Орлов Владимир Дмитриевич. Заместитель начальника отдела Госплана СССР. 001
...В первой половине дня, 15 марта 1979 года, мой служебный телефон в очередной раз попросил снять трубку. Звонил начальник отдела лёгкой промышленности Госплана СССР Асташев Анатолий Григорьевич. Он пригласил меня посетить отдел с тем, чтобы обсудить вопросы выполнения предприятиями кожевенно - обувной промышленности Минлегпрома РСФСР заданий 10-й пятилетки и сформулировать параметры показателей на 11-ю пятилетку.
Я поинтересовался о том, кто ещё приглашён для рассмотрения указанных вопросов, так как такого рода вопросы, в первую очередь, находятся в компетенции заместителя Министра Логунова Л.И.; однако было выражено желание встретиться только со мной.
К этому времени я приехал в Георгиевский переулок, вошёл в Бюро пропусков. Меня уже ожидала Прокофьева Татьяна Ивановна - начальник подотдела лёгкой промышленности. Мы были знакомы, так как встречались на Художественных советах в Общесоюзном Доме моделей обуви и ВИАЛЕГПРОМе. Прошли к начальнику отдела Асташеву Анатолию Григорьевичу, и вместе с ним я поднялся на 7-й этаж к заместителю Председателя Госплана СССР Миротворцеву Николаю Николаевичу.
Хозяин кабинета великодушно встретил меня; поблагодарил начальника отдела и сказал, что не имеет права задерживать его. Николай Николаевич предложил мне кресло за приставным столом и занял противоположное.
Осознание того, что со мной ведёт беседу легендарный человек, сподвижник одного из выдающихся сталинских Наркомов - Алексея Николаевича Косыгина, его первый заместитель, а затем Министр лёгкой промышленности СССР и, в настоящее время, - заместитель Председателя Госплана СССР, какое-то время держало меня в оцепенении. Но очень даже простая речь, акцент, тематика беседы, манера держать себя, раскрепостили меня. Происхождение, образование, работа, оценки состояния отрасли, как-то совершенно непринуждённо были проговорены.
Самое интересное, - Николай Николаевич, лукаво улыбаясь, сказал, что мы почти что земляки, и что на Елецком кожевенном заводе он работал только в лаборатории. Наступило полное расслабление, но тут же разговор приобрёл официальный характер. “Нам нужен специалист, который хорошо ориентируется в кожевенной и обувной подотраслях лёгкой промышленности Союза”- сжав ладони в кулаки и положив их на вытянутых руках на стол, сказал Николай Николаевич.“Нам сказали, что Вы владеете этими вопросами и проявляете на официальных мероприятиях понятные для всех инициативы; мы хотели бы предоставить Вам более широкие возможности для влияния на ускорение позитивных процессов в отрасли” - заявил Николай Николаевич Миротворцев.
Я оторопел от такого монолога, сказанного практически повелительным тоном. Прервав паузу, я сказал, что неплохо знаю положение дел на предприятиях Минлегпрома РСФСР, однако Министр на коллегиях критикует меня за явные недочёты в работе, а работать в масштабах отрасли Союза будет весьма сложно. Сказал так же, что Министр будет очень обижен в случае моего ухода.
Николай Николаевич выслушал мой “лепет” и сказал слегка улыбнувшись:- “Женечка (Евгений Фёдорович Кондратьков - Министр лёгкой промышленности РСФСР) каждое утро, в 8 часов, заезжает ко мне, мы с ним пол - часика беседуем. Завтра я ему скажу о наших намерениях. Вам позвонят, когда необходимо будет прийти на следующей неделе на коллегию по кадровому вопросу. До встречи, Вас проводят в отдел”.
Когда я вышел в приёмную, мне показалось, что сухим был только пиджак, и то местами. В приёмной меня ждал сотрудник отдела лёгкой промышленности. Мы направились в подотдел лёгкой промышленности, который на тот период размещался в помещениях правого перехода между основным зданием и новым корпусом. Татьяна Ивановна Прокофьева - начальник подотдела, познакомила меня с коллективом. За чашкой чая состоялась приятная беседа. В коллективе из шести сотрудников был только один мужчина и, естественно, женщины были довольны ожидаемым пополнением. В 18часов 30 минут я покинул Госплан и на 3-м троллейбусе отправился домой.
За три года работы в Главке, я большую часть времени провёл в самолётах, поездах, на совещаниях, советах, посетил около сотни предприятий. Мне казалось, что новая работа превратит меня в “сухаря”. Я буду представительствовать, а не участвовать в реальных делах. Вместе с тем, я думал, что хоть немного передохну от этой, неимоверно тяжёлой работы, когда каждую минуту необходимо было брать на себя всё новые обязательства по решению неотложных для конкретных предприятий вопросов.
Система управления отраслью была крайне несовершенной. Мы все очень сожалели о том, что к концу семидесятых были упразднены основы “косыгинской” реформы, в которую экономика страны великолепно вошла в конце 60-х.
Утро следующего дня началось с того, что секретарь сказала мне: - “Звонили из приёмной Министра. Министр просил зайти”. Зашёл. Выслушал тираду злых слов. Обидно было слушать обвинения о якобы закулисных переговорах, которые я вёл с Госпланом; просил его поверить, что этого просто не могло быть. “Ладно, иди, работай, но не забывай российскую лёгкую промышленность”- сказал Евгений Фёдорович. Я дал слово, что ничего не может измениться в моём отношении ко всему блоку лёгкой промышленности России, да и как это может быть, если российская промышленность по объёму производства составляет половину общесоюзного объёма производства товаров лёгкой промышленности. Министр попросил высказать предложение по кандидатуре специалиста на моё место.
Аргументированно и твёрдо, я предложил кандидатуру Доронина В.А. - заведующего производством на Ленинградском обувном производственном объединении “Скороход”. Министр согласился с моим предложением. Мы, по-доброму, попрощались.
В понедельник, в 10 часов утра, мне позвонили из службы кадров Госплана и предложили прибыть на коллегию 21 марта, то есть в среду. В среду, получив пропуск, я прошёл на 6-й этаж, где размещался зал коллегии. Начальник отдела кадров, Балан В.И., показал мне в зале стул, который я должен занять. Соседний стул занял ещё один специалист, которого также принимали на работу в Госплан. Обычно, в начале, рассматривался кадровый вопрос, а затем коллегия приступала к работе по объявленной повестке дня.
После того, как члены коллегии заняли свои места, в зал вошёл и поприветствовал всех Председатель Госплана СССР Байбаков Николай Константинович.
Начальник отдела кадров представил кандидата на должность начальника финансового отдела Павлова Валентина Сергеевича, бывшего заместителя Министра финансов СССР. Вопросов у членов коллегии не было. Кандидатура Павлова В.С. была утверждена. Затем была представлена моя кандидатура на должность главного специалиста по обуви. Были заданы вопросы о возможности кардинального улучшения работы обувной промышленности Союза.
Я утвердительно ответил на вопросы. Моя кандидатура так же была утверждена. Мы покинули зал коллегии. В холле нас ожидали сотрудники отделов.
Павлов В.С. пожал мне руку, поздравил с назначением и пожелал успехов в работе. Я взаимно поздравил Валентина Сергеевича с назначением и так же пожелал успехов в работе.
Меня сопроводили к начальнику отдела Асташеву А.Г. Полуторачасовая беседа дала мне представление о статусе отдела в системе координации развития многоотраслевой лёгкой промышленности - крупного блока экономики государства.
