проблема делегирования полномочий

[ilgato]

    Недавний месяц работы выявил следующую проблему: производственные вопросы нашей компании стали занимать у меня практически ВСЁ активное рабочее время.
    Это незамедлительно сказалось на моей активности в продажах - естественно, не в лучшую сторону.
    И это при том, что увеличение продаж новым клиентам - наш приоритет на текущий момент - а у

Comments

вот вот

[beutifulnow]

Вот поэтому я работаю один. Не могу никому доверить то, что делаю хорошо, даже в мелочах.
Хотя будь у меня два-три помошника - зарабатывал бы больше, много больше

моя имха

[ilgato]

То что ты делаешь - яркий пример эксклюзивной авторской работы.
Саму суть твоего продукта за тебя врядли кто выдаст.
Помощники, на мой взгляд, тебе могут закрывать технические/организационные моменты, не более - если ты это называешь мелочами )
А вот чтобы на тебя работали спецы сопоставимого с тобой уровня (то, что я назвал в следующем посте "достаточной компетентностью подчиненных") - тебе надо быть студией/продюссером или как там у вас это называется )) И бабла они должны получать соответственно. Кагбэ - искать таланты и эксплуатировать их )) Т.е. разные ролевые и функциональные модели.