NIFO
Очередная порцайка весёлых табличек, давненько не было:
Сферическая ситуация - мы закупаем товар: раз купили по 28, потом другую партию по 27, а третью уже по 30.
Потом - хренак! продали по 35. И ещё на складе осталось.
Соответственно вопрос - а сколько заработали?
И хитрые бухи придумали варианты учета: "первый зашёл - первый вышел" (как пулеметная лента) и "последний зашёл - первым вышел" (как рожок автомата).
В табличках это так:
И наблюдаем интересную картинку - вроде товар один и тот же, цена одна, но если вот так считаем то и маржа выше и остаток на складе дороже выходит.
Магия, не иначе. Поэтому я всегда глупо хихикаю когда слышу термин "прибыль". Некая абстрактная чиселка. Поэтому и налог на нее - такая же фикция.
Причём, если в бух.учете эту самую учетную политику можно менять раз в год, то в "управленческом" учёте весёлый экономист обходится с этими чиселками как фокусник с картами. Надо директору прибыль за год показать 100 млн? Да легко!
Приёмчиков много.
Ну да ладно. Что тут есть полезного?
Тут - ничего.
О чём думает директор, утверждая сегодняшний прайс? Правильно, вспоминает "почем купили".
Примерно в среднем по 28,5? Отл! Ставим 35 и мы сверхэффективная компания. Ага, "молодая, динамично развивающаяся".
Это ещё куда не шло, но вот какой момент - искренне полагая, что он в офигенном профите, очень легко и скидочку дать, ага? Запас-то есть!
Так вот - это неправильно.
Думать он должен о том "почем завтра будем покупать". Некст завтрашний ин - фёрст сегодня аут. NIFO
И не важно, что на складе полно "дешевого" товара, удачно купленного. Продав сегодня ниже 32 - завтра новую партию не купишь. Т.е. купишь, но меньше. Потом - ещё меньше. Потом - всё.
Сферическая ситуация - мы закупаем товар: раз купили по 28, потом другую партию по 27, а третью уже по 30.
Потом - хренак! продали по 35. И ещё на складе осталось.
Соответственно вопрос - а сколько заработали?
И хитрые бухи придумали варианты учета: "первый зашёл - первый вышел" (как пулеметная лента) и "последний зашёл - первым вышел" (как рожок автомата).
В табличках это так:
И наблюдаем интересную картинку - вроде товар один и тот же, цена одна, но если вот так считаем то и маржа выше и остаток на складе дороже выходит.
Магия, не иначе. Поэтому я всегда глупо хихикаю когда слышу термин "прибыль". Некая абстрактная чиселка. Поэтому и налог на нее - такая же фикция.
Причём, если в бух.учете эту самую учетную политику можно менять раз в год, то в "управленческом" учёте весёлый экономист обходится с этими чиселками как фокусник с картами. Надо директору прибыль за год показать 100 млн? Да легко!
Приёмчиков много.
Ну да ладно. Что тут есть полезного?
Тут - ничего.
О чём думает директор, утверждая сегодняшний прайс? Правильно, вспоминает "почем купили".
Примерно в среднем по 28,5? Отл! Ставим 35 и мы сверхэффективная компания. Ага, "молодая, динамично развивающаяся".
Это ещё куда не шло, но вот какой момент - искренне полагая, что он в офигенном профите, очень легко и скидочку дать, ага? Запас-то есть!
Так вот - это неправильно.
Думать он должен о том "почем завтра будем покупать". Некст завтрашний ин - фёрст сегодня аут. NIFO
И не важно, что на складе полно "дешевого" товара, удачно купленного. Продав сегодня ниже 32 - завтра новую партию не купишь. Т.е. купишь, но меньше. Потом - ещё меньше. Потом - всё.