Главным специалистам отдела (их было шесть) отводилась роль координаторов развития конкретных подотраслей, - подготовке проектов решений по их развитию, которые включались в общую концепцию развития отрасли. Требовались принципиально новые предложения по наращиванию объёмов производства с учётом технического перевооружения предприятий на базе новейших технологий. Анатолий Григорьевич посетовал на то, что в последние годы информационная база о состоянии кожевенно - обувной промышленности в развитых странах не очень активно обновлялась и сейчас необходимо сосредоточить внимание на её серьёзном обновлении. Предполагалось при этом, в первую очередь посещение предприятий стран - членов СЭВ и Международных выставок технологического оборудования.
Спустя семь дней после начала работы, около 17 часов, мне позвонили из приёмной Председателя Госплана и сказали, что Николай Константинович приглашает для беседы. Я очень волновался. В приёмной сказали, чтобы я заходил в кабинет. Открыл массивную дверь и зашёл в просторный кабинет.
Николай Константинович с очень доброй улыбкой встал, вышел из-за стола и направился ко мне навстречу. Рукопожатием поприветствовал меня и предложил пройти в комнату отдыха, что была расположена за кабинетом. Уютная комната со столом и двумя креслами, самоваром на приставном столике, чайным сервизом, вазой с сушками. Вдоль противоположной стенки, в левом углу - вешалка с верхней одеждой, зонтом; в правом - кожаный диван. Весь интерьер был выполнен из добротного дуба в едином стиле.
Мне просто не верилось, что со мной разговаривает один из выдающихся сталинских Наркомов. Теплота, с которой началось общение, привела меня в уравновешенное состояние; рассказал о своём происхождении, образовании, работе. Николай Константинович предложил чай и сам быстро всё приготовил. Я почувствовал, что мои ответы произвели положительное впечатление. Николай Константинович заметил, что он ровесник с моим отцом и что “мои университеты” позволяют делать хорошие шаги в нужном направлении.
Затем попросил рассказать об обувном производстве подробнее. Николай Константинович буквально оживился, когда узнал, что я в течение двух лет изучал специальный курс “ Совершенствование планирования и усиление экономического стимулирования промышленного производства” при Воронежском государственном университете, и восьмую пятилетку Воронежское обувное производственное объединение ”Прогресс”, как и все предприятия, работало в режиме основных положений “косыгинской” реформы. “Практический опыт - большое дело” - отметил Николай Константинович.
Его интересовали вопросы: состояние производственных мощностей; сырьевой баланс для производства кожтоваров; качество продукции; удовлетворение потребностей рынка по объёму собственного производства; общий баланс по обуви, представляемый оптовому звену Министерства торговли; какие среднесрочные организационные мероприятия необходимо осуществить, чтобы улучшить положение дел в связи с возрастающими требованиями рынка; как я отношусь к импорту обуви с рынка свободно конвертируемой валюты и ещё ряд вопросов, касающихся полного обеспечения населения страны обувью собственного производства. Не на все вопросы я смог дать обстоятельные ответы, но прочитал на его лице удовлетворение от общения со мной. Николай Константинович порекомендовал активно включаться в работу и в случае необходимости, обращаться за поддержкой напрямую, не стесняясь. Я поблагодарил за оказанное доверие.
Началась рутинная работа: - совещания разного уровня в Госплане; посещение коллегий Минлегпрома СССР, отраслевых Художественных советов и оптовых ярмарок; международных тематических выставок. Я продолжал работу в качестве председателя ВАК в Московском технологическом институте лёгкой промышленности. Много времени было уделено знакомству с руководителями лёгкой промышленности союзных республик и руководителями ведущих предприятий отрасли страны; изучению экономических показателей работы республиканских предприятий кожевенной и обувной промышленности.
Из вопросов, заданных мне Николаем Константиновичем в процессе беседы и пожеланий, я попытался выстроить главное направление в своей работе, с тем, чтобы придерживаться расставленных акцентов и постоянно пополнять информационную базу данных о состоянии производства кожтоваров и обуви в развитых странах.
Для принятия решений необходимо было пройти очень сложный путь познаний, которыми я не располагал.
Одной из первых зарубежных командировок в новой должности, была поездка в Болгарию. Интерес представляло обувное предприятие в Пловдиве. Оно было полностью оснащено комплектным оборудованием фирм ФРГ, лишь конвейерные системы были югославского производства. Производительность труда была в 2 раза выше, чем на наших ведущих предприятиях, и это при широко ассортиментном запуске в производство. Ассортимент и качество продукции были на очень высоком уровне. Руководители Центрального аппарата и предприятия поделились со мной всеми секретами организации этого замечательного производства. Мы договорились о посещении предприятия двумя группами специалистов Технического управления Минлегпрома СССР, Минлегпрома РСФСР и ведущих предприятий отрасли. Удалось собрать полезную техническую и экономическую информацию. Я был очень благодарен нашим болгарским друзьям за добродушие и открытость. К тому времени, уже четверо моих институтских сокурсников, были руководителями высокого уровня в управленческих структурах Болгарской народной республики.
Годом позже, я посетил в Польше обувные предприятия на комплектном импортном оборудовании в Лодзи и Радоме. Польские специалисты, к сожалению, не смогли добиться результатов, располагая аналогичным оборудованием и материальным обеспечением.
В плане подготовки к проведению летних Олимпийских игр в Москве, в системе Главспортпрома завершалось строительство комбината “Спорт” с участием фирмы “Адидас”. Приятно, что руководил этой работой мой однокурсник и прекрасный товарищ - Князев Альберт Валентинович. Ассортимент спортивной обуви комбината, в основном, решал вопросы экипировки наших олимпийцев. Вместе с тем, руководство Спорткомитета СССР изучало возможности заказа экипировки для отдельных видов спорта. Было рассмотрено предложение известной испанской фирмы “Келми”. Меня пригласили в составе делегации Главспортпрома посетить предприятия фирмы, расположенные в области Валенсия, в городах Аликанте, Элче, Элме. Посетив ряд предприятий, мы нашли решение вопросов.
Кроме того, в Элче я познакомился с уникальным предприятием по производству мужских мокасин из шевро, клеевого метода крепления на кожаной подошве. На конвейере, оснащённом итальянским оборудованием, длинной 42 метра, со свободным ритмом, 28 рабочих за смену производили 1200 пар высококлассной обуви для экспорта в США. Организация процесса производства и уровень профессионализма рабочих просто поражали. Производительность труда была в три раза выше, чем на потоках модельной обуви на наших предприятиях. При этом было высокое качество и идеальная стандартность всей обуви!
В Элче присутствовал на демонстрации коллекций обуви детского ассортимента на предстоящий весенний период. На подиуме дети творили красивый спектакль. После показа, была предоставлена возможность рассмотреть большую часть коллекции на стендах. Испанский опыт расширил мои познания о возможностях совершенствования отечественного обувного производства.
В конце сентября 1980 года отдел кадров уведомил меня о том, что с октября я должен приступить к посещению Высших экономических курсов при Госплане СССР. Полтора года я постигал экономику и планирование. Слушал лекции Ситаряна С.А., Серова В.М., Безрукова В.Б., Иванова А.И., Воробьёва В.Б.,Коссова В.В. - авторитетных руководителей подразделений Госплана СССР; семинарские занятия проводили руководители курсов. Курсы были настоящей академией познания экономики, которая не знала “измов”, а раскрывала суть товарного производства, построенного на разделении труда - основе жизнедеятельности Общества. Занятия проходили четыре раза в неделю по 4-6 академических часа. С оценкой “отлично” я окончил курсы, получив ценные и очень необходимые для меня знания.
