторять: если вы не создаете систем, которые последовательно решают ваши задачи, то все бесполезно, пусть вы и будете тратить при этом огромное количество сил и времени.
2 тезис: Общественный деятель не должен быть бедным и голодным
Мы все родились в СССР и у нас есть некоторые штампы и стереотипы. Подавляющее большинство опрошенных мною людей считают, что общественный деятель - это полуголодный, несчастный, что-то просящий человек. Я вам хочу сказать, что это абсолютно не так. Я похож на голодного и нереализованного? Общественный деятель не должен быть бедным и голодным, общественный деятель должен быть интересен.
Тех, кто может поддержать Вас, интересуют успешные люди. У таких людей дефицит времени и профицит возможностей. Вы должны опираться именно на них, создавая прецеденты и события на уровне интересов именно этих людей. Тогда вы совершенно точно можете рассчитывать на их поддержку, их ресурсы.
3 тезис: Вовлечение людей-профессионалов
Гораздо проще принять решение и самому же его реализовать. Но это типичная подмена понятий. В общественной организации необходимо опираться на интерес и ресурсы людей. Это сложно, но необходимо, причем, это не значит, что нужно советоваться со всеми подряд.
Если Вы решаете создать какой-либо общественный проект, неважно, в какой сфере, у вас должна быть четкая установка: мы не отступимся ни перед чем. Вы должны сесть, обдумать план действий, план привлечения профессионалов. Да, привлекать людей на работу нужно на профессиональной основе. Ведь если людям не платить, то вся деятельность опять встанет: то теща приехала, то ребенок зачихал. Все время будет масса насущных забот, более важных, чем общественная деятельность. Если вы не введете в общественную работу профессиональную составляющую, то ваша деятельность так и останется на уровне кухни.
4 тезис: В общественной деятельности не бывает конкуренции
Многие общественные деятели искренне уверены в том, что у них есть конкуренты. Это категорически неправильно. Конечно, мы все люди, и все обладаем определенной степенью эго, поэтому нам все время хочется соперничать и конкурировать. Но надо находить способы и возможности для выстраивания отношений с любым, кто может помочь вам в достижении ваших уставных целей. Всех тех, кого многие считают конкурентами, нужно привлекать для построения сети. Поза обиженного Наполеона - это аутсайдерская позиция навсегда.
5 тезис: В общественные организации нельзя внедрять иерархические модели управления
Это путь в никуда. Представьте себе, что в иерархической модели управления, где есть начальник, есть его заместители и есть подчиненные, появился человек с инициативой и горящими глазами (а горящие глаза - это очень короткий миг). И вот этот человек подходит к вам и излагает свою идею, и вы переправляете его в самый низ иерархической цепочки, к функционеру с определенными психологическими особенностями. У человека, находящегося внизу иерархии, степень вовлеченности в процесс очень сильно ограничена. И он губит идею инициативного человека буквально на корню.
6 тезис: Не нужно ни к кому обращаться за помощью, надо искать партнеров
Замечательный Дом актера, в котором мы проводим Школу общественных объединений, мог бы сдавать это помещение, но предлагает его нам бесплатно, поскольку его руководству интересно то, что мы делаем. Точно также мы проводим мероприятия в самых престижных отелях Екатеринбурга, потому что мы приводим в эти отели их целевую аудиторию - управленцев. Для гостиничного бизнеса это эффективнее, чем размещение рекламы. Точно также можно привлекать ресторанный бизнес или организации, которые могут предоставить вам транспорт, интернет и сотовую связь. Важно, что это не просто возможность сэкономить. Именно эта общественная связность и взаимодействие дают очень серьезный синергетический эффект. Работа по привлечению всех этих ресурсов - огромный труд, который должны делать профессионалы. Спрос на них очень большой, но людей, умеющих делать такую работу, - единицы. Таким образом, живые деньги имеет смысл платить только тем людям, которые с утра до ночи работают на вашу идею
7 тезис: Общественная организация не может функционировать без пиара
Для этого также необходимо вовлекать в работу профессионалов. Профессиональных пиарщиков в нашем городе предостаточно. Поверьте, участие в общественной деятельности для них - это, во-первых, реализация себя как гражданина, если они разделяют ваши идеи, и, во-вторых, огромный профессиональный рост. Главное - не стоить пытаться сделать как-нибудь то, что вы не умеете, если рядом есть те, кто умеет решать подобные задачи прекрасно.
В качестве итога: мы все ходим по одним и тем же улицам, мы все живем бок о бок, поэтому у общественных организаций не должно возникнуть ярых противников их деятельности. Но даже если это произойдет, общественное объединение, действуя системно и последовательно, всегда сможет выработать механизмы взаимоотношений и построить, наконец, гражданское общество.
1 тезис: Добиться результата во взаимодействии с системой может только система
Самая частая ошибка тех, кто начинает общественную деятельность - это бесконечные запросы к системе: дайте помещение, деньги, сотрудников…В итоге, тратятся силы, тратится молодость, а результата ноль. Государственная система (исполнительная и законодательная власть) не должна решать те гражданские задачи, которые может решить общественный институт - общественная организация. Основная задача общественного объединения - ориентироваться и основывать свою деятельность исключительно на ресурсах тех людей, которых оно объединяет. Это интеллектуальные ресурсы, временные, материальные, которые и дают возможность развиваться вашей общественной деятельности. Тогда и получается прямая общественная связность. Конечно, это сложнее, чем просто пойти и попросить денег у олигарха.
