Карьера (часть 2) Ты - начальник, а я - так
И тут я впервые столкнулась с побочным эффектом увольнения с высокой должности и самостоятельного поиска работы,
который заключался в том, что руководителя (с улицы) никто не хочет брать на работу: у людей есть и страхи, что я их подсижу, и что работать я не умею, а могу только руководить и много ещё всего в таком духе.
Ещё ситуация осложнялась, конечно, послекризисным 2009 годом и я 31 года от роду со своими двумя высшими образованиями (техническое и экономическое), кандидатской степенью, двумя языками (немецкий, английский) в зачаточном состоянии (читаю/пишу со словарём) практически оказалась не у дел.
В продажи идти я особо не хотела, да, и не взяли бы меня без собственной базы и опыта, идти опять страдать ерундой в условный Ашан или М-Видео, как в студенчестве, тоже не хотелось, я продолжала страдать и искать, но не особо успешно. Именно тогда я утвердилась в мысли, что быть начальником - вообще не вариант и тупиковый путь, который делает тебя зависимым от работодателя так, что не рыпнешься в случае чего, а нужно быть профессионалом, на которого работодатели будут охотиться и отрывать с руками.
В итоге поисков, когда я уже рассылала резюме вообще на любые вакансии, где были слова «технический специалист» и более-менее приемлемая зп, меня всё-таки пригласили в одну компанию на собеседование, а затем и на работу. Видимо, потому что компания была японская, их не смутила моя руководящая должность, а кандидатская степень была на этот раз мне только в плюс, так как и мой непосредственный руководитель, и наш более высокий руководитель и ещё три человека из моего отдела тоже были кандидатами всевозможных наук (физ-мат, химических).
В первый же мой рабочий день, как знак, как ответ на мой вопрос: как же всё-таки нужно развивать карьеру - горизонтально или вертикально, я увидела её - живое воплощение моих мыслей: тётенька около 60, мощнейший профессионал, авторитет: работала с момента основания компании, знала всех заказчиков и руководство (и русское, которое ещё под стол пешком ходило, когда она уже чего-то там и японское), всё знает, во всём разбирается, на хорошем счету, работает на своих условиях - а толку! На тот момент, когда я с ней, так сказать, познакомилась, она чувствовала себя крайне некомфортно (она периодически это озвучивала) в окружении людей, в том числе и непосредственного начальника, вдвое младше себя, все те, с кем она начинала, уже были высоким начальством с отдельными кабинетами.
Короче, я поняла, что и профессионал - не выход, много подводных камней, доля не завидная. Всё-таки лучше быть начальником - решила я. И снова повторила предыдущий путь: карабкаться вверх по карьерной лестнице вслед за руководителем. Вскарабкавшись на две ступеньки и уже помышляя о третьей, я обнаружила две неприятные тенденции: непропорциональность повышения оплаты (ну, это, может, просто специфика компании) и взаимодействие с подчинёнными.
Может быть, это мои личные особенности (неумение руководить или ещё что), но не вдаваясь в излишние занудные подробности, скажу только, что с определённого момента я начала себя чувствовать воспитательницей детского сада и меня это жутко напрягло. И когда я представила, что вот так вот мне предстоит провести ещё 20 лет, мне просто поплохело и я стала думать: как же, в итоге, нужно развиваться в плане карьеры и что же мне делать.
который заключался в том, что руководителя (с улицы) никто не хочет брать на работу: у людей есть и страхи, что я их подсижу, и что работать я не умею, а могу только руководить и много ещё всего в таком духе.
Ещё ситуация осложнялась, конечно, послекризисным 2009 годом и я 31 года от роду со своими двумя высшими образованиями (техническое и экономическое), кандидатской степенью, двумя языками (немецкий, английский) в зачаточном состоянии (читаю/пишу со словарём) практически оказалась не у дел.
В продажи идти я особо не хотела, да, и не взяли бы меня без собственной базы и опыта, идти опять страдать ерундой в условный Ашан или М-Видео, как в студенчестве, тоже не хотелось, я продолжала страдать и искать, но не особо успешно. Именно тогда я утвердилась в мысли, что быть начальником - вообще не вариант и тупиковый путь, который делает тебя зависимым от работодателя так, что не рыпнешься в случае чего, а нужно быть профессионалом, на которого работодатели будут охотиться и отрывать с руками.
В итоге поисков, когда я уже рассылала резюме вообще на любые вакансии, где были слова «технический специалист» и более-менее приемлемая зп, меня всё-таки пригласили в одну компанию на собеседование, а затем и на работу. Видимо, потому что компания была японская, их не смутила моя руководящая должность, а кандидатская степень была на этот раз мне только в плюс, так как и мой непосредственный руководитель, и наш более высокий руководитель и ещё три человека из моего отдела тоже были кандидатами всевозможных наук (физ-мат, химических).
В первый же мой рабочий день, как знак, как ответ на мой вопрос: как же всё-таки нужно развивать карьеру - горизонтально или вертикально, я увидела её - живое воплощение моих мыслей: тётенька около 60, мощнейший профессионал, авторитет: работала с момента основания компании, знала всех заказчиков и руководство (и русское, которое ещё под стол пешком ходило, когда она уже чего-то там и японское), всё знает, во всём разбирается, на хорошем счету, работает на своих условиях - а толку! На тот момент, когда я с ней, так сказать, познакомилась, она чувствовала себя крайне некомфортно (она периодически это озвучивала) в окружении людей, в том числе и непосредственного начальника, вдвое младше себя, все те, с кем она начинала, уже были высоким начальством с отдельными кабинетами.
Короче, я поняла, что и профессионал - не выход, много подводных камней, доля не завидная. Всё-таки лучше быть начальником - решила я. И снова повторила предыдущий путь: карабкаться вверх по карьерной лестнице вслед за руководителем. Вскарабкавшись на две ступеньки и уже помышляя о третьей, я обнаружила две неприятные тенденции: непропорциональность повышения оплаты (ну, это, может, просто специфика компании) и взаимодействие с подчинёнными.
Может быть, это мои личные особенности (неумение руководить или ещё что), но не вдаваясь в излишние занудные подробности, скажу только, что с определённого момента я начала себя чувствовать воспитательницей детского сада и меня это жутко напрягло. И когда я представила, что вот так вот мне предстоит провести ещё 20 лет, мне просто поплохело и я стала думать: как же, в итоге, нужно развиваться в плане карьеры и что же мне делать.