Андрей Степенко. Эффективность умственного труда или GTD 2.0
Записался на 1 занятие 15.03.2011 курса "Самоорганизация" А. Степенко, больше не получается из-за нехватки времени. Заинтриговала рефлексия Елизаветы Трибунской по оценке курса
Ниже - отдельные мысли:
Андрей предлагает отказаться от жесткого планирования, привязанного ко времени, и перейти на Agile не только в управлении проектами, но и в собственном умственном труде.
Эффективность умственного труда - это когда из информации следует действие.
После того, как вы понимаете, что работать нужно не для того, чтобы потом не работать, вы понимаете, что работать нужно гораздо больше.
Больше решений, меньше планирования.
Более правильно - планировать первое действие, а там будет уже следующее решение. Исходя из ситуации в проекте и вообще списка своих задач.
Негибкий План мешает использованию возможностей. Нужно принимать решения чаще.
Большинство проектов начинаются в стадии, когда не понятно что, но очень хочется.
Коммуникации в проектах с высокой неопределенностью важнее, чем планирование и контроль.
В последний момент больше всего информации, поэтому решения принимать и работу делать надо в последний момент.
Решение - превращение бесконечного количества факторов в конечное количество важных факторов.
Личная эффективность измеряется по тому, как уменьшается количество проблем.
Ниже - отдельные мысли:
Андрей предлагает отказаться от жесткого планирования, привязанного ко времени, и перейти на Agile не только в управлении проектами, но и в собственном умственном труде.
Эффективность умственного труда - это когда из информации следует действие.
После того, как вы понимаете, что работать нужно не для того, чтобы потом не работать, вы понимаете, что работать нужно гораздо больше.
Больше решений, меньше планирования.
Более правильно - планировать первое действие, а там будет уже следующее решение. Исходя из ситуации в проекте и вообще списка своих задач.
Негибкий План мешает использованию возможностей. Нужно принимать решения чаще.
Большинство проектов начинаются в стадии, когда не понятно что, но очень хочется.
Коммуникации в проектах с высокой неопределенностью важнее, чем планирование и контроль.
В последний момент больше всего информации, поэтому решения принимать и работу делать надо в последний момент.
Решение - превращение бесконечного количества факторов в конечное количество важных факторов.
Личная эффективность измеряется по тому, как уменьшается количество проблем.