На ведущих обувных и кожевенных предприятиях страны проводились работы, связанные с поиском решения вопросов, связанных с определёнными направлениями деятельности государства. Журнал “Кожевенно - обувная промышленность”, издающийся с 1917 года, периодически информировал о проведении научно - исследовательских и практических работ на этих предприятиях. В очередном номере журнала, я ознакомился с работой химической лаборатории (лаборатории полимерных материалов), созданной распоряжением Совмина Украинской ССР при Киевском обувном производственном объединении “Киев” ещё в 1968 году.
В 1978 году В/О “Технопромимпорт”, по инициативе Минлегпрома СССР и Минобороны СССР, закупил у австрийской фирмы “Полиэр” четыре комплекта (по шесть агрегатов) оборудования для производства юфтевой обуви методом прямого литья сложных полиэфиров с последующей полимеризацией. Оборудование было установлено на двух российских предприятиях - в Свердловске и Кузнецке; в Кутаиси - Грузия; и на Объединении “Киев”. Объединение “Киев”, во главе с генеральным директором, Героем Социалистического труда Тарасюком Павлом Ефимовичем, в сжатые сроки освоило новые технологические методы производства.
Лаборатория полимерных материалов, руководимая заслуженным изобретателем СССР Лаевской Г.И., совместно с инженерным персоналом предприятия и при участии инженеров вещевого снабжения Центрального Вещевого Управления Минобороны СССР, разработали конструкцию сапог, которые в опытной носке показали хорошие результаты. Начальник ЦВУ Минобороны СССР генерал - лейтенант Петров Ф. 23 октября 1981 года дал положительный отзыв на испытание партии сапог (10 тысяч пар) в 1980 - 1981 годах в “сложных условиях горно - пустынной местности” (в Афганистане).
Кроме того, лаборатория Лаевской Г.И. разработала целый комплекс мероприятий по производству импортозамещающих материалов, как это и положено при производстве продукции спецназначения. Решением коллегии Минлегпрома СССР и Президиума НТО Союза, в сентябре 1982 года обувное производственное объединение “Киев” было преобразовано в базово - экспериментальное производственное объединение по производству юфтевой обуви методом литья под давлением.
С копией этого документа, полученного по служебной линии, я немедленно отправился в Киев.
По инициативе заместителя Председателя Совета министров Украины, Дзыся Георгия Васильевича, моё пребывание было подчинено протоколу, составленному его канцелярией. Как пояснил мне Георгий Васильевич, нам предстояло выполнить большой объём работ, а времени было мало. Интересы Совмина Украины были защищены, а мои возможности посещения украинских коллег ограничены. Пришлось посещать отдел лёгкой промышленности Госплана и Минлегпром Украины “в нарушение протокола”.
Производство продукции произвело на меня очень хорошее впечатление. Я увидел завтрашний день обувной промышленности страны в части обеспечения потребностей не только силовых структур, но и развивающихся высокотехнологичных производств, в части защитной обуви. Такую обувь требовали нефтяники, газодобытчики, металлурги, энергетики и все те производства, которые перемещались в четвёртую климатическую зону; такую обувь требовал БАМ. Используя наработки лаборатории Лаевской Г.И., мы приступили к редактированию проектов Постановлений Совета министров СССР, УССР; обращений в министерства и ведомства партийных и хозяйственных органов Украины по вопросам организации разработки отечественных полимерных материалов с тем, чтобы получить отечественные композиционные продукты, способные заменить импортные. Требовалось 12 исходных материалов для проведения исследований рецептуры полиуретановой композиции.
Предприятия Миннефтехимпрома СССР производили простые полиэфиры, которые широко использовались в промышленности, в частности, - в процессе полимеризации простых полиэфиров получали пористые блоки для сидений транспортных средств и тракторов. Структура блоков была крупноячеистой и не регулярной по плотности. Новые технологии были построены на основе полимеризации сложных полиэфиров, которые характеризовались микро - ячеистой, регулярной структурой и во взаимосвязи с рядом компонентов, в процессе экструзии в пресс-формы (по форме подошв), получался блок с заданными свойствам. Таким образом, главной задачей, которая ставилась перед нефтехимиками - это организация производства сложных полиэфиров. Было подготовлено и направлено письмо с приложениями на имя заместителя Председателя Госплана СССР Рябова Я. П. за подписью Министра лёгкой промышленности Украины Касьяненко О.Я.
Мы надеялись на поддержку со стороны заместителя Председателя Совета министров СССР Гусева Владимира Кузьмича - дипломированного специалиста в области химии высокомолекулярных соединений. Секретарь ЦК Компартии Украины Погребняк Я.П. направил письмо Гусеву В.К. с просьбой дать поручение трём министерствам химической промышленности обеспечить Киевский завод химикатов сырьём для выпуска полиуретановых композиций по годам, начиная с 1987 года. Это письмо вызвало определённое недоразумение, так как химики не располагали технологией производства сложных полиэфиров. Партийные органы Украины решили взять на себя регулирование межотраслевых вопросов.
После окончания работы с документами, я высказал Дзысю Г.В. намерение подготовить от своего имени служебную записку на имя Председателя Госплана СССР Байбакова Н.К. с тем, чтобы рассмотреть вопрос об организации производства сложных полиэфиров на коллегии с приглашением заинтересованных лиц. Григорий Васильевич не поддержал моё намерение, сославшись на инициативу республиканских партийных органов.
Трёхдневная работа закончилась посещением объединения “Киев” вместе с Дзысем Г.В. и Касьяненко О.Я., как выяснилось - выходцами из этого прекрасного предприятия с замечательным прошлым, в творческом порыве - настоящим и блестящим будущим. Хозяин - Павел Ефимович Тарасюк показал нам великолепно отработанный технологический процесс и по традиции, организовал ужин с “житомирским акцентом”.
По возвращению в Москву, я доложил начальнику отдела о моём участии в проводимых по инициативе официальных органов Украины мероприятиях, направленных на развитие новых технологий. Было принято решение ознакомить с ситуацией заместителя Председателя Госплана СССР Миротворцева Н.Н.
В назначенное время мы прибыли к Николаю Николаевичу. Я обстоятельно доложил о проделанной работе и высказал своё видение возможного решения вопроса. Мне было предложено подготовить краткую служебную записку на имя Председателя Госплана СССР. Николай Николаевич пригласил Дзыся Г.В. зайти при первой возможности. На следующей неделе Георгий Васильевич посетил Госплан, переговорил с Миротворцевым Н.Н., побывал у нас в отделе и мы, в принципе, договорились о тактике проработки вопроса. Служебная записка на три четверти листа была подготовлена и на время помещена в сейф.
В декабре 1981 года в Польше было введено Военное положение. По предложению Совмина СССР, руководство Госплана направило трёх специалистов (я был в том числе) в Бюро социального развития Совета министров СССР для участия в совещании по ситуации, сложившейся в Польше. Нас ознакомили с положением дел. Был создан своего рода штаб во главе с начальником отдела товаров народного потребления Бюро - Лахтиным Владимиром Петровичем, который должен был отправиться в Польшу и с Торговым представительством СССР в Польше, оказывать содействие в стабилизации экономического положения в стране. Я был включён в состав делегации. Заместителем Торгпреда в Польше был мой друг с институтских времён - Салтусов Владислав Петрович.
