РЕАЛИЗАЦИЯ ГРАНТА И ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ ВСЕЛЕННАЯ
Фонд президентских грантов гордиться количеством впервые получивших финансирование НКО по линии президентских грантов. В 2017 и 2018 годах таких оказалось 19 414. Часть из них получила стала победителем конкурсов. На их примере ярко видно варианты подходов и отношений к самой практике грантов.
Большинство таких организаций не имело дело с грантовым финансированием и работающих в формате режима минимума ресурсов.
Команда проектов в таких организациях формируется по принципу "все кто последний век рядом". Реализуя проект команда переключается с текущих задач на проектные постоянно дублируя себя.
Текущая работа и источники помогавшие в режиме минимума ресурсов отходят на второй план.
Alea iacta est в течении первого месяца проекта. Этот жребий - привлекать в организацию новых сотрудников или идти дальше сугубо старой командой.
Конечно это поле для исследователей НКО и в целом третьего сектора (Натальи Франк, Мерсияновой с командой ВШЭ и т.д.). Интересно почитать аналитику:
насколько осознанно получают данные организации грант ФПГ?
привлекаются новые сотрудники или команда остается не изменений?
что происходит после первого гранта с "впервые получившими"?
Исходя из моих нерепрезентативных наблюдений в команде и НКО с которыми работаю или консультирую происходит один из 4 сценариев:
I. Зацикливание реализации проекта и текущую работу на "старой команде" с последующим возвращением к былой колее. Объем работ возвращается на "до проектный период". Бюджет после обвала, восстанавливается и устаканивается на том же уровне +/- 10%
II. После окончания проекта через несколько месяцев НКО закрывается. Видимо не найдя старую колею за счет чего работали.
III. Вариант I сценария. При этом формулируют стратегические цели и делают задел на будущее. Стараясь сохранить объем работ как при проекте, с пробуксовкой и рывками развивают бюджет выводя новые источники ресурсов на сумму гранта или превышая оную в течении 10-15 месяцев.
IV. В момент воплощения проекта привлекают для текущим задачам нового сотрудника - задача которого поддержание и развитие операционной организации вне проекта. Объем работ после проекта проседает на 20-40%. Бюджет организаций уже во время проекта плавно увеличивается и после окончания увеличивается в 1,5-2 раза в течении следующих двух лет.
А зачем вам грант? И какой из сценариев ближе?
Большинство таких организаций не имело дело с грантовым финансированием и работающих в формате режима минимума ресурсов.
Команда проектов в таких организациях формируется по принципу "все кто последний век рядом". Реализуя проект команда переключается с текущих задач на проектные постоянно дублируя себя.
Текущая работа и источники помогавшие в режиме минимума ресурсов отходят на второй план.
Alea iacta est в течении первого месяца проекта. Этот жребий - привлекать в организацию новых сотрудников или идти дальше сугубо старой командой.
Конечно это поле для исследователей НКО и в целом третьего сектора (Натальи Франк, Мерсияновой с командой ВШЭ и т.д.). Интересно почитать аналитику:
насколько осознанно получают данные организации грант ФПГ?
привлекаются новые сотрудники или команда остается не изменений?
что происходит после первого гранта с "впервые получившими"?
Исходя из моих нерепрезентативных наблюдений в команде и НКО с которыми работаю или консультирую происходит один из 4 сценариев:
I. Зацикливание реализации проекта и текущую работу на "старой команде" с последующим возвращением к былой колее. Объем работ возвращается на "до проектный период". Бюджет после обвала, восстанавливается и устаканивается на том же уровне +/- 10%
II. После окончания проекта через несколько месяцев НКО закрывается. Видимо не найдя старую колею за счет чего работали.
III. Вариант I сценария. При этом формулируют стратегические цели и делают задел на будущее. Стараясь сохранить объем работ как при проекте, с пробуксовкой и рывками развивают бюджет выводя новые источники ресурсов на сумму гранта или превышая оную в течении 10-15 месяцев.
IV. В момент воплощения проекта привлекают для текущим задачам нового сотрудника - задача которого поддержание и развитие операционной организации вне проекта. Объем работ после проекта проседает на 20-40%. Бюджет организаций уже во время проекта плавно увеличивается и после окончания увеличивается в 1,5-2 раза в течении следующих двух лет.
А зачем вам грант? И какой из сценариев ближе?