один для всех. как сделать из сотрудников команду

[igor_zagrebnoy]

Пробовал ли ты когда-нибудь работать один? Я имею в виду полностью один, когда весь твой коллектив это ты сам? Если не пробовал, наверняка можешь представить себе эту ситуацию. Даже, если ты главный идеолог и генератор идей в компании, очевидно, что коллектив - это те люди, которые развивают твою компанию, зарабатывают прибыль и приносят пользу

Comments

[anonymous]

Игорь, привет! Мне понравилась статья, все четко и по существу.
На твой вопрос "А что, по-твоему, лучше всего объединяет коллектив?" отвечу так: "Сила личности руководителя и уникальность идей" Ирина М.

[igor_zagrebnoy]

Ира, привет!
на руководителе, на самом деле, много держится!
хотя честно, я ожидал, что кто-то напишет "совместное распитие алкоголя" ))

[anonymous]

Статья замечательная. Звучит как идеал к которому нужно стремиться. Но для построения такого идеала сам руководитель должен быть высоко развитым человеком в профессиональном и личностном плане.
Возможный путь к такому развитию - как самого руководителя так и всего коллектива - это постоянное взаимное общение. Руководитель делится с подчиненными стратегическими планами, но и выслушивает замечания подчиненных касательно ежедневных проблем. Ведь забота и любовь - это просто искренне внимание к другим.
Тогда у компании есть шанс успешно развиваться.
Елена

[igor_zagrebnoy]

Елена, спасибо!
согласен с Вами на 100%.
вообще есть такое мнение, что для хороших отношений между людьми прежде всего необходимо открытое и искреннее общение.

Спасибо за четкость и конструктивность изложенной мыс

[anonymous]

Игорь, благодарю за интересную статью. Действительно, трудно не согласиться, что принцип "команды" и "большой семьи" всегда захватывал и привлекал большинство; когда ты идешь к руководителю не как "свирепому", а как другу. но все же как и в любой ситуации, я вижу здесь обратную сторону медали: при демократическом, фамильярном построении взаимоотношений между руководителем и подчиненными всегда будут страдать важные для ведения бизнеса составляющие: контроль и выполнение задач как таковых. К примеру, если руководитель по ряду причин уже своих обязательств перед высшим руководством/инвесторами вдруг попытается стать более строже и изменить свое поведение, то это станет восприниматься подчиненными как каприз - в лучшем случае, а в худшем - руководителя обвинят в самоуправстве и самодурстве (причем вполне вероятно что сделают это прямо в лицо!).соответственно уже ни о каком комфорте речи идти не может ....

BR, Galtsova A.

Re: Спасибо за четкость и конструктивность изложенной м

[igor_zagrebnoy]

Алена, отличная мысль! естественно все зависит от ситуации и от того, что ты считаешь правильным.