За две недели до Нового 1982 года, мы прибыли в Варшаву. Нас встретили сотрудники Торгпредства и Консульского отдела. По пути с вокзала на улицу Бельведерскую, дом 25, где было расположено наше Торгпредство, мы наблюдали картины, которые трудно было бы представить, когда либо. В бочках и вёдрах на тротуарах и проезжей части улиц, горели костры, вооружённые люди грелись у этих костров. Город был погружён во мрак. После небольшого совещания в Торгпредстве, нас разместили в гостинице, расположенной недалеко от Торгпредства, на северо-восточной окраине знаменитого Королевского парка Лазёнки.
Торгпред и Лахтин В.П. посетили Государственный Совет Польши, где встретились с Войцехом Ярузельским, который на тот момент был Президентом, Председателем Госсовета и Министром обороны Польши. Вечером, в гостинице, Владимир Петрович собрал нас, объяснил ситуацию и поставил перед каждым конкретную задачу. Утром следующего дня, с Салтусовым В.П. на его служебной машине с дипломатическими номерными знаками, мы отправились в Лодзь. Я встретился со своими знакомыми инженерами предприятия, составили перечень материалов из-за отсутствия которых, предприятие просто остановилось. Мне показалось, что руководители и не очень переживали, что такое великолепное оборудование не работает. Владислав, на чистом польском, выдал горе - инженерам тираду, от которой они наклонили головы. После трёхчасового пребывания в Лодзи, мы отправились в Варшаву.
Вечер я провёл в гостях у Салтусовых. Валя, жена Владика, прекрасной души человек и замечательный специалист в области приготовления вкуснейших блюд, накрыла нам шикарный стол. Мы вспоминали нашу жизнь в недалёком прошлом; Владик и Валя -жизнь в Париже в течение пяти лет, и я - жизнь в Каире, где Владик дважды бывал в составе делегаций В/О “Разноэкспорт”, и мы с Ниной, моей супругой, принимали его у нас дома.
Утром я подготовил своё первое предложение об оказании помощи обувщикам Лодзи. Предложение было принято и все материалы, необходимые для производства на месяц, в течение недели были доставлены со Львовского производственного обувного объединения “Прогресс”. Я связывался предварительно с Генеральным директором объединения и просил его поддержки. Затем я посетил предприятие в Радоме, где была такая же проблема, как и в Лодзи. Радом получил помощь только в средине января. В канун Нового Года, мы отправились в Москву, а 15 января уже 1982 года, вернулись в Варшаву.
В сопровождении сотрудников Торгпредства и Консульства, по предложению Планового комитета Польши, я посетил более десятка предприятий кожевенной, обувной, швейной, трикотажной промышленности и даже фарфоровый завод. Очень сожалел, что в Краков, древнюю столицу Польши, официальные власти не разрешали выезд. Мой обзор состояния лёгкой промышленности был включён в общий доклад Председателю Госсовета Польши и Бюро социального развития Совмина СССР. За четыре месяца работы, меня трижды отзывали в Госплан на одну-две недели, и я вновь возвращался в Варшаву. Дважды я принимал участие в заседаниях Госсовета Польши, которые проводил В. Ярузельский. Мне представлялось, что Лахтин В.П. каждый день встречался с Ярузельским.
В марте, с наступлением хорошей погоды, я посещал парк Лазёнки, восхищался великолепным памятником Фредерику Шопену, слушал его знаменитый “Похоронный марш” - Монблан музыкальных Альп, так оценивал это произведение мировой культуры Луначарский А.В.
Прогуливался по Маршалковской, рассматривал великолепное высотное здание Дворца культуры и науки, подаренное Сталиным польскому народу. Восстановленные после войны старинные дома в центре Варшавы буквально приковывали внимание. Заходил в книжные магазины, где в отделах нашей “Международной книги” можно было купить, и совсем не дорого, замечательные произведения наших классиков, книги по искусству. Практически все командировочные я израсходовал на книги. За нашу работу мы получили благодарность от В. Ярузельского, а Лахтин В.П. был награждён “Железным крестом” ПНР.
В 1982 году Байбаков Н.К. побывал во Вьетнаме. В Малом зале Госплана, Николай Константинович поделился своими впечатлениями о поездке со специалистами Топливно-энергетического комплекса и Комплекса социального развития. Мы получили представление о состоянии экономики этой страны, спустя шесть лет после завершения небывалого по жестокости нападения американских войск. Было предложено разработать мероприятия по развитию экономических связей с Вьетнамом, согласовать их с вьетнамским Госпланом и утвердить на правительственном уровне. В рабочем порядке были проработаны организационные вопросы. Образовалась группа специалистов из Госплана, ГКЭС, Минлегпрома СССР, Минвнешторга.
С представителями вьетнамской стороны мы разработали принципиальные подходы к развитию экономических связей в области лёгкой промышленности и согласовали посещение Вьетнама с тем, чтобы получить возможность конкретизировать взаимные обязательства.
Что - же касается оказания помощи в развитии нефтяной индустрии, то во Вьетнам были направлены специалисты в основном из Азербайджана, имевшие отличный опыт разработки нефтяных месторождений на шельфе Каспийского моря, которые в сравнительно короткое время дали жизнь нефтяным промыслам Вьетнама. Страна получила топливо экономики. Наращивание объёмов добычи и рациональное использование ресурсов, позволило Вьетнаму ускоренными темпами восстанавливать и развивать отрасли народного хозяйства.
В конце ноября наша группа в составе пяти человек посетила Вьетнам. Перелёт из Москвы в Ханой в течение более девяти часов, оказался не лёгким.
Страна произвела на нас потрясающее впечатление. Необыкновенной красоты природа, добрые, очень приветливые люди, постоянно занятые выполнением каких-либо работ. В столице Вьетнама - Ханое, мы посетили Госплан и около семи предприятий кожевенно - обувной промышленности. Нас ознакомили с предприятиями в окрестностях столицы. Мы выезжали в населённый пункт на расстояние 150 - 160 километров на ведущее предприятие по производству экипировки для военнослужащих Народной армии. В населённых пунктах и сельскохозяйственных угодьях, мы наблюдали нелёгкую жизнь населения северных территорий.
Перелетая из Ханоя в Хошимин вдоль побережья Южно - Китайского моря на допотопном Боинге 707 с одним пилотом - двухметровым французом, мы имели возможность с небольшой высоты рассмотреть эту замечательную страну. Из Хошимина на старенькой “Волге” и “Мерседесе” 50-х годов, мы побывали в джунглях, посетили громадные плантации гевеи, останавливались в деревнях и проходили их пешком. Мы видели рисовые чеки с буйволами в воде и лишь головой с большими рогами над водой и, естественно, вьетнамцами, в широкополых шляпах из рисовой соломы, сверху на буйволах. Мы справились с поставленной задачей и, по возвращению в Ханой, закрепили свои намерения в соответствующем документе.
Интересный случай произошёл в Хошимине. Когда я подготовил соглашение о сотрудничестве с предприятиями города Хошимина, руководитель администрации заметил, что надо написать - “города Сайгона”. Я возразил; сошлись на “города Сайгон имени Хошимина”.
