Про работу
Прошлым летом в июне позвонил мне один из моих бывших начальников и пригласил имплементировать SAP в стартапе, с нуля и со всеми последними саповскими новшествами. Я предполагалась быть не работником стартапа, а его работником, а сам он должен был быть CIO, но не в штате компании, а external. Предложение звучало очень заманчиво, но слово «стартап» несколько пугало. Успокаивал он меня тем, что это не совсем обычный стартап, в которых обычно есть какое-то мечтание, которое пытаются продать и которое даже не всегда имеет прототип, а стартап, который создается группой очень серьезных людей, которые оставили top-positions в нескольких крупных израильских компаниях, чтобы создать это компанию, которая в очень недалеком будущем должна стать конкурентом Flex (electronics contract manufacturer). В Израиле должно было сидеть высшее руководство и маленький отдел R&D, производство планировалось в Индии. Первыми клиентами ожидались Jio (телеком компания в группе индийского конгломерата Reliance) и Моторола. Так что к общим новшествам добавлялось внедрение индийской локализации, что должно было быть еще интереснее.
Я больше месяца колебалась, стоит или нет. А тут надо добавить, что на работе, на которой на тот момент я работала больше 3 лет, стало довольно скучно. Мы семимильными шагами приближались к частичному roll-in go-live в ноябре, в результате чего половина моей работы переходила другим командам, а то, что добавлялось, было неинтересным до ужаса. Плюс была видна перспектива, что и оставшееся останется года на 3-4 максимум, плюс никаких инноваций не планировалось в связи с очень четким «сроком годности» системы, с которой я там работала.
Примерно в то время, когда ко мне обратились с предложением о работе в стартапе, я как раз сделала себе top-5 того, что для меня важно в работе. Список был такой:
1. Доход
2. Близость работы к дому
3. Гибкий график
4. Хороший начальник
5. Интересная работа и инновации
У меня было все, кроме последнего пункта. И тут поступило это предложение, которое вроде бы должно было соответствовать всем моим желаниям. Что тут сказать, надо лучше формулировать пожелания.
В августе, еще работая на старом месте, я взяла неделю отпуска и полетела в составе будущей команды в Индию на ознакомительный визит. Индия мне очень не понравилась, я была совершенно не готова в тому, что такое муссон, что такое Мумбай, что такое индийская кухня и что такое Индия в целом.
Официально я начала там работать 8 сентября. В команде было 3 человека, которые работали у/через моего бывшего / нового начальника, и еще порядка 10 человек, которые работали из одного из крупных интеграторов.
Чтобы расстаться в хороших отношениях с моей прошлой работой и, как я теперь понимаю, подстелить соломки, мой новый начальник предложил мои услуги в помощи с подготовкой и поддержкой roll-in go-live до конца года за [не очень] умеренную плату. Поскольку они во мне все еще нуждались, компания согласилась. Так что с сентября я должна была работать 3 дня в неделю в стартапе и 2 дня в неделю на старом месте, но в новом качестве.
Ровно через 2 недели после начала моей работы, за два дня до Рош а-Шана, руководство стартапа сообщило, что у них есть некоторые непредвиденные проблемы в финансировании и они вынуждены временно сократить расходы на проект, а потому все сотрудники компании-интегратора получили уведомление, что через месяц в их услугах пока больше не нуждаются. Нас осталось 3 человека. Худший тайминг было выбрать сложно. Хоть компания-интегратор и обязана позаботиться о своих сотрудниках, октябрьский период праздников для этого весьма проблематичен, и люди, от услуг которых отказался стартап, весьма переживали, что же с ними будет. Кстати, часть из них уволились сами с опережением, не дожидаясь, что их уволят.
