игра в искренний фидбэк самое неискреннее что могли породить корпорации, в маленькой конторе и так всё ясно, а в большой неизбежен актёрский перформанс с обеих сторон транспортира.
даже в маленьких конторах это нужно. Но толерантность обычно приводит к расшаркиванию друг перед другом. никому не нужна реальная честность. Поэтому все превращается в упражнения. ОДнако, даже из этого упражнения иногда можно выжать сок.
У меня сложилось впечатление что эти игры в повышение производительности путем оценки сотрудников малоэффективны. Любые подобные мероприятия имели некоторый эффект в течении 2 недель. Может что-то в этом полезное для отчетов есть и сама идея неплоха, но ее реализация как правило или формальна или театральна. Может где-то иначе, мой опыт таков.
Это работает с теми, кто реально хочет услышать фидбек. Но эти его и так запрашивают и анализируют. И еще это работает для тех, кто хочет кого-то уволить за низкий перфоманс, Потому что даже если все пишут хорошее, тональность этошго хорошего от человека к человеку тоже разная. И бездельникам хорошее пишут иначе чем работягам. надо просто уметь читать.
но это не про повышение производительности. Это про то, чтобы хотя бы раз в полгода тебе сказали, ценят ли тебя и движешься ли ты в правильном направлении. Большинство инженеров если они не настроены на рост, а просто на работу, кучу факторов в учет не берут, просто пилят. Пилят хорошо или плохо. А вот если у них появляются какие-то амбиции, то некоторые факторы становятся значимыми.
Comments 6
Reply
Но толерантность обычно приводит к расшаркиванию друг перед другом. никому не нужна реальная честность. Поэтому все превращается в упражнения.
ОДнако, даже из этого упражнения иногда можно выжать сок.
Reply
Reply
И еще это работает для тех, кто хочет кого-то уволить за низкий перфоманс, Потому что даже если все пишут хорошее, тональность этошго хорошего от человека к человеку тоже разная. И бездельникам хорошее пишут иначе чем работягам.
надо просто уметь читать.
но это не про повышение производительности. Это про то, чтобы хотя бы раз в полгода тебе сказали, ценят ли тебя и движешься ли ты в правильном направлении. Большинство инженеров если они не настроены на рост, а просто на работу, кучу факторов в учет не берут, просто пилят. Пилят хорошо или плохо.
А вот если у них появляются какие-то амбиции, то некоторые факторы становятся значимыми.
Reply
Leave a comment