с места в карьеру

[igor_zagrebnoy]

Как помочь сотрудникам в продвижении по служебной лестнице

Пришло время подумать о тех талантливых молодых людях, которые однажды возглавят твою компанию.

Карьерный рост возможен при профессиональном и личностном росте сотрудника. Это последовательный процесс, в котором важную роль может сыграть высшее руководство компании, применяя подходы,  о

Comments

[ya_lyolya]

мне очень в тему пришлась статья, поддерживаю мнение, что топа лучше вырастить внутри компании. Хотя не могу сказать это о компании, в которой работаю восьмой год, мне кажется, что своего предела карьерной лестницы я достигла и дальше развития карьеры здесь не светит в силу разных причин. Интересно, как в других компаниях обстоит дело с продвижением своих молодых менеджеров среднего звена на высшую ступень?

[igor_zagrebnoy]

думаю, что первый вопрос на который надо ответить это: есть ли у компании вообще четкое видение или стратегия продвижения своих сотрудников?
если она есть, это очень хорошо. Потому что для всех есть правила игры: ты получишь эту должность, если достигнешь таких-то результатов или будешь соответствовать каким-то определенным критериям.
есть и другая ситуация, когда этого видения или стратегии нет. тогда продвижение по карьерной лестнице может иметь непонятный, хаотичный, безсистемный или необьективный характер.
и мое мнение, что на нашем страховом рынке присутствуют обе модели.