EDI проект - заинтересует ли?

[jurius]

Дано: заводы, входящие в одну очень известную и крупную компанию, которые закупают примерно у одних и тех же поставщиков (99% поставщиков не поменялись за три года) различное оборудование и материалы. В силу выполнения некоторых ИТ-работ для этих заводов мы проанализировали некоторые данные первого полугодия 2013 года одного из заводов: было

Comments

[max_andriyahov]

Не полетит

[jurius]

почему?)

[max_andriyahov]

Слишком много надо живого человеческого участия в процессе, много всевозможных вариантов по оплате, поставке, цене, скидкам и пр.

[jurius]

Большая часть цен согласована три года назад и не менялась.
Участие иногда нужно - но не в таком объеме...

[finansm]

полетит - если это надо будет сверху.. Ваши риски можно убрать:
1. решением и волей руководства

[jurius]

Конечно, поддержка руководства из Москвы у нас будет.
Поддержка директоров заводов на местах будет более формальной.
Интересно, даст ли это в итоге запланированную выгоду и сможет ли служить хорошим кейсом для других заводов...

[psilonsk]

+1

[net_easy]

Ни одна автоматизация, на моей памяти, ни разу не привела к экономии человеческих ресурсов и накладных на эти ресурсы. Просто вместо 8ми закупов надо будет платить 20ти программистам, а у них зарплаты сильно выше.
Но вот если система встанет, это сразу приведёт к убыткам. Звонить поставщику будет совсем некому.
На месте завода я бы ни за какие коврижки не повёлся. Эта штука нужна сейлу, а не клиенту, так пусть он и платит. :-)

[jurius]

Ну по идее тут совсем все просто и никаких 20 программистов требоваться не должно.
Вот налоговую отчетность сейчас есть возможность сдавать через EDI (такском и т.д.) - и почти все компании перешли именно на электронную сдачу...

[net_easy]

Да, я этих несчастных каждый день наблюдаю в ФСС, например. :-) Сейчас у бухгалтеров, как раз период гона.
Высказал исключительно своё частное мнение. Мне кажется, что не взлетит, просто потому что клиенту это не нужно, это нужно продавцу, что бы он мог иметь клиента тщательно привязанным к себе и своей системе продаж.
Мне, как закупающему материалы, удобнее таки иметь несколько поставщиков, у которых я могу сравнивать цены и закупать там, где дешевле.

[trilleral]

Практика экономии ресурсов (персонала) со стороны продавца отрицательная. Снижение количества ошибок - эффект положительный.

[jurius]

Хотел бы попросить перечислить основные причины, почему не удалось сэкономить человеческие ресурсы после такого проекта?

[trilleral]

У нас потоковые заказы , около 800 заказов в день, из них около 350 заказов приходит по EDI.
В нашем случае,подсчитали стоимость ручной обработки заказа и сравнили со стоимостью EDI (сам сервис у провайдеров отнюдь не бесплатен) Получилось 10 рублей стоимость времени операторов на заказ ,плюс экономия на простоях коллцентра т.к. заказы поступают неравномерно, плюс экономия на телефонном трафике,итого 12 рублей.

5-18 рублей стоит заказ по EDI(зависит от канала, провайдера), в среднем те же 12 рублей.

Положительные факторы в основном нецифровые: Выгода проявилась , отсутствии ошибок,уровне сервиса, которые сложно оцифровать.
Также невозможно оцифровать риски из-за возможной кадровой нестабильности.

[jurius]

Понял, спасибо. Интересная информация.