Как правило, когда люди просто собрались на кухне или в интернете, их деятельность не слишком эффективна - поговорили и разошлись. Нет системности. Поэтому самое главное, что должен для себя понять человек, который начинает общественную деятельность, - без его персональной ответственности за то, что он делает, ничего не получится. Без ответственности людей, которые будут реализовывать то, что вы задумали, тоже ничего не получится. В противном случае мы сможем наблюдать гражданскую активность только на уровне митингов и жалоб начальству.
Все, что происходит сегодня - это несистемная деятельность разрозненного гражданского общества. И когда это случайно собирающееся по какому-то поводу несистемное гражданское общество высказывает какое-то требование, в ответ система говорит: «ясно, приняли к сведению». И все. А добиться чего-то во взаимодействии с системой может только система. Это важный тезис, который я не устаю повторять: если вы не создаете систем, которые последовательно решают ваши задачи, то все бесполезно, пусть вы и будете тратить при этом огромное количество сил и времени.
2 тезис: Общественный деятель не должен быть бедным и голодным
Мы все родились в СССР и у нас есть некоторые штампы и стереотипы. Подавляющее большинство опрошенных мною людей считают, что общественный деятель - это полуголодный, несчастный, что-то просящий человек. Я вам хочу сказать, что это абсолютно не так. Я похож на голодного и нереализованного? Общественный деятель не должен быть бедным и голодным, общественный деятель должен быть интересен.
Тех, кто может поддержать Вас, интересуют успешные люди. У таких людей дефицит времени и профицит возможностей. Вы должны опираться именно на них, создавая прецеденты и события на уровне интересов именно этих людей. Тогда вы совершенно точно можете рассчитывать на их поддержку, их ресурсы.
3 тезис: Вовлечение людей-профессионалов
Гораздо проще принять решение и самому же его реализовать. Но это типичная подмена понятий. В общественной организации необходимо опираться на интерес и ресурсы людей. Это сложно, но необходимо, причем, это не значит, что нужно советоваться со всеми подряд.
Если Вы решаете создать какой-либо общественный проект, неважно, в какой сфере, у вас должна быть четкая установка: мы не отступимся ни перед чем. Вы должны сесть, обдумать план действий, план привлечения профессионалов. Да, привлекать людей на работу нужно на профессиональной основе. Ведь если людям не платить, то вся деятельность опять встанет: то теща приехала, то ребенок зачихал. Все время будет масса насущных забот, более важных, чем общественная деятельность. Если вы не введете в общественную работу профессиональную составляющую, то ваша деятельность так и останется на уровне кухни.
4 тезис: В общественной деятельности не бывает конкуренции
Многие общественные деятели искренне уверены в том, что у них есть конкуренты. Это категорически неправильно. Конечно, мы все люди, и все обладаем определенной степенью эго, поэтому нам все время хочется соперничать и конкурировать. Но надо находить способы и возможности для выстраивания отношений с любым, кто может помочь вам в достижении ваших уставных целей. Всех тех, кого многие считают конкурентами, нужно привлекать для построения сети. Поза обиженного Наполеона - это аутсайдерская позиция навсегда.
5 тезис: В общественные организации нельзя внедрять иерархические модели управления
Это путь в никуда. Представьте себе, что в иерархической модели управления, где есть начальник, есть его заместители и есть подчиненные, появился человек с инициативой и горящими глазами (а горящие глаза - это очень короткий миг). И вот этот человек подходит к вам и излагает свою идею, и вы переправляете его в самый низ иерархической цепочки, к функционеру с определенными психологическими особенностями. У человека, находящегося внизу иерархии, степень вовлеченности в процесс очень сильно ограничена. И он губит идею инициативного человека буквально на корню.
6 тезис: Не нужно ни к кому обращаться за помощью, надо искать партнеров
Замечательный Дом актера, в котором мы проводим Школу общественных объединений, мог бы сдавать это помещение, но предлагает его нам бесплатно, поскольку его руководству интересно то, что мы делаем. Точно также мы проводим мероприятия в самых престижных отелях Екатеринбурга, потому что мы приводим в эти отели их целевую аудиторию - управленцев. Для гостиничного бизнеса это эффективнее, чем размещение рекламы. Точно также можно привлекать ресторанный бизнес или организации, которые могут предоставить вам транспорт, интернет и сотовую связь. Важно, что это не просто возможность сэкономить. Именно эта общественная связность и взаимодействие дают очень серьезный синергетический эффект. Работа по привлечению всех этих ресурсов - огромный труд, который должны делать профессионалы. Спрос на них очень большой, но людей, умеющих делать такую работу, - единицы. Таким образом, живые деньги имеет смысл платить только тем людям, которые с утра до ночи работают на вашу идею
7 тезис: Общественная организация не может функционировать без пиара
Для этого также необходимо вовлекать в работу профессионалов. Профессиональных пиарщиков в нашем городе предостаточно. Поверьте, участие в общественной деятельности для них - это, во-первых, реализация себя как гражданина, если они разделяют ваши идеи, и, во-вторых, огромный профессиональный рост. Главное - не стоить пытаться сделать как-нибудь то, что вы не умеете, если рядом есть те, кто умеет решать подобные задачи прекрасно.
В качестве итога: мы все ходим по одним и тем же улицам, мы все живем бок о бок, поэтому у общественных организаций не должно возникнуть ярых противников их деятельности. Но даже если это произойдет, общественное объединение, действуя системно и последовательно, всегда сможет выработать механизмы взаимоотношений и построить, наконец, гражданское общество.