-
Manage Projects
Critical Success Factors (CSF)
Adanya manajer proyek yang ahli dan berpengalaman
Standar proses manajemen program yang diterima sesuai aturan
Adanya pengertian kemampuan dan batasan organisasi dan fungsi TI dalam mengatur proyek yang besar dan komplek
Ditentukan dan dijalankannya organisasi metodologi penilaian resiko proyek yang besar
Semua proyek ( Read more... ) -
Assess and Manage IT Risks
Critical Success Factors (CSF)
Terdapat kejelasan peran dan tanggung jawab terhadap kepemilikan manajemen resiko dan akuntabilitas manajemen
Suatu kebijakan ditetapkan untuk menentukan batas resiko dan toleransi resiko
Penilaian resiko dilakukan dengan membandingkan kelemahan (vulnerabilitas), ancaman dan nilai data.
Struktur informasi resiko ( Read more... ) -
Manage Quality
Critical Success Factors (CSF)
Jaminan kualitas ditetapkan dengan jelas dan disepakatinya proses pengembangan yang dibuat
Kualitas ditetapkan oleh institusi dengan peranan yang jelas bagi proses jaminan kualitas
Program jaminan kualitas telah dilaksanakan dengan kualitas yang dapat diukur dan ditetapkan dengan baik
Proses pengendalian kualitas yang ( Read more... ) -
Manage IT Human Resources
Critical Success Factors (CSF)
Adanya suatu rencana kerangka kerja untuk mengembangkan dan memelihara manajemen SDM TI
Dukungan manajemen dimasukkan kedalam rencana manajemen SDM TI
Adanya konsistensi antara rencana strategis TI dan rencana manajemen SDM TI
Sumber-sumber ahli yang cukup dan memadai dialokasikan pada pengembangan rencana manajemen SDM ( Read more... ) -
Communicate Management Aims and Direction
Critical Success Factors (CSF)
Pelaksanaan arahan atau kebijakan di pertimbangkan dan diputuskan pada saat pengembangannya
Proses konfirmasi disertakan untuk mengukur kepedulian, pengertian dan ketaatan terhadap arahan atau kebijakan
Tersedianya arahan atau kebijakan dan pernyataan misi yang disampaikan dengan jelas dan ditetapkan dengan benar
Arahan ( Read more... ) -
Manage the TI Investment
Critical Success Factors (CSF)
Seluruh biaya yang berhubungan dengan TI diklasifikasikan dan diidentifikasi
Kriteria investasi ditetapkan untuk pembuatan keputusan dalam suatu proses persetujuan yang dapat beradaptasi terhadap berbagai kebutuhan investasi TI
Rencana penyampaian TI ditetapkan
Memperhitungkan pilihan-pilihan yang jelas berdasarkan ( Read more... ) -
Define the TI Organisation and Relationships
Critical Success Factors (CSF)
Organisasi TI dilibatkan dalam proses keputusan, merespon inisiatif kunci bisnis dan memfokuskan pada semua kebutuhan otomatisasi institusi
Model organisasi TI disejajarkan dengan fungsi area (bagian) yang lain dan menyesuaikan perubahan secara cepat kedalam lingkungan institusi
Terdapat proses pengendalian dan ( Read more... ) -
Determine Technological Direction
Critical Success Factors (CSF)
Memonitor secara aktif peluang dan ancaman akibat perubahan teknologi
Hasil monitoring dievaluasi oleh pimpinan institusi dan dijadikan tindakan serta disetujui diintegrasikan ke dalam rencana infrastuktur TI.
Perencanaan infrastuktur teknologi diterjemahkan kedalam perencanaan akuisisi teknologi, rekrutmen dan ( Read more... ) -
Define The Information Architecture
Critical Success Factors (CSF)
Arsitektur informasi didokumentasikan, dilaksanakan dan dipatuhi
Model data aktivitasnya ditetapkan dan diarahkan oleh arsitektur informasi
Data di alokasikan berdasarkan otoritas user
Model data dapat diimplementasikan sampai saat ini
Key Goal Indicator (KGI)
Kebutuhan kerahasiaan, ketersediaan, dan kebutuhan integritas ( Read more... ) -
Define a Strategic Plan
Critical Success Factors (CSF)
Kebijakan dari Pimpinan untuk pengembangan strategi SI yang didukung oleh data yang valid, dan proses pengambilan keputusan yang transparan.
Rencana strategis diuraikan dengan jelas terhadap impact yang akan ditimbulkannya, beserta langkah-langkah pencapaiannya
Key Goal Indicator (KGI)
Berapa besar rencana strategis ( Read more... )