Я, разумеется, тоже весьма напряглась. К сожалению, на старую работу меня принять назад не могли - я сама же постаралась, чтобы мой headcount перешел к одному из наших внешних сотрудников (не сама позиция, а именно ставка), а новых ставок не было и не планировалось. Единственное, что они могли для меня сделать, это максимально удлинить мое пребывание там как внешнего сотрудника до конца марта 2020 и увеличить бюджет с 2 до 3 дней в неделю, за что я им очень благодарна. Так что переварив эти новости, спустя неделю после драматического поворота событий я начала искать работу. Период праздников успешным поискам совсем не способствовал. Тогда же я для себя решила, что, если до нового года я не найду новую работу как team lead, нужно менять подход и переходить во фриланс в качестве консультанта SAP FI, возвращаться к истокам, так сказать. Осенью было всего несколько открытых позиций SAP team lead, где-то я не подошла, где-то мне было слишком далеко, где-то не сошлись в ожиданиях по зарплате. В ноябре мы с Гилем на всякий случай встретились с его бухгалтером, чтобы понять, чего ждать в плане налогообложения и как рассчитать мой часовой тариф, чтобы не потерять в месячном нетто по сравнению с моей последней зарплатой. И вот, пришло 01.01.2020, а новой работы на горизонте так и не было. Стартап продолжало штормить, и я задействовала план Б - позвонила бухгалтеру Гиля и попросила начать оформление меня как частного предпринимателя. Параллельно с этим у меня состоялся непростой разговор с человеком, из-за которого я оказалась в этой истории. Я ему предложила продолжить работать с ним, но уже не в качестве его наемного работника, а как фрилансер с квитанцией. Он это воспринял тяжело, но в итоге согласился, а мне пришлось соглашаться на несколько более низкий тариф, чем тот, который я себе рассчитала.
В январе мы еще раз слетали в Индию, на этот раз в Дели. Там было чуть лучше, чем в Мумбае, и хотя бы не было дождей. В конце января я начала работать 2 дня в неделю в больнице Адасса Эйн Керем в Иерусалиме, параллельно продолжая приезжать два раза в неделю на мою старую работу и раз в неделю в стартап. Поездки в Иерусалим с непривычки были очень тяжелые, в дни Иерусалима я вставала в 5 утра, чтобы приезжать в офис до 7 утра и уходить в сколько-нибудь адекватное время и немного видеть детей. Гилю пришлось взять детей на себя по утрам, чему он, привыкший вставать в 8:30-9:00 был совсем не рад.
В конце января стали много говорить о новой болезни - коронавирусе, COVID-19. Тогда казалось, что это более тяжелая версия гриппа, а в марте ВОЗ объявили всемирную пандемию, которая все еще продолжается. В марте в Израиле объявили карантин, и почти день в день с этим, 15 марта, стартап заморозили проект SAP. До конца марта я все еще работала с моим старым местом работы и в Адассе параллельно (все remote), но в конце марта на старом месте работы бюджет на меня закончился окончательно, и с 1 апреля я осталась только с 2 днями в неделю в Адассе. Я начала звонить всем знакомым в поиске занятости еще на 3 дня в неделю, но во многих компаниях либо полностью прекратили деятельность на время карантина, либо как минимум заморозили набор людей, как в штат так и внешних сотрудников. И тут мне фантастически повезло - в Маккаби, где я работала с 2007-2011, когда была джуниором, искали человека. Не на мой модуль, но в тот момент я была готова делать любой модуль, лишь бы деньги платили. И вот уже 19 апреля, в разгар кризиса, я вернулась на работу на полную ставку.
Сейчас я два дня в неделю езжу в Адассу в Иерусалим и три дня в неделю в Маккаби в южный Тель Авив. Встаю каждый день в 4 утра, чтобы выйти в районе 5 и в 6:00-6:20 приехать в офис, отработать 8:30-9 часов, в районе 15:00 выйти с работы и с трудом успеть к 17:00 доехать до Хариша забрать детей из исправительных учреждений и провести с ними вечернее время. Утреннее время с детьми теперь полностью падает на Гиля. Хорошо, что оба моих клиента - чисто израильские компании, в которых в вечернее/ночное время нет никакой активности и нет никаких ожиданий от сотрудников в вечерние часы (кроме каких-то локальных пиков, но это нормально).
Сказать, что это трудно, это ничего не сказать, но на ближайшие года два это, видимо, моя реальность - меньше будет несерьезно выглядеть в резюме. А там будет видно.
Последний год был очень тяжелым, хотя если говорить о реальных финансовых потерях, то это всего лишь три недели апреля, когда я работала 2 дня в неделю из 5, то есть фактически 9 рабочих дней часть из которых пришлась на Песах, то есть из потерянных 9 дней реально потеряны где-то 5. Все остальные потери - это удобство, куча нервов и набранные 10 килограмм веса.
Если вернуться к моему списку top-5 годичной давности, то доход не пострадал, график гибкий, начальники у меня сейчас хорошие. Мне интересно, хотя совсем не так, как хотелось бы. А близость к работе… Вместо час 15 минут я в дороге в среднем 3 часа в день.
В общем, бойтесь своих желаний - они сбываются. Мне точно нужно лучше формулировать, чего я хочу в жизни.