Тренер меня )
Директор (СА) в прошлую сб присутствовал в момент, когда я звонила сборщику и договаривалась о его выходе в вс.
Когда в ответ получила 'Ну можно', твердо спросила 'Можно или выйдете?'. И было еще несколько подобных уточнений.
После завершения разговора СА сказал: 'Очень хорошо, очень'
На неделе несколько раз обсуждали с ним расчеты и общие вопросы.
В ходе разговоров он иногда делится своим опытом и дает общие советы.
- Регулярный учет денег очень важен.
- При учете размеры сумм не важны. Это просто цифры и к ним надо относиться без эмоций.
- В мужском коллективе должен быть вожак.
- Надо дать ему (бригадиру) почувствовать себя вожаком. Тогда у него появится возможность проявить себя и в целом это придаст ему уверенности.
- Хорошие условия, оплата выше рынка и пр. позволяет мне требовать от работников должного отношения к делу, а так же выше вероятность, что сотрудник согласится выйти в выходной или остаться сверхурочно.
- Позитивнее надо бы. Да, не всё гладко, но давайте меньше пессимизма. Мы сегодня проснулись - уже хорошо, солнце светит - отлично, согласовали скидку на большую партию дверей - вообще супер.
За эту неделю я прям устала. С мастерами опять не ладится. Делают еле-еле и кое-как. 'Бригадир' совсем не управляет ситуацией, но СА настаивает дать ему еще время 'он может раскрыться'.
По программисту тоже решение не принято. Доступы для аудита СА не запрашивал. 'Мы с ним давно работаем и аудит это нормально, но вдруг это его заденет и мы останемся без программиста' (Не останемся, найдем другого)
Я опять косякнула. Надо было раньше, хотя бы на день, начать сбор счетов на закупку материалов. Я же в основном начала делать это в пт после обеда, а металл и лес у нас закончатся уже в пн.
В пт вечером сообщила об этом СА. Он сказал, что всё решаемо. Это бизнес. На старте всегда сложно.
Рассказала ему о своей проницательности, что чувствую косяки всех, даже если не понимаю деталей.
СА назвал это отличным качеством и считает, что у меня может получиться отличный бизнес.
Я призналась, что на свое дело меня не хватает и обычно бросаю не начав.
Он ответил, что в команде всё получится.
Хочу поменять поставщика металла, цены у него не многим ниже, но постоянно пытается продать что-то другое, а не четко по заявке (уголок другой толщины, листы металла другого размера, еще и только пачкой, что в 3 больше планируемого объема и соответственно дороже). Но это хороший знакомый СА, с которым его познакомили очень хорошие люди...
Пересчитала себестоимость бытовки с учетом новых цен, сумма не уменьшилась, что очень меня расстроило. Для СА это пока нормально.
Одно радует: мы с СА нашли способ взаимодействия в рамках производства. Я его полноценный зам. Мы это не обговаривали, но работали абсолютно спокойно и даже слаженно, страхуя друг друга где это было возможно. Если у него есть силы вникнуть в какие-то моменты, он это делает, плюс занимается зп и людьми, в остальном больше полагается на меня.
И еще мне нравится, что когда надо сделать какой-то выбор (тот же металл купить пачкой или нет, взять линолеум в Ростове или в Москве...) я могу посоветоваться с СА и получить решение. Это кардинально отличается от поведения Вити, который постоянно в таких ситуациях говорит «Решай сама».
Ушли, наконец, на два полноценных выходных, несмотря на неготовые к пн бытовки. Потому что выдохлись все: директор, я, зам, бухгалтер... все, кроме мастеров)