Сначала ремарка. Управление персоналом очень многогранно. И в жизни грани пересекаются друг с другом и сталкиваются и сходятся в одной точке. В каждый конкретный момент приходится учитывать сразу несколько: тактику, стратегию, работу с конкретным человеком, влияние этой работы на группу, текущие эмоциональные состояния работников и своё, сроки
(
Read more... )
Comments 5
Reply
1. а что, как происходит, если инициатива/действие сотрудника не было ошибочно?
2. если при обсуждении инициативы ты видишь, что как ни крути, хорошего не будет, ты позволяешь сотруднику все-таки действовать, дабы ошибка случилась и он что-то вынес из этого, или зарубаешь все изначально?
Оля
Reply
2. всё зависит. цены ошибки, насколько сильна моя уверенность в ошибке, опытность работника вообще и в этой конкретной области, давно ли он ошибался и вижу ли я что он сделал выводы, и кучи прочего, очень большой ;)
конечно не каждую потенциальную ошибку я пропускаю. но время от времени - да.
совершённая ошибка это не только ошибка сама по себе, это ещё и опыт человека.
Reply
По мне же это конечно взвешенный подход. В конце концов Вы вместе с сотрудником принимаете решение о том будет его инициатива реализована или нет, но это не значит, что с него снимается ответственность за ее провал - хитро!
Reply
Reply
Leave a comment