Через два месяца после возвращения в Москву, была сформирована группа специалистов во главе с заместителем директора по науке ЦНИИКПа - Рохлиным Владимиром Петровичем, которая в течение трёх лет, работая во Вьетнаме, не только разработала детальный план развития кожевенной и обувной промышленности страны, но и подготовила специалистов для управления технологическими процессами.
Я поинтересовался о том, кто ещё приглашён для рассмотрения указанных вопросов, так как такого рода вопросы, в первую очередь, находятся в компетенции заместителя Министра Логунова Л.И.; однако было выражено желание встретиться только со мной.
К этому времени я приехал в Георгиевский переулок, вошёл в Бюро пропусков. Меня уже ожидала Прокофьева Татьяна Ивановна - начальник подотдела лёгкой промышленности. Мы были знакомы, так как встречались на Художественных советах в Общесоюзном Доме моделей обуви и ВИАЛЕГПРОМе. Прошли к начальнику отдела Асташеву Анатолию Григорьевичу, и вместе с ним я поднялся на 7-й этаж к заместителю Председателя Госплана СССР Миротворцеву Николаю Николаевичу.
Хозяин кабинета великодушно встретил меня; поблагодарил начальника отдела и сказал, что не имеет права задерживать его. Николай Николаевич предложил мне кресло за приставным столом и занял противоположное.
Осознание того, что со мной ведёт беседу легендарный человек, сподвижник одного из выдающихся сталинских Наркомов - Алексея Николаевича Косыгина, его первый заместитель, а затем Министр лёгкой промышленности СССР и, в настоящее время, - заместитель Председателя Госплана СССР, какое-то время держало меня в оцепенении. Но очень даже простая речь, акцент, тематика беседы, манера держать себя, раскрепостили меня. Происхождение, образование, работа, оценки состояния отрасли, как-то совершенно непринуждённо были проговорены.
Самое интересное, - Николай Николаевич, лукаво улыбаясь, сказал, что мы почти что земляки, и что на Елецком кожевенном заводе он работал только в лаборатории. Наступило полное расслабление, но тут же разговор приобрёл официальный характер. “Нам нужен специалист, который хорошо ориентируется в кожевенной и обувной подотраслях лёгкой промышленности Союза”- сжав ладони в кулаки и положив их на вытянутых руках на стол, сказал Николай Николаевич.“Нам сказали, что Вы владеете этими вопросами и проявляете на официальных мероприятиях понятные для всех инициативы; мы хотели бы предоставить Вам более широкие возможности для влияния на ускорение позитивных процессов в отрасли” - заявил Николай Николаевич Миротворцев.
Я оторопел от такого монолога, сказанного практически повелительным тоном. Прервав паузу, я сказал, что неплохо знаю положение дел на предприятиях Минлегпрома РСФСР, однако Министр на коллегиях критикует меня за явные недочёты в работе, а работать в масштабах отрасли Союза будет весьма сложно. Сказал так же, что Министр будет очень обижен в случае моего ухода.
Николай Николаевич выслушал мой “лепет” и сказал слегка улыбнувшись:- “Женечка (Евгений Фёдорович Кондратьков - Министр лёгкой промышленности РСФСР) каждое утро, в 8 часов, заезжает ко мне, мы с ним пол - часика беседуем. Завтра я ему скажу о наших намерениях. Вам позвонят, когда необходимо будет прийти на следующей неделе на коллегию по кадровому вопросу. До встречи, Вас проводят в отдел”.
Когда я вышел в приёмную, мне показалось, что сухим был только пиджак, и то местами. В приёмной меня ждал сотрудник отдела лёгкой промышленности. Мы направились в подотдел лёгкой промышленности, который на тот период размещался в помещениях правого перехода между основным зданием и новым корпусом. Татьяна Ивановна Прокофьева - начальник подотдела, познакомила меня с коллективом. За чашкой чая состоялась приятная беседа. В коллективе из шести сотрудников был только один мужчина и, естественно, женщины были довольны ожидаемым пополнением. В 18часов 30 минут я покинул Госплан и на 3-м троллейбусе отправился домой.
За три года работы в Главке, я большую часть времени провёл в самолётах, поездах, на совещаниях, советах, посетил около сотни предприятий. Мне казалось, что новая работа превратит меня в “сухаря”. Я буду представительствовать, а не участвовать в реальных делах. Вместе с тем, я думал, что хоть немного передохну от этой, неимоверно тяжёлой работы, когда каждую минуту необходимо было брать на себя всё новые обязательства по решению неотложных для конкретных предприятий вопросов.
Система управления отраслью была крайне несовершенной. Мы все очень сожалели о том, что к концу семидесятых были упразднены основы “косыгинской” реформы, в которую экономика страны великолепно вошла в конце 60-х.
Утро следующего дня началось с того, что секретарь сказала мне: - “Звонили из приёмной Министра. Министр просил зайти”. Зашёл. Выслушал тираду злых слов. Обидно было слушать обвинения о якобы закулисных переговорах, которые я вёл с Госпланом; просил его поверить, что этого просто не могло быть. “Ладно, иди, работай, но не забывай российскую лёгкую промышленность”- сказал Евгений Фёдорович. Я дал слово, что ничего не может измениться в моём отношении ко всему блоку лёгкой промышленности России, да и как это может быть, если российская промышленность по объёму производства составляет половину общесоюзного объёма производства товаров лёгкой промышленности. Министр попросил высказать предложение по кандидатуре специалиста на моё место.
Аргументированно и твёрдо, я предложил кандидатуру Доронина В.А. - заведующего производством на Ленинградском обувном производственном объединении “Скороход”. Министр согласился с моим предложением. Мы, по-доброму, попрощались.
В понедельник, в 10 часов утра, мне позвонили из службы кадров Госплана и предложили прибыть на коллегию 21 марта, то есть в среду. В среду, получив пропуск, я прошёл на 6-й этаж, где размещался зал коллегии. Начальник отдела кадров, Балан В.И., показал мне в зале стул, который я должен занять. Соседний стул занял ещё один специалист, которого также принимали на работу в Госплан. Обычно, в начале, рассматривался кадровый вопрос, а затем коллегия приступала к работе по объявленной повестке дня.
После того, как члены коллегии заняли свои места, в зал вошёл и поприветствовал всех Председатель Госплана СССР Байбаков Николай Константинович.
Начальник отдела кадров представил кандидата на должность начальника финансового отдела Павлова Валентина Сергеевича, бывшего заместителя Министра финансов СССР. Вопросов у членов коллегии не было. Кандидатура Павлова В.С. была утверждена. Затем была представлена моя кандидатура на должность главного специалиста по обуви. Были заданы вопросы о возможности кардинального улучшения работы обувной промышленности Союза.
Я утвердительно ответил на вопросы. Моя кандидатура так же была утверждена. Мы покинули зал коллегии. В холле нас ожидали сотрудники отделов.
Павлов В.С. пожал мне руку, поздравил с назначением и пожелал успехов в работе. Я взаимно поздравил Валентина Сергеевича с назначением и так же пожелал успехов в работе.
Меня сопроводили к начальнику отдела Асташеву А.Г. Полуторачасовая беседа дала мне представление о статусе отдела в системе координации развития многоотраслевой лёгкой промышленности - крупного блока экономики государства.
