Она очень подробно об этом пишет - как они строили бюджет вокруг няни, хотя денег было мало. Но вообще-то среди знакомых мне женщин СЕО и директоров - дети практически у всех, так что я не думаю, что это столь уникальный вопрос
B Японии, кстати, не так: у многих женщин сделавших серьёзную карьеру в бизнесе или политике нет детей. Например у мэра Токио Койке (переизбранной на 2й срок недавно) нет, и много других примеров.
У знакомого японца дочь - учёный, она работала в Австрии и Германии и там вышла замуж за коллегу-немца и завела двоих детей, продолжая при этом работать. Говорила, что в Японии было бы невозможно работать в науке/преподавании с 2мя маленькими детьми. Когда дети подросли, младшему было 4-5лет, они с мужем переехали в Японию и оба работают профессорами, живут правда недалеко от бабушки с дедушкой.
> в ИБМ, включая начало в продажах и особое внимание Японии как "инкубатора" руководителей,
Интересно, почему ? B Японии особо challenging быть руководителем ? Или там руководителей хорошо воспитывают ?
Меня просили предоставить референты работавших на меня мужчин старшего возраста при интервью на работу СЕО в 2014. Ответ - да, ещё как. Зависит от уровня позиции.
Прежде всего, ей для этого надо достигнуть уже более высокой позиции - а это 20-25-летний марафон через много "подсознательных" препятствий. Речь не идет о запрете на позиции. Позиции и сети контактов требуют отношений - если вы сильно отличаетесь о тех, с кем вы их пытаете установить, то вам труднее это сделать, если отличаетесь по двум признакам - вдвойне трудее. Неважно по каким - пол и раса или пол и происхождение или акцент и образование. Ветераны, ЛГБТ и иммигранты жалуются на то же. Я лично знаю немало ЛГБТ руководителей, запинающихся при упоминании супруга в широком кругу незнакомых людей, например. Или на днях беседовала со знакомой, руководящей крупным дивизионом в большой хардверной компании - она иммигрантка из Индии. Я упомянула, что играю в гольф, и она пожаловалась как ей сложно, что на всех встречах все ее коллеги - американские мужчины - обсуждают исключительно гольф, шутки и ситуации, а она не может поддержать разговор. У американской девочки обычно есть папа, дядя, брат или приятель, который научит - я ей сказала,
( ... )
Я прочла тоже пару месяцев назад по Вашей рекомендации. Книга классная и Шелли потрясающая. Ее целеустремленность это что-то. Ну и глаза открываются на дискриминацию, конечно. Мне правда ближе к концу стало грустно: она как поставила себе планку в 16 лет, так ни разу не не пересмотрела, чего бы ей этого не стоило. И мне грустно от того, что даже контакт с детьми был ей принесен в жертву этой амбиции. И изменила планы она только когда муж заболел. Ее выбор это ее выбор конечно, но она всю жизнь шла за тем, что выбрала будучи ещё девочкой.
Ну, во-первых, она сама говорит, что это не жерта, а выбор формы - у нее отличный контакт с детьми. Например, первые полгода пандемии она провела с дочкой и ее детьми во Флориде у дочки (в книге этого нет - это из личного знакомства). У них был период отдаленности - но он бывает у очень многих мам и дочерей назависимо от работы мамы - и они его прекрасно преодолели. Более того, оба ребенка очень успешны сами по себе и близки с ней - такого можно только пожелать
( ... )
Спасибо, что добавили красок :) Посмотрим, что она дальше будет делать. Я думаю такое количество энергии и силы не даст ей сидеть сложа руки и она сделает что-нибудь не менее важное, чем ещё одна СЕО роль, в какой-то другой области.
Она вовсе не сидит, сложа руки. Это очень неуважительно. Она член совета директоров 4 компаний, включая Verizon, Okta, Nordstrom. Это реально максимальное количество и при таком количестве работа СЕО невозможна. Ни физически, ни с точки зрения инвесторов. Так что ее путь определён. Возможно, напишет ещё книгу или прибавит какие-то портфельные занятия.
Comments 26
Reply
скажите, а как ей удалось совмещать работу с выращиванием детей (или ребенка)?
Reply
Reply
Reply
У знакомого японца дочь - учёный, она работала в Австрии и Германии и там вышла замуж за коллегу-немца и завела двоих детей, продолжая при этом работать. Говорила, что в Японии было бы невозможно работать в науке/преподавании с 2мя маленькими детьми. Когда дети подросли, младшему было 4-5лет, они с мужем переехали в Японию и оба работают профессорами, живут правда недалеко от бабушки с дедушкой.
> в ИБМ, включая начало в продажах и особое внимание Японии как "инкубатора" руководителей,
Интересно, почему ? B Японии особо challenging быть руководителем ? Или там руководителей хорошо воспитывают ?
Reply
Reply
пол и раса "играли против" в серьёзном американском бизнесе конца XXв ?
Reply
Reply
Чем выше уровень позиции, тем с дискриминацией (было?) хуже ?
Сейчас наверно наоборот, с радостью возьмут достаточно компетентную чёрную негритянку на высокую позицию чтоб ПР-галочку поставить ?
Reply
Reply
Мне правда ближе к концу стало грустно: она как поставила себе планку в 16 лет, так ни разу не не пересмотрела, чего бы ей этого не стоило. И мне грустно от того, что даже контакт с детьми был ей принесен в жертву этой амбиции. И изменила планы она только когда муж заболел.
Ее выбор это ее выбор конечно, но она всю жизнь шла за тем, что выбрала будучи ещё девочкой.
Reply
Reply
Посмотрим, что она дальше будет делать. Я думаю такое количество энергии и силы не даст ей сидеть сложа руки и она сделает что-нибудь не менее важное, чем ещё одна СЕО роль, в какой-то другой области.
Reply
Reply
Leave a comment