1. Десятки собеседований конца прошлого года позволили сделать выбор в пользу пяти человек, выход которых планировался 11 числа 2011.
С четырьмя из них были заключены трудовые контракты, пятый так и не смог подъехать в офис для подписания документов до Нового года.
Отдельно отмечу, что более половины согласованных собеседований не состоялись
(
Read more... )
Comments 3
(The comment has been removed)
Удача нам потребуется!
Но как сказал мудрый товарисч: Удача сопутствует тому, кто пашет как проклятый.
Reply
обязательно пиши о ходе запуска отдела, как оно пойдет?
кстати, а система мотивации у продавцов какая? если не секрет?
Reply
- 10 000 fix - на руки (т.е. сверху ещё налоги);
- обеды (~4 000 на человека в мес);
- компенсация проезда (~2 000 на человека в мес);
- компенсация мобильной связи (~500 на человека в мес);
- % от продаж: номинально 10% от выручки, реально сейчас назначил больше (первые полтора месяца план продаж меньше нормы);
- целевой показатель на первые три месяца работы - 40 000 - 60 000/мес.
Нематериальная часть - обучение.
Я набирал людей без опыта или с незначительным опытом в продажах B2B. Первую неделю они проходили тренинги, общую тематику которых я указал выше + постоянная поддержка и обучение в ходе работы + дальнейшие тренинги.
Уровень специалистов в начале года и сейчас - две большие разницы - и люди это чувствуют, понимают.
Рассчитываю сохранить подобную динамику в плане развития персонала ближайшие месяцы/год. Дальше по целесообразности.
Люди - это наше всё )
Reply
Leave a comment