Главным специалистам отдела (их было шесть) отводилась роль координаторов развития конкретных подотраслей, - подготовке проектов решений по их развитию, которые включались в общую концепцию развития отрасли. Требовались принципиально новые предложения по наращиванию объёмов производства с учётом технического перевооружения предприятий на базе новейших технологий. Анатолий Григорьевич посетовал на то, что в последние годы информационная база о состоянии кожевенно - обувной промышленности в развитых странах не очень активно обновлялась и сейчас необходимо сосредоточить внимание на её серьёзном обновлении. Предполагалось при этом, в первую очередь посещение предприятий стран - членов СЭВ и Международных выставок технологического оборудования.
Спустя семь дней после начала работы, около 17 часов, мне позвонили из приёмной Председателя Госплана и сказали, что Николай Константинович приглашает для беседы. Я очень волновался. В приёмной сказали, чтобы я заходил в кабинет. Открыл массивную дверь и зашёл в просторный кабинет.
Николай Константинович с очень доброй улыбкой встал, вышел из-за стола и направился ко мне навстречу. Рукопожатием поприветствовал меня и предложил пройти в комнату отдыха, что была расположена за кабинетом. Уютная комната со столом и двумя креслами, самоваром на приставном столике, чайным сервизом, вазой с сушками. Вдоль противоположной стенки, в левом углу - вешалка с верхней одеждой, зонтом; в правом - кожаный диван. Весь интерьер был выполнен из добротного дуба в едином стиле.
Мне просто не верилось, что со мной разговаривает один из выдающихся сталинских Наркомов. Теплота, с которой началось общение, привела меня в уравновешенное состояние; рассказал о своём происхождении, образовании, работе. Николай Константинович предложил чай и сам быстро всё приготовил. Я почувствовал, что мои ответы произвели положительное впечатление. Николай Константинович заметил, что он ровесник с моим отцом и что “мои университеты” позволяют делать хорошие шаги в нужном направлении.
Затем попросил рассказать об обувном производстве подробнее. Николай Константинович буквально оживился, когда узнал, что я в течение двух лет изучал специальный курс “ Совершенствование планирования и усиление экономического стимулирования промышленного производства” при Воронежском государственном университете, и восьмую пятилетку Воронежское обувное производственное объединение ”Прогресс”, как и все предприятия, работало в режиме основных положений “косыгинской” реформы. “Практический опыт - большое дело” - отметил Николай Константинович.
Его интересовали вопросы: состояние производственных мощностей; сырьевой баланс для производства кожтоваров; качество продукции; удовлетворение потребностей рынка по объёму собственного производства; общий баланс по обуви, представляемый оптовому звену Министерства торговли; какие среднесрочные организационные мероприятия необходимо осуществить, чтобы улучшить положение дел в связи с возрастающими требованиями рынка; как я отношусь к импорту обуви с рынка свободно конвертируемой валюты и ещё ряд вопросов, касающихся полного обеспечения населения страны обувью собственного производства. Не на все вопросы я смог дать обстоятельные ответы, но прочитал на его лице удовлетворение от общения со мной. Николай Константинович порекомендовал активно включаться в работу и в случае необходимости, обращаться за поддержкой напрямую, не стесняясь. Я поблагодарил за оказанное доверие.
Началась рутинная работа: - совещания разного уровня в Госплане; посещение коллегий Минлегпрома СССР, отраслевых Художественных советов и оптовых ярмарок; международных тематических выставок. Я продолжал работу в качестве председателя ВАК в Московском технологическом институте лёгкой промышленности. Много времени было уделено знакомству с руководителями лёгкой промышленности союзных республик и руководителями ведущих предприятий отрасли страны; изучению экономических показателей работы республиканских предприятий кожевенной и обувной промышленности.
Из вопросов, заданных мне Николаем Константиновичем в процессе беседы и пожеланий, я попытался выстроить главное направление в своей работе, с тем, чтобы придерживаться расставленных акцентов и постоянно пополнять информационную базу данных о состоянии производства кожтоваров и обуви в развитых странах.
Для принятия решений необходимо было пройти очень сложный путь познаний, которыми я не располагал.
Одной из первых зарубежных командировок в новой должности, была поездка в Болгарию. Интерес представляло обувное предприятие в Пловдиве. Оно было полностью оснащено комплектным оборудованием фирм ФРГ, лишь конвейерные системы были югославского производства. Производительность труда была в 2 раза выше, чем на наших ведущих предприятиях, и это при широко ассортиментном запуске в производство. Ассортимент и качество продукции были на очень высоком уровне. Руководители Центрального аппарата и предприятия поделились со мной всеми секретами организации этого замечательного производства. Мы договорились о посещении предприятия двумя группами специалистов Технического управления Минлегпрома СССР, Минлегпрома РСФСР и ведущих предприятий отрасли. Удалось собрать полезную техническую и экономическую информацию. Я был очень благодарен нашим болгарским друзьям за добродушие и открытость. К тому времени, уже четверо моих институтских сокурсников, были руководителями высокого уровня в управленческих структурах Болгарской народной республики.
Годом позже, я посетил в Польше обувные предприятия на комплектном импортном оборудовании в Лодзи и Радоме. Польские специалисты, к сожалению, не смогли добиться результатов, располагая аналогичным оборудованием и материальным обеспечением.
В плане подготовки к проведению летних Олимпийских игр в Москве, в системе Главспортпрома завершалось строительство комбината “Спорт” с участием фирмы “Адидас”. Приятно, что руководил этой работой мой однокурсник и прекрасный товарищ - Князев Альберт Валентинович. Ассортимент спортивной обуви комбината, в основном, решал вопросы экипировки наших олимпийцев. Вместе с тем, руководство Спорткомитета СССР изучало возможности заказа экипировки для отдельных видов спорта. Было рассмотрено предложение известной испанской фирмы “Келми”. Меня пригласили в составе делегации Главспортпрома посетить предприятия фирмы, расположенные в области Валенсия, в городах Аликанте, Элче, Элме. Посетив ряд предприятий, мы нашли решение вопросов.
Кроме того, в Элче я познакомился с уникальным предприятием по производству мужских мокасин из шевро, клеевого метода крепления на кожаной подошве. На конвейере, оснащённом итальянским оборудованием, длинной 42 метра, со свободным ритмом, 28 рабочих за смену производили 1200 пар высококлассной обуви для экспорта в США. Организация процесса производства и уровень профессионализма рабочих просто поражали. Производительность труда была в три раза выше, чем на потоках модельной обуви на наших предприятиях. При этом было высокое качество и идеальная стандартность всей обуви!
В Элче присутствовал на демонстрации коллекций обуви детского ассортимента на предстоящий весенний период. На подиуме дети творили красивый спектакль. После показа, была предоставлена возможность рассмотреть большую часть коллекции на стендах. Испанский опыт расширил мои познания о возможностях совершенствования отечественного обувного производства.
В конце сентября 1980 года отдел кадров уведомил меня о том, что с октября я должен приступить к посещению Высших экономических курсов при Госплане СССР. Полтора года я постигал экономику и планирование. Слушал лекции Ситаряна С.А., Серова В.М., Безрукова В.Б., Иванова А.И., Воробьёва В.Б.,Коссова В.В. - авторитетных руководителей подразделений Госплана СССР; семинарские занятия проводили руководители курсов. Курсы были настоящей академией познания экономики, которая не знала “измов”, а раскрывала суть товарного производства, построенного на разделении труда - основе жизнедеятельности Общества. Занятия проходили четыре раза в неделю по 4-6 академических часа. С оценкой “отлично” я окончил курсы, получив ценные и очень необходимые для меня знания.
