«будто они не знают, что косячат и к чему это приводит, и потом сливаться со своими длинными речами о том, как сильно они их расстроили»
Конечно «я расстроен» и прочее звучит очень смешно) но про косяк сотрудников тут много вопросов, тк уровень нагрузки и сроки, которые на это даются бывают нереалистичны. А ты пишешь, как-будто по умолчанию всегда руководитель и компания дали лучшие условия в понятный тайминг, а сотрудник баран накосячил. С которым еще нужно вежливо объясняться и это слив.
Ну и Тим лиды бывает общаются абсолютно непотребно, как истерички, вопят и приказывают, вообще без учета времени, ночь, выходные. Раз релиз, то по умолчанию все должны перестать жить. И в приказном порядке быстрее и лучше работать.
Поэтому попытаться распутать цепочку сдвига приоритетов и вообще понять, что случилось, почему сроки увеличены, чтобы оптимизировать цепочки внутри команды, и сделать это вежливее, вполне ок.
Без вздохов о своих чувствах и без обвинений какие все идиоты , сидят овертайм, но ниче не сделали, как обычно
( ... )
Косяк сотрудника в том, что он не предупредил, но в целом да, кажется, что такие курсы пытаются научить уходить от описанного тобой поведения и проявлять эмпатию, но при этом уходят в другую крайность.
Тут вообще блаженный руководитель, который только в день релиза узнал, что продукт не готов. То есть до этого он с сотрудниками не разговаривал, о проблемах не был в курс, не контролировал цепочку, чтобы выявить проблемные моменты сразу.
Comments 4
Конечно «я расстроен» и прочее звучит очень смешно) но про косяк сотрудников тут много вопросов, тк уровень нагрузки и сроки, которые на это даются бывают нереалистичны. А ты пишешь, как-будто по умолчанию всегда руководитель и компания дали лучшие условия в понятный тайминг, а сотрудник баран накосячил. С которым еще нужно вежливо объясняться и это слив.
Ну и Тим лиды бывает общаются абсолютно непотребно, как истерички, вопят и приказывают, вообще без учета времени, ночь, выходные. Раз релиз, то по умолчанию все должны перестать жить. И в приказном порядке быстрее и лучше работать.
Поэтому попытаться распутать цепочку сдвига приоритетов и вообще понять, что случилось, почему сроки увеличены, чтобы оптимизировать цепочки внутри команды, и сделать это вежливее, вполне ок.
Без вздохов о своих чувствах и без обвинений какие все идиоты , сидят овертайм, но ниче не сделали, как обычно ( ... )
Reply
Reply
Тут вообще блаженный руководитель, который только в день релиза узнал, что продукт не готов. То есть до этого он с сотрудниками не разговаривал, о проблемах не был в курс, не контролировал цепочку, чтобы выявить проблемные моменты сразу.
Reply
Reply
Leave a comment