Любопытно

[mistery_fairy]

Я сегодня прослушала запись онлайн-встречи с Лешей (microvector) и мне тут кое-что взбрело в голову)) Там есть момент, где он в ответах на вопросы рассказывает о том, что каждый должен заниматься тем, что у него отлично получается и распределение ролей значительно повышает эффективность. Кто-то рисует круто, кто-то анализирует рынок хорошо. Это

Comments

[serkorkin]

Должен был властный начальник, а то все перегрызутся.

[mistery_fairy]

Вижу никто не верит в доверительные рабочие отношения, всем нужен кнут)))

[serkorkin]

Одно дело - наивная вера, и совсем другое - жизненный опыт :-)

[teirin_toys]

я верю)) опыт есть, жизненный ))

[apelsyn]

Если бы всё было так хорошо - никогда, нк просто НИ-КОГ-ДА бы в мире не возникала жесткая организация офисов, студий, дизайн-бюро, онлайн стокерских студий и прочего. Человек - слаб. Дашь вольницу - будет уходить от обязанностей, не дифференцируешь общество по цветным штанам и приветственным крикам "Ку" три раза - перестанут всех уважать. Или есть начальник, прибыль которого максимальная, и максимальная же ответственность на нем же за организацию, или - всё скатится к сброду укуренных упырей. Договорились про оплату - поделили первый доход - и далее кто-то вдруг решил поболеть пару неделек (или ребенок заболел) или сьездить на море / концерт / шоппинг / по бабам. Остальные в это время пашут, и приходит время дележа дохода со второго месяца. Те кто уезжали пищат что они в онлайне как-то всё-таки помогали студии, те что остались требуют перераспределить прибыль в их пользу ибо они вкалывали как положено. И что будешь делать? И это только часть проблем освещена, такого будет возникать каждый раз и каждый раз что-то новенькое, всё в

[mistery_fairy]

Я не думала эту форму работы противопоставлять студийной. Это и так понятно, что большинство людей нуждаются в жесткой организации. В том числе (а иногда и тем более) творческие люди. Но в то же время стоковоя деятельность это наверное максимально свободная форма работы, если где-то встречать людей которые могут самоорганизоваться то здесь)) Но все это конечно только обсуждения, понятно что такой случай был бы большой редкостью.

[teirin_toys]

есть у меня один знакомый бизнес, правда не стоковый , организованный тремя людьми с большой степенью доверия друг к другу, не семья ни в каком виде,не выросли вместе,двое, правда, вместе работали какое-то время ))вполне себе успешно трудятся уже лет десять и никто ни с кем не перегрызся из-за денег,договоров о сотрудничестве не заключали, удачно друг друга дополняют, роли у них разные , вклад каждого в килограммах не оценить, бывают нестыковки во взглядах, но разговаривают и договариваются, подозреваю, что если бы вели стоковый бизнес схема так же бы работала
уточнение : цветочный бизнес, сеть цветочных салонов, двое флористы ( мальчик и девочка) твоорческие люди, но ничо так, справились с организацией вообще и самоорганизацией в частности, и умненький мальчик бизнесовый снаружи и творческий внутри.

[mistery_fairy]

О, наконецто хорошая история о творческом союзе! А то меня совсем уж было разуверили)) Спасибо.

[oleskalashnik]

Краткосрочное взаимодействие равных партнёров - это хорошо и полезно. Один-два проекта, на неделю, на месяц. В случае разногласий потери невелики. Другое дело, когда год или два пахали, а потом вдруг кто-то осознал, что всё держится именно на нём. И что он "недополучает". Если же сотрудничество планируется постоянным и многолетним, у бизнеса должен быть только один хозяин и лидер, и на нём должны быть все риски. То, что остальные участники процесса - это наёмные люди, вовсе не значит, что они будут "недополучать". Знаю много примеров из жизни, когда владелец предприятия в трудные времена недоплачивал себе, чтобы люди не разбежались.

[mistery_fairy]

Когда есть один ответственный это уже и есть стоковая студия)

[balkan_ka]

Тут вопрос даже не дележки денег и отпусков, это все можно прописать,средние ставки известны, производительность тоже, отпуска по графику или вне графика по определенным дням и тд. Но что делать с творческой составляющей? Рисует А. прекрасно, а В менее прекрасно ( или заленился), как делить? Каждый свою картинку считает полноценной, а сосед ее считает почти-симиляром. Или все рисуют одинаково круто и много, но вот продаются картинки у А в основном, ну вот рынок так решил, как А будет чувствовать себя? Захочет продолжать? При этом все работают по графику,выкладываются на 100%.
А если не понравилось как атрибутировали? В студии попрощались и все. А тут А нравится работа С, а В не нравитс работа С.
Дележка денег-самый мелкий косяк в такой схеме. Схема прекрасная, но либо с шефом, который все решает, либо не в творческой среде.

[mistery_fairy]

Интересно, что когда я писала об этом то мне представлялась схема, где один автор, один аналитик, один отвечающий за ключи и загрузуку. А все представили себе сразу целлую студию)) Этакий стоковый комбинат)) Чем больше людей, тем меньше шансов на жизнеспособность такой схемы, как мне кажется.

[balkan_ka]

А по одному тоже ничего не поменяется, к сожалению. Будут плохи продажи,автор будет думать,что аналитик дает фиговые темы, а ключевики вообще из прошлого века, аналитик будет думать,что автор криворук и рисует вообще не то. А ключевики всегда думают, что им мало платят , при любых вариантах ))