На ведущих обувных и кожевенных предприятиях страны проводились работы, связанные с поиском решения вопросов, связанных с определёнными направлениями деятельности государства. Журнал “Кожевенно - обувная промышленность”, издающийся с 1917 года, периодически информировал о проведении научно - исследовательских и практических работ на этих предприятиях. В очередном номере журнала, я ознакомился с работой химической лаборатории (лаборатории полимерных материалов), созданной распоряжением Совмина Украинской ССР при Киевском обувном производственном объединении “Киев” ещё в 1968 году.
В 1978 году В/О “Технопромимпорт”, по инициативе Минлегпрома СССР и Минобороны СССР, закупил у австрийской фирмы “Полиэр” четыре комплекта (по шесть агрегатов) оборудования для производства юфтевой обуви методом прямого литья сложных полиэфиров с последующей полимеризацией. Оборудование было установлено на двух российских предприятиях - в Свердловске и Кузнецке; в Кутаиси - Грузия; и на Объединении “Киев”. Объединение “Киев”, во главе с генеральным директором, Героем Социалистического труда Тарасюком Павлом Ефимовичем, в сжатые сроки освоило новые технологические методы производства.
Лаборатория полимерных материалов, руководимая заслуженным изобретателем СССР Лаевской Г.И., совместно с инженерным персоналом предприятия и при участии инженеров вещевого снабжения Центрального Вещевого Управления Минобороны СССР, разработали конструкцию сапог, которые в опытной носке показали хорошие результаты. Начальник ЦВУ Минобороны СССР генерал - лейтенант Петров Ф. 23 октября 1981 года дал положительный отзыв на испытание партии сапог (10 тысяч пар) в 1980 - 1981 годах в “сложных условиях горно - пустынной местности” (в Афганистане).
Кроме того, лаборатория Лаевской Г.И. разработала целый комплекс мероприятий по производству импортозамещающих материалов, как это и положено при производстве продукции спецназначения. Решением коллегии Минлегпрома СССР и Президиума НТО Союза, в сентябре 1982 года обувное производственное объединение “Киев” было преобразовано в базово - экспериментальное производственное объединение по производству юфтевой обуви методом литья под давлением.
С копией этого документа, полученного по служебной линии, я немедленно отправился в Киев.
По инициативе заместителя Председателя Совета министров Украины, Дзыся Георгия Васильевича, моё пребывание было подчинено протоколу, составленному его канцелярией. Как пояснил мне Георгий Васильевич, нам предстояло выполнить большой объём работ, а времени было мало. Интересы Совмина Украины были защищены, а мои возможности посещения украинских коллег ограничены. Пришлось посещать отдел лёгкой промышленности Госплана и Минлегпром Украины “в нарушение протокола”.
Производство продукции произвело на меня очень хорошее впечатление. Я увидел завтрашний день обувной промышленности страны в части обеспечения потребностей не только силовых структур, но и развивающихся высокотехнологичных производств, в части защитной обуви. Такую обувь требовали нефтяники, газодобытчики, металлурги, энергетики и все те производства, которые перемещались в четвёртую климатическую зону; такую обувь требовал БАМ. Используя наработки лаборатории Лаевской Г.И., мы приступили к редактированию проектов Постановлений Совета министров СССР, УССР; обращений в министерства и ведомства партийных и хозяйственных органов Украины по вопросам организации разработки отечественных полимерных материалов с тем, чтобы получить отечественные композиционные продукты, способные заменить импортные. Требовалось 12 исходных материалов для проведения исследований рецептуры полиуретановой композиции.
Предприятия Миннефтехимпрома СССР производили простые полиэфиры, которые широко использовались в промышленности, в частности, - в процессе полимеризации простых полиэфиров получали пористые блоки для сидений транспортных средств и тракторов. Структура блоков была крупноячеистой и не регулярной по плотности. Новые технологии были построены на основе полимеризации сложных полиэфиров, которые характеризовались микро - ячеистой, регулярной структурой и во взаимосвязи с рядом компонентов, в процессе экструзии в пресс-формы (по форме подошв), получался блок с заданными свойствам. Таким образом, главной задачей, которая ставилась перед нефтехимиками - это организация производства сложных полиэфиров. Было подготовлено и направлено письмо с приложениями на имя заместителя Председателя Госплана СССР Рябова Я. П. за подписью Министра лёгкой промышленности Украины Касьяненко О.Я.
Мы надеялись на поддержку со стороны заместителя Председателя Совета министров СССР Гусева Владимира Кузьмича - дипломированного специалиста в области химии высокомолекулярных соединений. Секретарь ЦК Компартии Украины Погребняк Я.П. направил письмо Гусеву В.К. с просьбой дать поручение трём министерствам химической промышленности обеспечить Киевский завод химикатов сырьём для выпуска полиуретановых композиций по годам, начиная с 1987 года. Это письмо вызвало определённое недоразумение, так как химики не располагали технологией производства сложных полиэфиров. Партийные органы Украины решили взять на себя регулирование межотраслевых вопросов.
После окончания работы с документами, я высказал Дзысю Г.В. намерение подготовить от своего имени служебную записку на имя Председателя Госплана СССР Байбакова Н.К. с тем, чтобы рассмотреть вопрос об организации производства сложных полиэфиров на коллегии с приглашением заинтересованных лиц. Григорий Васильевич не поддержал моё намерение, сославшись на инициативу республиканских партийных органов.
Трёхдневная работа закончилась посещением объединения “Киев” вместе с Дзысем Г.В. и Касьяненко О.Я., как выяснилось - выходцами из этого прекрасного предприятия с замечательным прошлым, в творческом порыве - настоящим и блестящим будущим. Хозяин - Павел Ефимович Тарасюк показал нам великолепно отработанный технологический процесс и по традиции, организовал ужин с “житомирским акцентом”.
По возвращению в Москву, я доложил начальнику отдела о моём участии в проводимых по инициативе официальных органов Украины мероприятиях, направленных на развитие новых технологий. Было принято решение ознакомить с ситуацией заместителя Председателя Госплана СССР Миротворцева Н.Н.
В назначенное время мы прибыли к Николаю Николаевичу. Я обстоятельно доложил о проделанной работе и высказал своё видение возможного решения вопроса. Мне было предложено подготовить краткую служебную записку на имя Председателя Госплана СССР. Николай Николаевич пригласил Дзыся Г.В. зайти при первой возможности. На следующей неделе Георгий Васильевич посетил Госплан, переговорил с Миротворцевым Н.Н., побывал у нас в отделе и мы, в принципе, договорились о тактике проработки вопроса. Служебная записка на три четверти листа была подготовлена и на время помещена в сейф.
В декабре 1981 года в Польше было введено Военное положение. По предложению Совмина СССР, руководство Госплана направило трёх специалистов (я был в том числе) в Бюро социального развития Совета министров СССР для участия в совещании по ситуации, сложившейся в Польше. Нас ознакомили с положением дел. Был создан своего рода штаб во главе с начальником отдела товаров народного потребления Бюро - Лахтиным Владимиром Петровичем, который должен был отправиться в Польшу и с Торговым представительством СССР в Польше, оказывать содействие в стабилизации экономического положения в стране. Я был включён в состав делегации. Заместителем Торгпреда в Польше был мой друг с институтских времён - Салтусов Владислав Петрович.
