От ситуации и целей зависит. Есть общее дело и есть разделение обязанностей. Можно тупо и молча, но квалифицированно делать свою работу, а можно весь рабочий день топтаться по другим отделам в поисках тех, на кого удастся переложить свои обязанности.
То, что вы описали, как раз универсальное правило, и не зависит от ситуации.
Тут описана ситуация, и совершенно не понятно, по каким критериям герой заметки не оказался мудаком конкретно в этой ситуации. А кто-то оказался. Он лучше всех делал озабоченное лицо или что? Или наоборот, сидел с покерфейсом?
"- Расскажите про Ваше отрицательное качество. - Я всегда говорю то, что думаю. - Ну, я думаю это положительное качество... - А мне по.уй что Вы думаете"
Из текста понятно чуть меньше, чем ничего. В чём заключалась головоломка? Почему у всех была разная информация о ней, если потребовалось её объединять? Какое там было давление, что кто-то превращался в мудака?
Comments 28
Ничего не понятно. Кто в итоге оказался мудаком? Те три человека, кто пытались проявить инициативу?
Тупо и молча смотреть в свои папки и не вы.. совываться - это поведение не мудаков?
Reply
Reply
То, что вы описали, как раз универсальное правило, и не зависит от ситуации.
Тут описана ситуация, и совершенно не понятно, по каким критериям герой заметки не оказался мудаком конкретно в этой ситуации. А кто-то оказался. Он лучше всех делал озабоченное лицо или что? Или наоборот, сидел с покерфейсом?
Reply
- Я всегда говорю то, что думаю.
- Ну, я думаю это положительное качество...
- А мне по.уй что Вы думаете"
Reply
тут был бы уместен анкдот про двух HRов, шередер и неудачников, которые никому не нужны.
Reply
В чём заключалась головоломка?
Почему у всех была разная информация о ней, если потребовалось её объединять?
Какое там было давление, что кто-то превращался в мудака?
Reply
Да HR опять нечем было заняться.
Reply
Reply
Leave a comment