Это мне настолько понравилось точностью и яркостью образа, что перепощиваю.
И ведь какое массовое, в принципе, явление этот чайка-менеджмент.
Оригинал взят у
lual в
Потребность и тревожностьДве основные побудительные силы, заставляющие человека совершать действия
(
Read more... )
Comments 4
Reply
Я знаю одного очень профессионального менеджера, который под гнетом тревожности зачастую руководит вот так -- как чайка.
То есть даже "чайки" могут быть крепкими профи и много чего уметь, но увы...
Reply
А начальником, без которого все и так неплохо работает - вполне. Минимизирует ущерб. Ну и все встряхнулись.
Те, которые "простите, был напуган" - это с кем не бывает.
Reply
В том случае, который я наблюдала и на который идеально ложится это описание, и полезный выхлоп от начальника в принципе есть, но и наносится большой ущерб подчиненным, которым постоянно мотают нервы. Буквально каждый день -- вот таким вот манером. Притом что на повседневном уровне там все и без начальника хорошо работает.
По моим наблюдениям те, у кого реально тревожность, не могут делать это редко, -- для них это основной пэттерн.
И менеджерская активность это здорово проявляет.
Воистину: скажи, какой ты начальник, и я скажу, сколь велика твоя тревожность. )
Reply
Leave a comment