За две недели до Нового 1982 года, мы прибыли в Варшаву. Нас встретили сотрудники Торгпредства и Консульского отдела. По пути с вокзала на улицу Бельведерскую, дом 25, где было расположено наше Торгпредство, мы наблюдали картины, которые трудно было бы представить, когда либо. В бочках и вёдрах на тротуарах и проезжей части улиц, горели костры, вооружённые люди грелись у этих костров. Город был погружён во мрак. После небольшого совещания в Торгпредстве, нас разместили в гостинице, расположенной недалеко от Торгпредства, на северо-восточной окраине знаменитого Королевского парка Лазёнки.
Торгпред и Лахтин В.П. посетили Государственный Совет Польши, где встретились с Войцехом Ярузельским, который на тот момент был Президентом, Председателем Госсовета и Министром обороны Польши. Вечером, в гостинице, Владимир Петрович собрал нас, объяснил ситуацию и поставил перед каждым конкретную задачу. Утром следующего дня, с Салтусовым В.П. на его служебной машине с дипломатическими номерными знаками, мы отправились в Лодзь. Я встретился со своими знакомыми инженерами предприятия, составили перечень материалов из-за отсутствия которых, предприятие просто остановилось. Мне показалось, что руководители и не очень переживали, что такое великолепное оборудование не работает. Владислав, на чистом польском, выдал горе - инженерам тираду, от которой они наклонили головы. После трёхчасового пребывания в Лодзи, мы отправились в Варшаву.
Вечер я провёл в гостях у Салтусовых. Валя, жена Владика, прекрасной души человек и замечательный специалист в области приготовления вкуснейших блюд, накрыла нам шикарный стол. Мы вспоминали нашу жизнь в недалёком прошлом; Владик и Валя -жизнь в Париже в течение пяти лет, и я - жизнь в Каире, где Владик дважды бывал в составе делегаций В/О “Разноэкспорт”, и мы с Ниной, моей супругой, принимали его у нас дома.
Утром я подготовил своё первое предложение об оказании помощи обувщикам Лодзи. Предложение было принято и все материалы, необходимые для производства на месяц, в течение недели были доставлены со Львовского производственного обувного объединения “Прогресс”. Я связывался предварительно с Генеральным директором объединения и просил его поддержки. Затем я посетил предприятие в Радоме, где была такая же проблема, как и в Лодзи. Радом получил помощь только в средине января. В канун Нового Года, мы отправились в Москву, а 15 января уже 1982 года, вернулись в Варшаву.
В сопровождении сотрудников Торгпредства и Консульства, по предложению Планового комитета Польши, я посетил более десятка предприятий кожевенной, обувной, швейной, трикотажной промышленности и даже фарфоровый завод. Очень сожалел, что в Краков, древнюю столицу Польши, официальные власти не разрешали выезд. Мой обзор состояния лёгкой промышленности был включён в общий доклад Председателю Госсовета Польши и Бюро социального развития Совмина СССР. За четыре месяца работы, меня трижды отзывали в Госплан на одну-две недели, и я вновь возвращался в Варшаву. Дважды я принимал участие в заседаниях Госсовета Польши, которые проводил В. Ярузельский. Мне представлялось, что Лахтин В.П. каждый день встречался с Ярузельским.
В марте, с наступлением хорошей погоды, я посещал парк Лазёнки, восхищался великолепным памятником Фредерику Шопену, слушал его знаменитый “Похоронный марш” - Монблан музыкальных Альп, так оценивал это произведение мировой культуры Луначарский А.В.
Прогуливался по Маршалковской, рассматривал великолепное высотное здание Дворца культуры и науки, подаренное Сталиным польскому народу. Восстановленные после войны старинные дома в центре Варшавы буквально приковывали внимание. Заходил в книжные магазины, где в отделах нашей “Международной книги” можно было купить, и совсем не дорого, замечательные произведения наших классиков, книги по искусству. Практически все командировочные я израсходовал на книги. За нашу работу мы получили благодарность от В. Ярузельского, а Лахтин В.П. был награждён “Железным крестом” ПНР.
В 1982 году Байбаков Н.К. побывал во Вьетнаме. В Малом зале Госплана, Николай Константинович поделился своими впечатлениями о поездке со специалистами Топливно-энергетического комплекса и Комплекса социального развития. Мы получили представление о состоянии экономики этой страны, спустя шесть лет после завершения небывалого по жестокости нападения американских войск. Было предложено разработать мероприятия по развитию экономических связей с Вьетнамом, согласовать их с вьетнамским Госпланом и утвердить на правительственном уровне. В рабочем порядке были проработаны организационные вопросы. Образовалась группа специалистов из Госплана, ГКЭС, Минлегпрома СССР, Минвнешторга.
С представителями вьетнамской стороны мы разработали принципиальные подходы к развитию экономических связей в области лёгкой промышленности и согласовали посещение Вьетнама с тем, чтобы получить возможность конкретизировать взаимные обязательства.
Что - же касается оказания помощи в развитии нефтяной индустрии, то во Вьетнам были направлены специалисты в основном из Азербайджана, имевшие отличный опыт разработки нефтяных месторождений на шельфе Каспийского моря, которые в сравнительно короткое время дали жизнь нефтяным промыслам Вьетнама. Страна получила топливо экономики. Наращивание объёмов добычи и рациональное использование ресурсов, позволило Вьетнаму ускоренными темпами восстанавливать и развивать отрасли народного хозяйства.
В конце ноября наша группа в составе пяти человек посетила Вьетнам. Перелёт из Москвы в Ханой в течение более девяти часов, оказался не лёгким.
Страна произвела на нас потрясающее впечатление. Необыкновенной красоты природа, добрые, очень приветливые люди, постоянно занятые выполнением каких-либо работ. В столице Вьетнама - Ханое, мы посетили Госплан и около семи предприятий кожевенно - обувной промышленности. Нас ознакомили с предприятиями в окрестностях столицы. Мы выезжали в населённый пункт на расстояние 150 - 160 километров на ведущее предприятие по производству экипировки для военнослужащих Народной армии. В населённых пунктах и сельскохозяйственных угодьях, мы наблюдали нелёгкую жизнь населения северных территорий.
Перелетая из Ханоя в Хошимин вдоль побережья Южно - Китайского моря на допотопном Боинге 707 с одним пилотом - двухметровым французом, мы имели возможность с небольшой высоты рассмотреть эту замечательную страну. Из Хошимина на старенькой “Волге” и “Мерседесе” 50-х годов, мы побывали в джунглях, посетили громадные плантации гевеи, останавливались в деревнях и проходили их пешком. Мы видели рисовые чеки с буйволами в воде и лишь головой с большими рогами над водой и, естественно, вьетнамцами, в широкополых шляпах из рисовой соломы, сверху на буйволах. Мы справились с поставленной задачей и, по возвращению в Ханой, закрепили свои намерения в соответствующем документе.
Интересный случай произошёл в Хошимине. Когда я подготовил соглашение о сотрудничестве с предприятиями города Хошимина, руководитель администрации заметил, что надо написать - “города Сайгона”. Я возразил; сошлись на “города Сайгон имени Хошимина”.
Через два месяца после возвращения в Москву, была сформирована группа специалистов во главе с заместителем директора по науке ЦНИИКПа - Рохлиным Владимиром Петровичем, которая в течение трёх лет, работая во Вьетнаме, не только разработала детальный план развития кожевенной и обувной промышленности страны, но и подготовила специалистов для управления технологическими процессами.